目前大部分製造業企業並未建立健全的資訊安全管理機制，容易導致企業財務資訊和其他資料的泄露。以下是小編爲大家推薦的相關MBA論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽()。
摘要：隨着科技水平的發展，當今社會已經進入資訊化時代，挑戰和發展機遇並存，面對目前嚴峻的經濟態勢，製造業企業的發展需要苦練內功，挖潛增效，向管理要效益。企業資訊化建設已經成爲管理提升的主要手段，其核心是財務資訊化，因而積極研究並推動企業財務資訊化的建設，對提高企業財務管理工作的水平和企業競爭力，都具有積極的現實意義。
關鍵詞：製造業;財務資訊化;財務管理
一、製造業企業財務資訊化建設的背景和現狀
在這全球經濟進入全面知識技術化的時代，資訊化相關技術已得到廣泛使用，尤其是“互聯網+”的出現。隨着中國加入WTO，中國製造業企業面臨着全球化競爭，追求經濟價值增長已成爲社會發展的基本動力。爲了增強制造業企業的競爭力，提高企業管理水平已是必由之路，推進資訊化工程建設的戰略部署尤爲重要，而財務資訊化是企業資訊化的重點和核心。隨着IT相關技術的普及和應用，企業管理理念也隨着社會經濟的發展而轉變，企業財務資訊化建設得到快速發展，企業資訊實現在一個平臺上共享、傳遞，提高了企業財務管理水平，實現企業各部門的有效溝通，帶動企業的發展。2009年4月，財政部發布了《關於全面推進我國會計資訊化工作的指導意見》(財會[2009]6號)，明確了我國會計資訊化工作的目標。2013年12月，財政部又制定頒佈了《企業會計資訊化工作規範》(財會[2013]20號)，對我國的企業會計資訊化工作作出了規範。2015年5月，根據中國會計學會會計資訊化專業委員會委託中國會計視野網、元年諾亞舟和上海財經大學會計資訊化研究中心，聯合發起的會計資訊化調查結果，顯示如圖1：從調查結果可見，總賬覈算和報表編制等基礎財務資訊化工作，覆蓋率已經較高，製造業企業在成本覈算領域覆蓋程度和年均投入最高，企業的財務資訊化逐步由單純的會計覈算型向財務管理分析型及企業的資訊系統集成型轉變，爲企業生產經營管理提供有效的資訊，輔助管理層做出正確的經營決策。
二、製造業企業財務資訊化建設存在的問題
雖然目前大部分製造業企業都已經逐步在推行財務資訊化建設，也取得了較爲明顯的成效。但從製造業整體財務資訊化實施情況來看，仍存在一些問題，特別是中小型製造業企業，主要存在以下問題：
(一)企業管理層對財務資訊化的核心地位的認識度不夠。目前，我國製造業科技水平相對落後，企業較爲注重的是擴展生產能力，而忽略了技術和管理能力的積累，導致了企業管理層對財務資訊化的核心地位的認識度不夠，也未能抓住財務資訊化建設的重點，在資訊化建設的資金、人力、物力投入不足。
(二)企業未能根據自身發展特點合理選擇財務資訊化軟件和實施商。目前大部分製造業企業在選擇財務軟件時，考慮最多的因素是會計覈算、成本覈算，而未能將採購、銷售、生產、財務等環節有效連通，有的企業也選擇了滿足企業經營環節所需的ERP軟件(EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃)，但是卻未能正確的選擇實施商，因而也導致資訊化建設不能滿足企業自身發展的需要。
(三)部門協作不通暢。資訊化建設中，需要企業內部各個部門進行高效聯動，各部門需要改變原有的操作模式，在財務資訊化使用過程中，前端業務部門的操作將直接影響財務數據的準確性，因而需要各部門規範操作，這些都將對企業內部業務部門提出更高的要求，在目前企業的狀況來看，部門間的協作存在不通暢的現象，也會對企業資訊化建設產生障礙。
(四)財務資訊化實際操作人員技能限制。雖然在資訊化建設過程中，會計人員會接受到相應的培訓，但是在實際應用中，未能真正的去了解相應的邏輯、原理，也未能充分的利用資訊化功能，導致財務資訊化未能完全發揮其作用。
(五)財務資訊化系統安全性不高。財務資訊一體化、財務共享，互聯網+平臺財務等財務資訊化工作，將對企業的資訊安全提出更高的要求，目前大部分製造業企業並未建立健全的資訊安全管理機制，容易導致企業財務資訊和其他資料的泄露。
三、製造業企業財務資訊化建設的對策建議
(一)樹立正確的財務資訊化管理意識，提升全民財務資訊化認知度。財務資訊化的目標是爲企業服務，透過高質量高效率的財務資訊管理，提供準確的財務資訊，促企業經營管理和決策。企業管理層應該端正對財務資訊化的認識，樹立以財務資訊化管理爲核心的管理理念，加大財務資訊化建設的人力物力投入，結合製造業企業經營業務特點，合理安排資訊化系統的選擇和實施，促進資源在各部門之間的共享，監督資訊化建設的實際執行情況，並納入企業考覈指標。
(二)財務資訊化應審慎構建實施，合理選擇資訊化軟件和實施商。製造業企業的業務流程相對繁雜，在財務資訊化調研、藍圖設計的'過程中，應對企業的業務流程做出合理的規劃，並根據需要及調研的情況，合理選擇資訊化軟件和實施商，建立符合企業發展要求的資訊架構，並在實施中規範業務部門操作。
(三)加強企業資訊一體化的建設，並與財務資訊化建設相互糅合，逐步實現企業全面資訊化。企業管理資訊化內容繁多，需要進行多維開發，利用OA、內部管理系統等資訊化工具，將日常經營管理業務整合，與財務相關的，開發與財務軟件的接口，自動生成會計憑證。根據需要，開發管理報表工具，實現一鍵式報表，及時將資訊提供給企業管理層，逐步實現資訊一體化。
(四)增強企業內部各部門之間的協調溝通，規範業務部門操作，實現有效資源共享。財務資訊化的實施，使得前端業務推送到業務部門，涉及採購、生產、銷售等各個環節，因而各部門之間必須要保持通暢的溝通和協調，在資訊化實施過程中，建立操作規範並嚴格執行，實現資訊和資源的有效共享，這樣才能保證資訊系統物流、資金流和資訊流的一體化，形成集中、準確、實時、高效、統一的管控機制，推動公司整體管理水平邁上了一個臺階。
(五)加強財務資訊化管理人才的培養。財務資訊化建設的主要是企業工作人員在設計、實施、使用，所以複合型資訊化管理人才在企業資訊化建設的起到關鍵作用。因此，製造業企業要加強引導，深化公司職工特別是財務人員對於資訊化的技能水平，注重人才培養，建立企業財務資訊化人才培養長效機制，使得財務資訊化建設得到不斷的完善和優化。
(六)加強企業資訊安全體系建設。資訊安全工作，是財務資訊化建設中一項非常重要的工作，企業應加強網絡安全和軟件風險防範設計，建立完善的資訊安全體系，避免因爲軟件、網絡安全漏洞等原因造成的資訊泄露和商業祕密丟失。
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