第1篇：施工階段成本控制研究
項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的各項費用開支進行監督和限制，控制在計劃成本的範圍之內，以提高經濟效益。強化監理機制，加強施工管理，選擇合適的監理單位，對工程質量、工期和成本進行控制。按照監理規定和實施細則完善職責分工及有關制度，落實責任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。
一、施工項目成本的內容
施工項目成本是建築施工企業以施工項目作爲成本覈算對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費的機械、運輸設備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至於工人剩餘勞動創造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作爲社會的純收入，並未支付給工人，故而不構成施工項目成本。
二、施工階段成本控制可採取的措施
建設項目的成本控制主要是在整個建設期內把建設項目的投資控制在一定的限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證工程項目管理的目標得以實現，合理使用人力、物力、財力等各種資源，取得較好的經濟效益和社會效益。加強成本管理是嚴格控制投資、提高投資回報的需要，是合理使用資金、降低工程投資的重要措施。施工階段由於其自身的特殊性，成本管理的影響因素較多，包括材料成
本影響、經營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應分別從針對以上成本影響因素的角度出發，同時遵循降低成本不降低質量的原則，具體可包括：
（1）嚴格合同管理
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工是設計階段的延續，施工的合同管理應從設計及經濟條件兩方面出發進行考慮。因此，先期保證合同的合理性可爲施工階段的成本控制打下良好的基礎，此應作爲合同管理的重點。而加強施工過程中的合同管理，在合同執行期間密切注意我方履行合同的'進展效果，也是質量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案
施工組織方案是建築工程在成本控制方面的基礎，所以整體施工組織方案的合理確立直接關係到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮並進行分解，分項可考慮成本費用、施工方法、質量目標、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機械費、其他費等。功能分析則應結合本工程的實際施工特點，具體做出權重選擇。最後可進入功能評價，優選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動態的組織系統
建築工程項目的成本控制是一個動態而又複雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最後每個人都能積極機遇參與到建設項目的成本控制工作中，發現問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關鍵。基於工程進度與工程質量管理互動關係，建立在工程進度管理和質量管理之上的組織系統統籌運作，爲取得項目成本與工程質量、工程進度的最佳結合而採取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責任制
有關成本控制方法中曾強調了責任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責任制除應嚴密、完整之外，還應保證與質量目標、工期目標相聯繫，杜絕單純控制成本而忽視質量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節約真超支”現象。
（5）建立成本控制執行的檢查機制
定期檢查成本計劃的執行情況，並在檢查後及時分析，採取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。具體的實施方法可包括繪製成本曲線圖，根據圖表的顯示分析執行情況的優劣，並進而分析其產生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，並優化控制方法，以達到實現各項經濟指標的目的。
三、施工階段成本控制的優化
施工階段成本控制的優化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面着手，即從合同、施工組織、管理、技術幾個方面採取控制措施。
（1）合同優化
施工階段的合同優化可分爲兩個方面。從業主角度出發，主要是合理選擇比選方案，透過招投標的方式確立最優方案，合理控制投資。而從建築施工企業角度看，合同的優化管理可包括先期細緻地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴密性以及合理性和施工過程中配合質量、工期、成本管理控制合同履行情況並及時做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優化
施工組織設計應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優化。
1)重視施工準備工作，不打無準備之仗。
2)進度計劃安排上的均衡原則。
3)作業的高效性。
4)充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率。
5)施工技術以提高經濟效益，簡化工序爲原則。
（3）加強質量以及工期管理
在施工過程中嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。可透過制定詳盡的節約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產班組設專人負責成本監督；實行獎罰措施，調動節約積極性；結合施工方法，進行建築材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，透過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結合施工方法，進行施工機械設備選型設計，確定最優化的機械設備的使用方案；嚴格控制建設項目施工的進度計劃，根據施工的進度計劃及時組織材料、構件的供應，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；定期進行成本覈算，隨時掌握收集資訊並與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，並採取措施糾正，從而實現成本目標；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。
（4）採取技術措施加強成本控制
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對合同中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較爲經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
四、總結
施工成本管理的重點是施工進程的合理控制，比較有效的方法是採取經濟措施，控制管理成本。由於施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質量，因此是建設工程成本控制體系的重點階段。施工階段運用價值工程，主要是尋找實現設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業、機械設備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)，尋找滿足質量要求的前提下降低成本的途徑。
第2篇：試探建築工程施工階段成本控制管理
