近幾年，中國保險電子商務市場持續活躍，市場已經從匯入期進入快速發展期。各保險公司紛紛加大投入構建自己的電子商務網站和電話營銷平臺，爲企業、個人、代理人提供方便快捷的電子商務服務，爲中國保險電子商務市場掀起發展熱潮。市場規模持續高速增長，2007年中國保險電子市場規模達到29億元，同比增長230.3%。隨着國民保險意識和互聯網應用水平的提高，保險電子商務蘊含着巨大的發展潛力。
但是任何新興市場的發展初期都是至關重要的，市場越是增長迅速，越需要關注其發展問題，保證市場的穩定健康發展。因此，在市場高速發展2-3年後，將進入穩定發展期，增長率將逐步回落，實現市場的自我調節和軟着陸。
目前來看，影響中國保險電子商務市場持續健康發展的問題包括：
首先，在電子商務業務迅速提升並帶來客戶需求進一步細化的同時，也暴露出保險公司產品體系單薄、平臺結合不緊、功能建設不全等問題，這主要表現在目前的.產品體系較爲單薄，無法適應客戶需求日漸豐富的趨勢、電話與網站平臺結合不夠緊密而無法適應客戶多層次的需求、網站功能的不健全而無法滿足客戶個性化的需求；
其次，由於客戶需求的細化，也將會促進保險公司運營模式的變化，而在這一進程中，保險公司顯露出了業務定位模糊、管理模式不配套等問題，主要表現在對於電子商務渠道或業務的定位不清晰，各種應用模式的客戶定位不夠明確也直接阻礙了業務自身的發展，管理模式上沿用了傳統方式而制約電子商務的發展；
再次，在運營模式變化要求保險公司的整體產品服務體系升級的同時也揭示出保險公司建設與流程規劃不足、服務標準不規範等問題，主要表現在技術平臺和業務流程的規劃不足、網站和電話服務缺乏統一規範的標準、服務流程缺乏創新等。
針對以上問題，賽迪顧問從電子商務定位、電銷發展和網站發展三個方面進行分析，提出相應的認識和發展建議。
電子商務定位方面，根據渠道和業務的產業鏈地位和作用不同，在現階段，電子商務是保險公司的新興自有渠道，不論B2B還是B2C模式都是各產品線業務的支撐。從渠道和產品線業務之間的關係來看，B2B模式應該定位爲是對單一業務的電子化應用，B2C模式則定位爲分散業務的歸集平臺。從渠道服務手段來看，電話營銷業務和網站業務應當各有側重，電話營銷是現階段電子商務的建設重點，但網站與電話兩種服務手段的互補性不容忽視。
電話營銷發展方面，集中式管理模式更適合保險電子商務發展要求，大區集中式發展應是大型保險公司首選。對於電話營銷平臺建設規劃，建議中資集團企業應合理自建電銷中心，而小型公司與外資公司可適當選擇外包方式搭建電銷中心。對於電話營銷業務流程規劃，簡化前臺投保流程、加速後臺理陪流程是各公司電話營銷流程梳理的核心目標。
網站業務發展方面，網站平臺可支援較複雜的產品，產品體系涵蓋財險和壽險，適合作爲新推產品的試驗田。在產品設計上，較多網站用戶存在定製化需求，建議網站推出一些專屬產品；由於網絡支援較爲複雜的產品，且用戶對價格較爲敏感，建議財/壽險網站嘗試推出投聯險等理財產品。此外，保險公司還應當保持對電子商務相關技術和服務趨勢的跟蹤瞭解，尤其在移動應用和新型支付手段方面，應當重點關注。
此外，保險電子商務還需要建立規範化的市場評估機制，統一保費統計口徑，統一客戶服務標準，使得有關監管部門，可以清晰地掌握市場走勢並推動保險電子商務服務水平的整體提升，同時利用電子商務的規範化特點整頓傳統渠道的不規範化運作，從而建立良好的保險市場環境。
可以預見，未來保險公司及機構爲解決以上問題，落實各種解決方案，需要戰略性的放緩發展速度，將以保費增長爲核心的發展觀調整成爲保費增長與渠道規範並重的發展觀。爲市場跨上下一個階梯積累勢能。我們也由衷祝願中國保險電子商務市場在未來可以成功實現軟着陸。