用心做“開心果”
報紙上最近有這樣一則新聞：一支點燃的香菸快速戳向同事的袖子，正在對方大驚失色想要逃開時，卻發現香菸已經消失得無影無蹤……原來，這是“職場新人”小王花2000多元學來的10多種魔術中的一種。憑藉這些小魔術，入職才一個月的小王已然成爲了辦公室的“開心果”。
雖然，小王爲了輕鬆“着陸”花了不小的代價，但是比起那些企圖在短時間內趕超老同事的“硬着陸”“野心家”來說，顯然是聰明得多。小王給同事們帶來了快樂，也讓大家在第一時間記住並接納了他。小王這樣的主動出擊，應該是新人進入適應期非常積極有效的一種嘗試。這樣的做法，不僅融洽了與同事們的關係，也掃清了融入新環境的障礙。
誠心做“活雷鋒”
上班時，同事們發現洗手間折斷的掛鉤換了新的，辦公桌下來不及清理的垃圾桶突然變乾淨了，桌子上還多了杯熱氣騰騰的巧克力奶茶，一些需要跑腿的活兒，也有了“專職”的“負責人”——新人阿標。元老們享受着難得的愜意，甚至沾沾自喜地說，“阿標真是活雷鋒，不過新人都有這個階段的。”
即便是姚明，初到休斯頓火箭隊，作爲新人也有給隊友提鞋的經歷，而且這是NBA不成文的慣例。所以，新人爲元老服務，不管是出於新人對元老的敬意，還是元老有意或無意在擺譜，都是不成文的規矩。重要的是新人釋放了誠意，收穫了元老的友愛，順便鋪平了通往未來職場的道路。
虛心做“小學生”
童靈來公司不久，同事們就給她取了個有趣的綽號——“問題兒童”。綽號的來由很簡單，童靈來公司後提出的.問題特別多，工作上不懂的地方經常向同事們請教。當然，也有人對童靈的請教不耐煩，但是大部分同事還是能保持風度，耐心地回答。童靈從不和同事們爭奪表現的機會，哪怕自己某些方面的才能更卓越。用她的話說，“初入職場，我就是小學生，虛心請教，從零開始”。
虛心做“小學生”，謙遜、低調、平和的姿態，應該是最適合新人的。這並不代表新人的不進取，只是一種先抑後揚的策略，後來居上何嘗不是完美的職場謀略。
甘心做“大力士”
公司要開發西部的市場，但是工作的難度極大，幾乎沒有一個同事願意主動接手。有些資歷老的同事紛紛以種種理由推託，以至於開發工作幾乎陷入停頓局面。老總爲這個事情愁眉不展，甚至連每三天一次的例會都沒心思主持了。周生是新人，本來西部市場這塊“硬骨頭”，再怎麼也輪不到他去“啃”。但是，本着爲老總分憂的想法，周生自告奮勇地站了出來。雖然周生後來的表現中規中矩、不好不壞，但是老總對周生卻讚賞有加，還主動給他添了三成的底薪。
適時挑重擔，也是新人露臉的機會，無論結果如何，那份主人翁的精神，肯定會得到領導的好感和認可。
