石油化工企業機械設備管理的對象主要是指用於油田開發、工藝設備、動力設備、起重運輸設備以及其餘方面例如：石油煉製與石油化工生產、產品銷售以及其他生產運營的機器。特別是現今，隨着我國科學技術的進步和經濟的發展，我國的石油化工業對產品的技術含量的要求不斷提高，機械設備的管理工作直接影響着企業的發展。
1我國石油企業機械設備管理的現狀
(1)管理體制落後
目前，我國石油企業的相關管理組織主要呈現的格局爲分割性，也就是多重控制，控制管理機制不夠健全。
(2)管理人員的技術水平不高
石油企業的機械設備管理人員的技術水平直接影響石油企業發展。石油企業要想提高管理水平，就得先從管理人員入手，改變其管理理念，加強其技術水平。
(3)各層管理分離，不利於統一管理
今我國的大部分石油企業的經濟管理與技術管理都是分開管理的，這就不利於管理人員的統一管理，不利於企業的發展。
2石油企業加強機械設備管理的重要性
在石油生產中，設備是生產的基礎。因此，一個石油企業要想良好的執行，光靠技術是不夠的，加強設備管理工作也是十分必要的'。提高企業機械設備管理水平，既是石油企業生產的需要，也是提高石油企業整體管理水平的需要。
(1)企業生產的需要
隨着我國科學技術水平的發展，新技術、新工藝、新設備不斷地被引進，機械設備幾乎成爲了一個企業的命脈。加強企業的設備管理，做好機械設備的維護工作纔會使企業的生產經營更加順利。
(2)提高企業整體管理水平的需要
現代企業管理中主要的一部分就是企業的設備管理，這是一項看似與生產無關，卻直接影響企業生產力的一個因素。提高企業的機械設備管理，就可以提高管理人員的工作積極性，使得管理人員在工作時能夠及時發現設備存在的問題並加以改正。這將直接影響到企業的生產力水平，影響其經濟效益。
3加強石油企業機械設備管理應採取的措施
(1)完善企業管理機制
良好的管理體制是一個企業能夠正常執行的保證，完善企業的管理機制，員工的工作積極性就會提高，其工作質量也會受到監督。因此，各石油企業需要加強內部的各項規章制度的建設，建立並注意完善設備管理的激勵和約束機制，加強企業的機械設備管理。當然，企業的一切規章制度的制定都要有法可依，使得每一個工作人員都心服口服。總之，完整的企業管理機制，是確保企業合格生產、加強設備管理的有效策略。
(2)提高管理人員的綜合技術水平
管理人員的技術水平是企業機械設備管理的關鍵，擁有良好技術水平的管理人員能夠及時發現機械設備存在的安全隱患，以便於修理人員能夠及時修理。因此，需要對機械設備的管理人員進行定期培訓，引進先進的技術和優秀的案例，透過技術的進步來加大設備的管理、維護力度，不斷地提高企業的整體水平。
(3)把好設備購置關
石油企業需要優質的設備，沒有優質的設備，再好的管理人員也無法進行操控。如果設備的質量不過關，在執行過程中出現的問題就比較多，這給管理人員的工作帶來了一定的難度。因此，在購進設備時需要嚴格透過審批程序，充分發揮企業的投資效益，使得在購進設備時能夠保證設備的質量。這就爲管理人員的工作帶來了很大的方便，設備在執行時產生故障的可能性就會減少，出現故障時也可以及時解決。
(4)採用高科技管理手段
我們生活的時代是一個資訊化的時代，科技手段在任何一個領域都得到了非常廣泛的應用，採用資訊化管理手段來代替一部分人工管理，管理的效率就會大大地得到提高。當然，要想提高企業的機械設備管理水平以及管理效率，資訊化手段在石油機械管理方面也應該得到廣泛應用。因此，各個石油企業在進行管理工作時，需要推進石油企業設備管理的資訊化建設，實現設備管理的資訊化管理。
4結語
本文對我國石油企業機械設備管理的現狀進行了分析，提出了加強石油企業機械設備管理的相關措施，希望對石油企業有所啓迪。