0前言
科學技術在不斷進步的同時也在不斷拉動着生產建設的需求，提供了更廣闊的空間進行工程機械的應用，對於設備管理來說，也提出了新的挑戰[1]。當前，面對大量建設中的水利工程，工程進度要加快、工作效率要提高、施工質量也要有保證，此時機械設備管理的加強就迫在眉睫[2]。設備管理的目的是最小化設備壽命週期費用，確保最大化企業利潤。設備壽命週期始於設備的規劃設計，終於設備的報廢，過程中花費的所有費用即是設備壽命週期費用，其分佈規律如圖1所示。水利工程機械設備有着較高的購置和維修費用，是資金密集性裝備，所以要合理配置和科學使用機械設備，在使用過程中還要及時保養和適時維修，使設備的故障發生率降低，有效利用率得到提高。在全球經濟浪潮中，對設備的管理也可以對先進的管理理念和方法進行借鑑，使管理模式更爲先進、管理手段更爲高效、管理理念更加嶄新[3]。
1機械設備的購置
在水利施工企業中，施工任務完成過程中必不可少的工具和手段就是機械設備。科學技術在不斷髮展，市場競爭在不斷擴大，在這種背景下，對施工企業工程質量和進度的要求也在不斷提高，面對這種形勢，施工企業必須要把企業內的有限資金進行科學配置，進行新設備的研發或購置，把陳舊老化的設備逐步淘汰掉，提高技術裝備水平，使自己的經營目標得到實現，最大化企業的經濟社會效益。
1.1調研購置計劃
在設備管理工作的前半部分中，設備的選擇與添置是最關鍵的環節。隨着市場的不斷開拓，工程項目在不斷增多，根據產品開發情況及未來市場預測趨勢，施工企業要科學配置設備購置計劃，針對企業的生產特點和生產環節選擇相匹配的設備，有目的、分批次的實現設備更新[4]。目前，市場上存在着種類繁多的施工機械設備，不僅具有多樣化的功能，價格也在可接受範圍內，所以在進行設備的購置時一部分施工企業往往會忽視設備的可行性論證，對於設備的'購置缺乏計劃性，很容易導致設備與企業的長遠發展不相適應的情況，進而對企業的可持續發展產生影響。
1.2優選匹配方案
在制定設備的購置計劃時，要選擇適度超前、質量從優的設備機種、型號和價格，並與市場存量和使用頻次相結合。爲滿足工程需要，要充分考慮購置設備的生產效率、安全環保性能，要保證選用的設備充分保障工程質量、儘量少的消耗能源和材料、方便維修等，同時還要綜合考慮機械使用的通用性、專門性和靈活性[5]。使添置的設備與工程施工的需要相適應。以土方工程爲例，不僅包括挖土和運輸機械，還要添置壓實、平整機械，另外根據挖掘和裝載機的容量還要配套有自卸汽車，在組合機械中，以重型機械和關鍵機械爲主，在確保這些機械發揮最優效率的基礎上進行其他配套機械的選配。在施工過程中，可以租賃那些必須但是使用較少的設備，在節省採購費用的同時避免閒置設備。
2設備登記及建檔
2.1設備檔案的建立
爲了對機械設備情況更好的瞭解和掌握，對設備更好的使用和管理，除了要針對設備建立機械設備卡片外，還要建立對應的技術檔案[6]。技術檔案的內容一般由以下內容組成：原始技術資料、設備履歷書、原始檢驗資料、技術鑑定資料以及相關的其他資料。技術檔案的建立可以幫助掌握機械設備的運轉使用情況。有些企業和個人並不十分重視機械設備技術檔案，就導致不能對設備的經濟效能和技術狀況做以清晰的瞭解，更遑論與其他設備進行合理的對比，拿來就用和壞了就修的設備現狀，很容易形成不必要的浪費。
2.2做好統計覈算
在對設備進行覈算時，按慣例多采用“單機覈算”制度，單機登記配件消耗、用油消耗（包括燃油和潤滑油）以及維修費用，對設備能完成的產量以及其他雜費開支能隨時掌握[7]。機械設備使用記錄也要健全，在收集基礎資料的同時，按月彙總和分析評價使用效果，以便比較和調整機械使用技術指標。透過覈算，從數字上體現設備的經濟效應，能反映出設備管理的好壞情況；透過分析施工生產中的各個因素，把影響因子及其具體影響程度找出來，透過改進措施的實施，使機械設備管理水平得到提高，能使經濟效益最大化。
3設備的使用管理
在使用和管理設備時，工作的重要內容時按照施工計劃，隨機械進行合理選擇、調配和組合。一個稱職的調度員不僅要對施工進度、工序和任務進行詳細的瞭解，還要對設備的性能和當前狀況十分熟悉，二者缺一不可。機械設備的正確使用，能保證施工任務安全、優質、高速、低耗的完成，這是機械設備和企業同時追求的目標所在。管理和使用的雙管齊下，才能使機械設備的技術經濟效能得到充分的發揮。
3.1貫徹“人機固定”制度
在設備的使用中要注意機械設備的分工，機長爲主的機組人員應該負責大型機械，班組長爲主的全組人員應該負責中小型設備。在整個機械設備的使用過程中，“人機固定”制度應貫穿始終，機械的保管、操作、保養以及日檢等工作由使用責任人負責，不僅可以提高使用者的責任心，在對使用者技術和工作好壞進行評定時也多了一項重要參考內容。有些企業不在意“人機固定”制度，一味的尋求機車利用率的提高，在分配過程中存在一人多機的情況，當問題出現時很難追究責任，會降低機車使用人員的責任心，在操作和維護機車時不加以愛護，不按規定用車，雖然提高了機車利用率，但是顧此失彼，反而會使車不能得到有效的使用和維護。
