摘要：結合我國經濟發展和市場營銷現狀，重點介紹了今後可能成爲我國企業市場營銷策略發展的三種新趨勢:渦輪營銷、綠色營銷和定製營銷，希望能對我國企業的營銷實踐提供一些有益的借鑑與啓發。
關鍵詞：渦輪營銷綠色營銷定製營銷
引言 隨着經濟全球化和知識經濟時代的到來，我國企業正面臨着國際國內經營環境的深刻變化，企業之間的競爭越來越激烈，市場營銷已成爲公司經營與管理的重要環節，越來越受到公司管理者的重視，營銷大戰也愈演愈烈。各種營銷方式，像綠色營銷、品牌營銷、定點營銷、文化營銷、關係營銷、網絡營銷、整合營銷等，層出不窮，不斷更新。認真探索和研究我國企業市場營銷的發展方向，具有非常重要的現實意義。
1 渦輪營銷戰略
渦輪營銷策略是指整個公司像渦輪那樣不停地運轉，公司將主要精力放在如何更快地爲消費者提供產品或服務，爭取以快制勝的一種營銷方式。渦輪營銷又稱速度營銷。實施渦輪營銷策略的公司主要在四個環節上壓縮時間，即:創新、生產、後勤和零售。
1. 1創新 在競爭激烈，產品生命週期日益縮短的今天，新產品的創新速度一旦減緩，就可能導致產品開發失敗。在美國，麥金西公司的研究結果表明，如果新產品在預算經費內開發完成，但比計劃時間晚了6個月出售，那麼在開始的5年內，利潤將大約減少33%;而如果產品在計劃時間內及時推向市場，即使超出預算經費50%，利潤也幾乎不受影響。 傳統的產品開發方式，公司各部門之間是一種順序傳遞的關係，一部門完成了它所有的工作，再交由下一個部門繼續開發，其中任何一個部門受到阻礙，都會導致整個產品開發速度減慢。 爲了加快產品的創新速度，美國許多公司採取了一種叫作“產品同步開發”的方法。具體作法是:公司從營銷、財務、設計、製造和法律等部門(甚至供應商和客戶)中抽取一定的人員組成“產品同步開發”小組，這些小組成員將參與新產品從開始開發到開發完畢的'全過程。公司的管理者向“產品同步開發”小組描述對所要開發產品的大體構想，如產品的類型和需要作者簡介:黃衛民.男，1970年生，1994年山西大學本科畢業，講師具有的一些特點等，但一般不會規定具體的開發計劃和特定的一種產品，然後就放手讓“產品同步開發”小組以最快的速度開發所描述的產品。小組所需要的任何資源和所提的任何要求，公司都會盡量加以滿足。 “產品同步開發”小組的方式較之傳統的產品開發方式，優點在於:如果一個環節出了問題，這個環節的開發人員可向其原所在部門求援，而小組的其他成員可以“同步”地繼續進行各自的開發。通用汽車、福特汽車公司都採用了“產品同步開發”小組的方法。透過這種方法，可以大大減少新產品的開發創新時間。
1.2生產 生產環節速度的提高主要依靠採用先進的生產技術。如豐田公司過去生產一輛定製汽車需要5個星期，現在採用先進的生產技術，只需要3天就可以完成。
1. 3後勤 公司可以透過有效的物流管理，如實施零庫存管理、開發快速供貨系統等，提高後勤保障能力，減少運作成本。像佐丹奴等著名的服裝製造商都採用了“快速反應系統”，將其原料供應商、生產工廠、銷售中心和零售店的資訊系統聯成網絡。透過有效地管理後勤，他們可以使來自消費者的不同需求得到及時的滿足。
1.4零售 在零售環節上實施渦輪營銷對於食品、飲料等行業的公司尤爲重要，因爲能否更快地或在其他競爭對手無能爲力的情況下將產品送到顧客手中(如在天氣惡劣的日子裏或邊遠的地區)，成爲衡量他們競爭力、能否贏得長期顧客的極其重要的因素。 美國多米諾比薩餅店是在零售環節上實施渦輪營銷的使者。它向顧客保證半小時內送貨到家，否則將免費贈送或低價出售比薩餅。爲此，公司在貨車上安裝了烤箱和電話，在通往顧客家的路上就可以將比薩餅烤好，成功地實施渦輪營銷使其在美國比薩餅市場上佔有相當份額。 變幻莫測的商場中，搶先一秒就能獲得競爭優第6期(總第81期) 機械管理開發 2004年12月勢，寧早勿晚是盈利的前提。我國的企業也不妨在創新、生產、後勤和零售四個環節試着減少時間消耗，提高運作效率，看看渦輪營銷的威力。