論文關鍵詞 企業管理 人力資源
1 建築企業人力資源的特點
1.1 人力資源組成複雜。在大部分建築施工企業中,有實踐操作能力高但學歷低的老工人,也有高學歷但缺乏工作經驗的高校畢業生,還有部分建築施工企業引進的專家型的管理和技術人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建築施工企業人力資源系統的複雜性。
1.2 人力資源的流動性。建築施工企業主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產場地和生產部門,有較高的流動性強。施工企業以工程項目建設者的身份,依據每個工程項目的具體情況,靈活的變化其組織管理機構來適應地域情況、規模大小等的變化。其生命週期僅限在這個項目,當開始下一個項目的時候,機構有開始了新的調整。這些都決定了施工企業的流動性和佈局分散性的特點。
1.3 有關的人力資源評價資訊的收集困難。因爲施工行業自身的特點和國際市場的開拓,目前施工企業的工程項目除遍及國內,還涉及到國外。同時,許多的工程項目地域偏僻,基礎設施落後,雖然我國目前資訊傳輸比較發達,但是因爲以上原因還是難以及時傳遞到企業的人力資源的管理部門,使得資訊的獲得有明顯的滯後性。這對及時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。
2 建築企業管理中存在的問題
2.1 企業人事制度改革明顯滯後,不能適應市場經濟的要求。主要體現在:人事管理沒有按市場經濟方式執行;市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯;人才使用管理上存在較多問題,激勵機制不完善,職工積極性難以調動;職工常年流動施工不能按時休假,夫妻常年兩地分居的不人性化;人力資本投資嚴重不足,人才隊伍素質有降低趨勢;人力資源優化配置還不到位等。
2.2 企業文化建設範圍狹窄,內容陳舊,對員工的凝聚力微弱。多數企業對企業文化的理解還很膚淺,也沒有明確的價值觀。由傳統口號式宣傳演變來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象,不能吸引企業外部的優秀人才。
2.3 人力資源開發尚未形成制度化和規範化。重使用輕培訓,即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考覈,重經驗輕潛力,影響企業新員工的士氣及企業歸屬感,缺少員工成長與企業發展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發,保證企業的良性發展。
3 加強企業人力資源管理的措施
3.1 在意識上重視人力資源管理,建立科學的人力資源管理制度。只有加強對企業人力資源管理的重視,建立合理科學的人力資源管理制度,才能更好地提高人力資源管理的水平,爲施工企業提高工作效率創造更高的效益,促進企業進一步的發展。這之中的重中之重是人力資源開發管理制度與水平的高低。只有實行標準化的人力資源管理流程,例如利用計算機管理資訊系統,蒐集和整理有關人力資源的資料,然後進行合理分析,提出相應的評價體系,建立科學合理的人力資源管理制度,從而爲企業的人才選用,培用和成長提供了客觀的依據。
3.2 塑造好的企業文化管理和技術是企業前進的輪子,而企業文化則是企業的翅膀。這裏強調了管理和技術的重要性,而且更加強調了企業文化的重要性。好的企業文化,能促使員工產生文化認同及強烈歸屬感,使企業士氣高漲,爲企業提高績效,保留優秀員工及吸引外面的優秀人才起着很大的作用。目前,很多企業難以留住人才的原因就是沒有好的企業文化。頹廢的.、消極的企業氛圍,以及低俗的文化很難讓優秀員工產生認同感,繼而影響員工績效。
3.3 高效人才激勵機制提高員工的工作積極性。人力資源管理的終極目標就是透過各種手段激發員工的積極性和主觀能動性,在約束員工行爲的同時,全方位地激勵員工與企業共同發展,共同進步。在目前大部分的施工企業中,激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看,這種激勵手段還是卓有成效的。但是,在日漸發展的當代,青年人要的不只是物質上的激勵,還包括對精神上的追求,以及是否實現了自我的人生價值。因此,施工企業在激勵員工精神上的滿足時,應加大員工對企業的認同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出,人們滿足了基本需求後,會更加註重社會、集體的認同感。因此,人力資源的激勵方向應轉向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業管理的同時,體會到自己是企業的主人公,極大地提高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中,我們應該結合中國當前企業的實際情況,借鑑其他國家成熟的經驗,建立長期激勵機制,減少員工離職率,將員工與企業捆綁在一起,更好的穩定人才隊伍。
3.4 加大對人力資源管理的投入,提高兩者的溝通並指出要加強施工企業的人力資源管理,應當強調“以人爲本”的理念,以“人”爲中心,提高管理者和員工的雙向溝通;加強員工培訓,既爲自己建立了穩定的人才隊伍,也提高了企業的內部凝聚力和對外競爭力。例如國內某大型路橋施工企業在企業裏挑選出若干名外語基礎好、有一定現場施工經驗的年輕技術員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓,經過一年後,這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關國際工程管理知識,而且一次性全部透過wsk考試,企業也爲自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎。由此可見,透過爲員工提供培訓機會,企業和員工實現了雙贏的局面,有效地進行了人力資源管理。
參考文獻
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