3.2執行“持證上崗”制度
要嚴格執行“持證上崗”制度，以避免機械事故的發生和機械設備的損毀，也即是說操作人員在上崗前必須經過培訓，取得操作證後纔可以對機械進行操作。目前在我國，施工企業多爲勞動密集型，有着隊伍龐雜，素質不一的操作人員隊伍。作爲特種設備的施工機械，必須要對操作人員進行特種作業培訓，考試合格後發放上崗證方能上崗，但是一些培訓機構在對操作人員培訓時並不嚴格，沒有足夠的培訓強度和實踐經驗。許多操作人員連基本的維修保養作業都做不了，僅僅會動按鈕對機械進行操作，埋下了安全作業的隱患。
3.3落實“崗位責任”制度
用好機械設備並做好管理的必要條件是建立健全並落實好操作人員的崗位責任制度。崗位責任制要把操作人員的內部分工明確標識，指明機長、班組長以及機組內成員的職責和任務、機械操作規程以及相關規定等。其中在班組管理中機長和班組長要擔負起雙重職責，既要注重設備管理，同時還要負責對組內成員的操作指導，對本組的工作負有直接的責任，做到職責明晰。
4維修保養設備
要保持水利機械設備的良好狀態、保持設備的正常維護、使設備的使用壽命得到延長，保證安全生產，必須對設備的保養制定計劃並按時執行計劃。在使用設備時嚴格遵守操作規程，結合機械的正常維修及日常保養，使設備維修保養水平得到顯著提高。
4.1設備維護
由操作工人承擔設備的維護工作，工作內容包括日常維護、定期維護以及精度檢查。其中設備保養的基礎工作是設備的日常維護工作；定期維護要納入到承包責任制考覈範圍內；精度檢查是預防性檢查，檢查手段多樣，除了感官判斷之外，還可以藉助檢查儀器和工具對設備的實際精度進行確定。目前有些工程存在任務急和工期緊的問題，往往不夠重視設備的維護保養，導致設備保養不能按計劃進行，到了萬不得已的情況下才會對設備進行維修。但是不按時保養設備可能會引發故障，量變引起質變，可能會導致大故障的發生，工期耽誤了，工程質量得到影響，而且後期的維修費用相應也增加了。
4.2設備維修
在日常機械設備的使用中，可能會造成設備的損壞，設備維修就是對這類問題進行修復，透過零部件的修理和更換，保障設備性能的正常使用。設備保養包括設備的維修和維護，二者有着根本性的區別，在實際工作中要做到二者的相互配合和補充，兩手都要抓，兩手都要硬。設備修理包括小、中、大三類，要切合實際制定維修計劃。水利工程項目多以野外或山區爲施工地點，有着較大的工地流動性，只有有限的維修條件。而且存在操作人員的維修水平有限、故障檢測技術落後以及維修力量薄弱等問題。要在針對問題解決不足的基礎上，對適合水利工程項目的維修保養機械的方法進行總結和探索。
5設備管理創新
在設備管理上，許多員工的認識並不貼切，在觀念上還是重維修，輕維護，而且在設備的使用過程中不太看重規則，缺乏主人公意識，一旦有故障發生，不僅耽誤了工期，還不能及時有效的處理設備故障，因此有必要進行設備管理的創新。
5.1建立健全管理機構
要做好設備管理工作，必須要加強領導，根據流動資金對設備進行優化配置，並要做好設備的現場管理工作，把責任層層落實下去，並要做好檢查和抽查工作，量化設備管理工作的指標，並納入到項目和機組人員的考覈工作中去，圖2給出了典型的設備管理機構組織結構圖。透過各層次人員的管理，對設備進行管理、保養、覈算和安全生產等，以期達到降低生產成本，提高項目經濟效益的目的。
5.2做好操作人員培訓
在設備管理中，要注重“以人爲本”，要培養“全員參與”設備管理的意識，在日常工作中不放鬆培訓操作人員的維修保養技能，做到人人蔘與培訓，人人蔘與管理。並根據企業的設備現狀和操作人員技術水平，對作業規範進行指定，進而指導操作人員、設備維護人員以及其他相關人員對設備管理的全員參與，並透過宣傳和培訓，使設備管理準則具有現實存在的可執行意義。
5.3利用現代化管理機械設備
隨着科學技術的發展愈發先進，在管理時也要改進陳舊的管理方式，才能創造出更好的經濟效益。要建立健全規章制度，明確劃分各級管理人員的責任和義務；每臺大型設備要制定機械履歷表，要嚴格執行一機一檔制度，機長要實時記錄設備的執行狀態和維護保養情況，按時檢查設備並進行改進；在計算機中錄入重點設備的各類資料和數據，運用先進的技術輔助管理機械；突出維修班組的功能，包保養、包維修，激發全民對設備管理的關注度；抓好設備的安全管理，根據圖3所示的管理體系示意圖對設備安全管理體系進行構建，保障設備的安全執行，並加大落實力度。
6結論
機械設備管理需要全員參與，是一個系統工程。由多年的工程實踐經驗可知：面對越來越先進的機械設備，要想更好的使用和管理設備，還要更深入的實踐和探索人員、機械和環境等因素；在任何情況下，管理機械設備的目標都是使設備完好率得到提高、保證設備的穩定執行；都要以現場管理和維護保養爲中心開展設備管理工作；都要注重提高各級管理人員技術素質。只有做到以上幾點，才能更好的做好機械設備管理工作，才能更顯著的發揮經濟和社會效益。