前言：在建築工程項目建設管理當中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常複雜的，應當全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業施工人員的成本觀念，實施精細化的管理，在保證工程項目建設質量的基礎上，對成本進行有效地控制及管理。
一、建築工程施工階段成本控制原則
1.動態控制原則
項目成本的控制應該是動態的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據市場行情的變化適時調整成本目標，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據工程不同實施階段有側重點，項目部應該把成本控制的重點放在基礎階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因爲施工成本主要發生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發生偏差，還有機會進行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發現偏差，也已來不及進行糾正。
2.目標管理原則
成本控制遵循項目目標管理的原則，要求施工企業在施工過程中，爲實現工程不發生虧損，在保證工程質量、合同要求和安全生產的前提下制定較低的成本目標，特別是在工程的基礎階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標，實行嚴格控制。
3.開源與節流相結合的原則
在施工生產中，提高項目經濟效益的途徑比較多，開源就是擴大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節流是控制成本支出，每發生一筆金額較大的成本費用，都要覈實是否支大於出，從中找出成本節超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進行調整，控制不合理、不必要的支出；對於因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴大收入，減少不合理支出，達到開源與節流兩方面相互結合，降低成本纔有保證。
4.責、權、利相結合的原則
降低項目工程成本的目標確定的越具體明確，落實控制成本的責任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關責任人也應當享有一定的權限，法人單位規定標準範圍內的費用項目部可以直接履行項目成本覈算人員審批支付，超過法人單位規定的必須由法人單位成本覈算部門進行審批控制支出，每月進行覈算，費用節約的實行獎勵，費用超標的進行處罰，責、權、利相結合，責是基礎，權是保障，利是動力。由於獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調動了職工的積極性，增強了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。
二、建築工程施工階段成本控制方法及措施
1.建立和完善成本控制的組織機構
在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經理，要按照項目的工程規模從工程開工之日起組建項目管理組織機構，並且報法人單位批准或者直接由法人單位組建項目管理機構，明確項目管理人員各自的工作職責，各管理人員應按照各自的業務分工，各司其職、各負其責，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目標。因此必須建立健全以項目經理爲核心的項目成本控制體系，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。
2.建立並落實成本控制責任制
成本責任是項目管理人員在處理日常業務中對成本控制應盡的責任。目前，絕大部分項目只重視質量、工期、安全等責任制，很少有成本控制責任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應該根據各崗位人員的具體分工，在原有職責分工的基礎上建立切實可行的責、權、利相結合的成本控制責任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認識，抱着對項目和自己負責的態度爲降低成本精打細算，爲節約開支嚴格把關，項目成本目標實現了進行獎勵，成本超標了進行處罰。
3.加強合同管理，增創預算收入
施工合同是甲乙雙方合作的出發點，在施工合同中對要求的建設工期、施工質量、工程造價等指標，甲乙雙方的責任與權利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細的規定，在施工過程中應根據實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權利儘可能的增加工程收入，減少支出。
4.優化施工組織設計和方案，減少施工損耗
施工組織設計和施工方案是科學組織施工的重要保證，一套經過比較、優化的施工組織設計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，爲確保施工一次成優提供技術保障。筆者所在的單位是一家建築施工總承包單位，爲了完成好每項建築工程施工任務，公司在中標後都組織專業技術人員認真審閱施工圖紙，對現場進行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設計和施工方案，然後根據工程的難易程度和複雜情況組織施工建設方面的專家，討論施工組織設計和施工方案的合理性和可行性，優化施工組織設計和施工方案，使施工組織設計和施工方案真正成爲指導施工的技術經濟檔案。
5.採用先進的施工技術，應用新材料，使用新開發的機械設備
近幾年來，新技術、新材料、新設備、新工藝在建築施工生產中廣泛應用，這對於提高工程質量，確保安全生產，縮短建設工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強覆塑竹膠合板模板技術，在主體混凝土澆築中用高強覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴密不漏漿，模板週轉次數達到30次以上，澆築的混凝土表面平整，不需要進行抹灰粉刷即可進行牆面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。
6.控制施工質量，從質量成本管理上要效益
質量成本是項目經理部爲達到工程質量而支出的費用，以及未達到質量標準而產生的損失費用之和，質量成本由控制成本和故障成本組成。控制成本主要指爲保證工程質量而採取技術措施的費用，故障成本指因爲工程質量問題而導致返工、材料浪費、業主質量罰款等。對施工企業而言，產品質量首先應遵循設計規範和業主與承包人訂立的承包合同規定，並非質量越高越好。
7.加強安全管理，控制安全成本
安全生產是企業管理和企業生存發展永恆的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建築業高速發展的同時，施工現場傷亡事故頻繁發生，對建築業的可持續發展和社會穩定帶來了不良影響，給國家和企業造成了較大經濟損失，透過對近年來發生的傷亡事故進行分析，發現大多數事故是由於作業人員安全素質不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關注的是現場平面佈置和現場安全生產管理。
三、結語
項目成本的控制是一項系統工程，它和工程施工管理的各個環節都緊密相連。要實現控制目標，管理是關鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應的專業知識和實踐經驗，在思想上有足夠認識，項目部要認真落實成本控制責任制，採取技術與經濟相結合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據工程實際情況，採取相應的切實可行的成本控制措施，開源節流，在保證工程質量的前提下，降低施工成本，實現工程施工利潤最大化。