[關鍵詞] 民營企業 國際市場 營銷戰略
一、民營企業進入國際市場的必要性
從歷史上看，民營企業在國際經濟發展中起到了重要的作用。它作爲國民經濟的重要組成部分，一方面爲社會提供了廣大的就業機會和渠道，另一方面是出口創匯和地方財政稅收的主要來源，同時也是活躍市場、推動市場發展的基本力量。在國際化、全球一體化發展中，民營企業將仍然發揮着巨大的作用。因此，民營企業有必要也應當成爲經濟國際化進程中的一支重要力量。
從現狀看，全球經濟一體化已成爲不可逆轉的趨勢。跨國企業之間的強強聯盟和大中小企業間的兼併和收購，都客觀地將許多民營企業推向了國際競爭的前線。因此，在這種情況下，民營企業不得不走出國門，積極主動地參與國際競爭。
從經濟學理論上看，參與國際分工是有效利用生產力，使得國際化分工更爲合理，從而使得資源得到更加充分利
用。因此，民營企業走向國際市場也是符合經濟發展規律的。
二、民營企業進入國際市場的SWOT分析
1.民營企業優勢分析
(1)組織結構簡單，管理層次少，對資訊的共享程度高。
(2)資訊傳遞速度快，反應敏捷。
(3)決策層的決策迅速有效，對市場機會把握能力較快。
(4)容易形成具有凝聚力的企業文化和團隊意識。
(5)經營方式靈活，適應能力強，轉變速度快。
2.民營企業劣勢分析
(1)獲得資金的途徑少，一般難以獲得像國有大企業那樣得到銀行的大力支援。
(2)產品一般不具有核心競爭力，研發力量不足，技術改進能力差。
(3)沒有規範完整的管理體系，管理水平低。
(4)個人決策較多，難以有效利用資源和避免決策失誤而帶來的風險。
3.民營企業的機會分析
(1)透過開拓國際市場避免單一國內市場經營帶來的風險。
(2)利用各國經濟發展的差異，延長企業產品的生命週期，尋求新的增長點。
(3)有利於提高產品和企業的知名度，同時透過國際競爭提高產品質量，增強企業競爭力。
(4)有利於吸收和引進國際先進理念、技術和管理經驗，推動企業的長遠戰略發展規劃。
4.民營企業的挑戰分析
(1)國際市場競爭較國內市場更爲激烈。
(2)國際化競爭必將給民營企業帶來更大的資金壓力。
(3)國際市場的跨文化差異和政治、法律因素不確定性加大了民營企業的經營風險。
(4)國際市場的殘酷競爭對民營企業的管理能力、生產能力、領導能力以及人才素質都是巨大的考驗。
從以上民營企業的SWOT分析中可以看出，儘管民營企業在加入國際市場競爭時必將面臨巨大的困難和挑戰，但只要選擇合適的戰略和策略，根據自身情況制定有效的方法，充分發揮自身的優勢，必將在國際市場中佔有一席之地。
三、民營企業國際營銷理論及其啓示
1.國際產品生命週期理論及其啓示
(1)國際產品生命週期理論
國際產品生命週期理論，是針對國際市場營銷企業的`對外投資和產品進入國際市場提出的，理論前提是貿易壁壘沒有嚴重阻礙國際貿易的正常進行，其代表人物是費農。該理論將國際營銷產品的生命週期分爲三個階段：