摘要：循環經濟在企業的可持續發展戰略中佔據重要地位，其對企業經濟效益與社會效益的提升有重大影響。但是，基於循經濟的企業成本管理中尚且存在一些問題，不利於管理成效的大幅提升。因此，企業應積極採取多種措施儘可能促進循環經濟在企業成本管理中積極作用的充分發揮。文章分析了基於循環經濟的企業成本管理的概念及意義，總結了循環經濟在企業成本管理中的應用現狀問題，並有針對性地探究了一些應對策略。
關鍵詞：循環經濟；企業成本管理；現狀問題；有效對策
由於環境自我修復週期的漫長性及資源的極其有限性，企業在追求高收益的前提下，還應重視對環境資源的保護。這就使得企業在發展過程中應始終遵循科學的發展觀，並積極貫徹循環經濟理念。科學的循環經濟涵蓋生態環境、社會進步、經濟發展三個方面。在企業的日常生產經營活動中應確保以上三方面內容的和諧、統一發展。對企業來講，“資源--產品--廢棄物”這單一的生產形勢既浪費資金，又浪費資源，並且與循環經濟的理念相悖。因此，當前很多企業都必須轉變發展思維，積極將循環經濟理念滲透到企業的生產經營活動中，從而使得自己的發展模式能夠完全符合可持續發展的戰略要求。
一、基於循環經濟的企業成本管理概念及意義
基於循環經濟的企業成本管理，指的是在循環經濟理念引導下，以企業生產經營中出現的所有經濟問題爲研究對象，藉助綜合運用多種成本管理手段，以實現對有限資源的最優化應用，從而最大限度提高企業的經濟收益、環境收益與社會收益。企業透過綜合運用多種成本管理方法，大幅降低在生產經營活動中消耗各種資源的數量與種類，從而高效落實“更少投入、更多產出”的發展目標，進而大大提升資源的利用率。這不僅降低了企業的生產成本，而且還提高了企業的市場競爭優勢。另一方面，成本管理過程還可幫助企業加深與延長生產鏈，增強企業深度加工產品的能力，這不僅降低生產活動對環境帶來的壓力，而且還可創新出更多的新價值與新產品。並且，在企業的成本管理過程中，企業還能探究出在可持續發展戰略背景中獲得更多生機與活力的方式，並在回收與再利用資源的環節中優化企業的深加工能力，最終不斷優化企業的社會效益與經濟收益。
二、基於循環經濟的企業成本管理現狀問題
筆者透過調查發現，當前企業在落實基於循環經濟的企業成本管理中，管理成本過高是制約循環經濟理念高質量落實的主要問題。現將這些主要問題總結如下：環境管理方面的成本較高。
1.循環經濟環境的突出特點是對環境保護的要求非常高。隨着人們環保意識的不斷增強，企業在發展模式上必須進行創新與改變，傳統的低環保成本、無節制地開採資源等發展模式已經不符合可持續發展戰略目標的基本要求了。因此，現代企業在發展中應始終將環境保護放在第一位，這就使得他們在生態恢復及資源開採方面需要投入很大的成本，這就對其成本管理提出了新的更高要求。
2.質量管理方面的成本增加。質量成本管理直接決定了企業所生產的產品質量的高低，而產品質量的高低直接影響了企業在激烈的市場競爭中是否能立於不敗之地。在可持續發展戰略背景下，以往的高污染、高耗能型企業因爲在生產中不能做到生產和污染的全面分離，因此在怎樣制定出滿足循環經濟條件的產品質量標準、怎樣提升質量管理成效等方面，就需要投入大量的人力物力與財力，從而大大提高了管理成本。
3.人力資源方面的管理成本大大提高。當前，市場競爭的核心就是人才的競爭，高質量人才在推動企業發展方面的作用越來越明顯。人力資源管理成本主要涵蓋：對人力資源成本的利用、保護、調整及運營。隨着市場經濟的迅猛發展及各種教育形式的全面普及，爲了提高企業職工的綜合素質，增加人力資源管理成本勢在必行，這就顯著增加了人力資源管理中的資金投入。
三、優化基於循環經濟的企業成本管理成效策略
依據上文總結的當前企業給予循環經濟的成本管理過程中遇到的一系列問題，筆者在全面分析出現以上問題原因的基礎上，有針對性地探究了一些應對措施，供各位同仁參考。
1.在企業文化建設中滲透循環經濟理念。企業文化對企業發展的影響是多方面的，從總體上來講，企業文化對企業的競爭力及發展方向有重大影響；從具體方面來講，企業文化對每一個企業職工的實踐與認識有重大影響。因此，爲了提高基於循環經濟的企業成本管理實效，就需要企業積極將循環經濟理念滲透到企業文化中，藉助企業文化的傳播方式與影響力，使得企業的所有職工都能全面理解、深刻認識循環經濟的內容與價值，從而讓循環經濟的基本要求牢固植根於企業與職工的觀念中，確保企業在生產經營活動中能時刻遵循循環經濟理念的基本要求，從而高質量完成可持續發展戰略的目標。在實際操作中，企業文化是推動循環經濟理念在企業成本管理中高效應用的有效形式。循環經濟理念在企業成本管理中的全面應用不是立竿見影的，是需要經歷漫長的時間積累過程，這就需要企業中全體員工、各個生產環節、各個部門都能積極參與這一過程才能高質量實現，只依靠某一個部門，是很難快速推進的。並且，在落實基於循環經濟的企業成本管理過程中，部門之間、員工之間還可能會出現摩擦與矛盾，從而不斷降低企業的正能量、凝聚力及向心力。因此，在構建與成本管理有關的企業文化過程中，應及時把循環經濟理念滲透到其中。
