關鍵詞:人力資源開發 企業文化
企業文化作爲一種無形資源,越來越受到企業界管理層的重視,企業文化的建立是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養起來的,企業管理者把自己的經營理念、價值指向、行爲方式等整合到員工中去。良好的企業文化首先體現在企業乃至員工的日常行爲中,一個人的日常行爲反映了他的文化水平,這裏的文化水平不是單指接受教育程度的高低,而是指一個人的文化內涵,一個人的文化水平高低透視了一個人素質的高低。由此可見,培養高素質的員工要從日常動作行爲、語言行爲和處事行爲做起,要從文化的學習做起,才能培養一批誠信、忠誠、正直、文明、善良的高素質員工。
一、人才資源開發與企業文化建設的關係
近半個世紀的世界經濟發展實踐表明,一個成功的企業都有着成功的企業文化。人力資源開發是企業文化的重要組成部分,而企業文化又爲人力資源創造了良好的開發環境。人是管理的資源,這種資源是透過文化的積澱、顯現、發揮、開發的,因此在突出企業文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特徵,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往往體現爲人的潛能,具有很強的再生性,是最豐富,最重要的.資源。
目前,我國的企業文化和人力資源管理有了一定的發展,但往往忽略了它們之間的關係。我們知道企業提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,是爲了在工作中更好地發揮模範帶頭作用,更好地輻射企業文化精神,更好地發揮他們的智力資源和主觀能動性。然而現在的誤區是這些人中有相當一部分成爲上層管理者的附庸,大的事情不敢承擔責任, 日常只做一些本不應該管的小事,結果把員工搞的沒有了工作方向和工作熱情。員工小的事情也要等領導批示,把員工的主觀能動性完全抹煞了,何談發揮員工的知識特長,鼓舞員工的信心,增強企業的凝聚力。還有一個比較嚴重的問題,人力資源管理中有一個“木桶定律”,就是說,木桶的容量多少,不是取決於高的木片,而是取決於最短的木片,解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片,但是現在的部分管理者卻相反地運用了這一理論,並且擴大了它的應用範圍,爲了在上層管理者面前表現很會管理的樣子,採用了“一抹平”的方法,不是去想方設法補救短的木片,而是簡單地把高的木片削平了,以此來達到欺瞞上層管理者的目的,但對上層管理者來說,卻很難察覺其真相。企業裏有了這樣的管理者,員工就沒有辦法來發揮主觀能動性,這就把人力資源開發和它的主體完全分離了,企業文化建設與員工的意願相背離了,變成了與“人”互不相干的事情,這完全違背了企業文化建設的實質與目的。
二、人力資源開發與企業文化建設的結合點
企業文化的重要性在於能夠充分發揮員工的智力資源,發揮員工的主觀能動性,它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環節,倡導的是以人爲中心的人本管理哲學。企業在人力資源管理中,不能僅僅把招聘員工和吸引優秀人才看作是成功的人力資源管理。要做到“招得來,留得住,用得好”,除了人力資源的常用技術手段外,還應把人力資源開發與企業文化有機地結合起來,把企業文化的核心內容— 價值觀灌輸到員工的思想之中,體現在員工的行爲上,這是企業文化形成的關鍵。那麼如何把人力資源開發與企業文化建設有機結合起來呢結合點有以下幾個方面。
1.企業的價值觀念觸入企業的用人標準之中
在企業中,重視人力資源開發,實施人才管理,是企業文化管理的重要內容。其核心是尊重人,激發人的工作熱情,着眼點在於滿足員工的合理需求,從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業在制定用人標準時,應與企業文化的核心內容— 價值觀統一起來,企業在考察被選用人的工作能力的同時,還要求考察他的價值觀,使之能爲企業的發展發揮更大的作用。另外還可在招聘員工的過程中,制定招聘標準和條件要求時,最好能設計出突顯本企業文化特色的招聘文書、告示,在面試題材中加人一些有關企業文化方面的內容,從而可發現對本企業文化認同感較高的人員,爲選擇優秀人員加人本企業提供依據。企業的價值觀與企業用人標準的有機結合,一方面可爲企業選拔或提拔員工提供可靠的依據,而減少工作失誤另一方面還能在企業中起到輻射企業文化的作用,爲企業聚集更多更全面的優秀人才。