2.透過精工減序措施以優化資源利用率。透過精工減序措施實現資源的最大化利用，是企業降低成本管理的有效途徑，並且也是落實循環經濟理念的前提條件。精工減序可確保企業在不降低產品質量、合理執行的前提下創新生產過程、提高生產效率、減少開銷、減少作業人數，可有效地把有限的各種資源優化配置到更需要的環節與部門中，從而不斷提高資源利用率、實現資源的最優化應用、降低企業生產成本、提高企業經濟效益。簡而言之，透過精工減序措施，企業可利用最少的投入，獲得最大的經濟收益。
3.綜合利用多樣化的企業成本管理方法。當前，管理企業成本的方法有多種多樣，並且各個時期的企業在管理成本方面對管理方法的選擇與要求也是不盡相同的。在循環經濟管理理念中，企業成本管理的重點應放在對環境的保護方面，這就要求企業在成本管理中始終貫徹可持續發展的基本原則，始終將優化企業經濟效益作爲根本目標。在實際操作中，企業應大膽創新企業成本管理的方法，敢於嘗試各種新型的、先進的管理措施，從而實現企業成本管理方法與手段的更新與生機。爲了提高循環經濟在企業成本管理中的應用實效，就需要企業充分重視激勵機制的應用，鼓勵創新企業成本管理方法的行爲，以其藉助創新企業成本管理措施的方式推動企業快速、穩定、長久發展。針對那些積極應用新型的企業成本管理方法的部門及個人，企業應給予適當的獎勵，最大限度激發各個部門及職工主動參與企業成本管理活動的積極性與主動性，從而促使創新成果及時而高效地應用到企業的生產經營活動中，進而切實優化給予循環經濟的企業成本管理成效。比如，企業可建立基於循環經濟的企業成本管理激勵制度，這是確保成本管理工作順利進行的前提條件。針對企業職工主動參與技術創新、爲設計與研發活動獻策獻計、在物資採購中與優質供應商建立良好關係、在生產過程中使用無害環保工藝與清潔工藝的職工，企業都應對其獎勵。
4.建立健全的`企業成本管理監督制度。要想高效落實企業成本管理策略，就需要有促進其強制執行的監督制度做保障。在企業的日常生產經營活動中，監督制度的構建與健全應依據時間的長短分爲兩個層面，以確保基於循環經濟的企業可持續而穩定地發展，從而實現各種利益的長遠化與最大化。就短期來講，應加大原有監督制度的執行力度，嚴格監督企業各種管理環節中形成的成本，全面監督企業各個生產環節及最終產品，針對那些不規範、不合格的行爲與產品實施及時發現、及時處理，確保企業在執行循環經濟政策方面有優異的成效；就長期來講，應努力構建一套可充分體現循環經濟理念、操作性很強的成本監督制度，確保循環經濟理念在促進企業的可持續發展方法發揮更大積極作用。
5.積極提高企業成本管理人員綜合素質。基於循環經濟的企業成本管理工作，是一項系統的、複雜的、繁瑣的成本控制工作，其管理成效受多種因素、多種環節工作的影響。這就需要成本管理人員不僅具有很強的成本控制意識與控制能力，而且還應對企業生產經營的各種環節實際情況有全面而詳細的瞭解，只有這樣才能使得他們在控制成本的過程中有的放矢、更有針對性。因此，企業應充分重視成本管理人員素質對基於循環經濟的成本管理成效產生的重大影響，並積極爲其提供提高綜合素質的機會與平臺，儘可能提高其專業知識、操作技能及業務能力。在實際操作中，企業應依據成本管理人員的具體情況爲其制定恰當的培訓計劃，對其進行循環經濟基本理念的培訓，使得他們對循環經濟的基本概念與意義有全面而深刻的瞭解；對其進行成本控制理論知識的培訓，不斷豐富其專業知識；對其進行成本管理技能的培訓，使其在日常工作中能靈活選用多種方式方法對企業的多種成本進行有效管理與控制。另一方面，企業還可要求基於循環經濟的企業成本管理方面的專家到企業爲成本控制人員開辦專題講座，還可選派接受能力強的青年成本管理人員到先進企業學習其成本管理的成功經驗，爲我所用。總之，循環經濟是現代企業發展的必然趨勢，也是高效落實可持續發展戰略目標的有效途徑，更是企業在市場競爭中佔據優勢地位的有效措施。因此，在企業的日常生產經營活動中，必須將循環經濟理念全面貫徹到企業成本管理的各個環節中，只有這樣才能切實降低企業正常執行中的各種管理成本，從而使得企業獲得最大化的經濟收益、社會效益與環境效益，最終確保企業能快速、健康、長久發展。
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