1影響建築工程造價準確性的因素
預算編制人員無法對整個工程的實施過程和造價預算情況進行翔實的估算，這就使得超出預算的事情常有發生，也就無法對其作出具體的估價。造價預算也會因爲盲目性和欠考慮而在實際的施工過程中發揮的效用並不大，而且超預算的行爲也經常發生，這都是爲了確保工期的順利實施和質量的過關。
2建築工程實施階段工程造價的控制措施
工程造價的管理在項目實施的整個過程中都存在。因此只重視對項目的前期預算和完工結算是不對的。也就是說，在施工過程中，必須對施工現場、工程變更等進行管理，以避免不要的資源浪費。
2.1做好施工合同的簽訂工作
施工合同是項目建設的主要約束性法律條文，對於約束投資方和施工單位、明確各方的權力和義務，規範承包人的工程規範等有着重要的意義和作用。也是投資方和施工單位控制工程進度，有效監管工程質量的有效措施和手段。簽訂合同的時候，可以按照規定的條款進行責任認定和權利實施，尤其是對合同中的違約條款，工期規劃以及項目進度，結算方式等進行明確的規定。合同簽訂的時候，對於合同中不夠明晰的內容可以透過調解和談判的方式來達成協議。
2.2施工組織設計的優化
對於施工組織設計而言，其內容涵蓋了多個方面，不僅包含了施工方案和方法，同時包括施工進度目標及各種保障措施等等。要想施工質量達到最佳，必須敲定最合理的施工方案，而評判一個施工方案是否合理，必須要充分考慮到其經濟因素。對於監理單位或建設單位而言，他們在對施工組織設計進行審查時，要認真審視每一項內容，尤其是要從技術經濟的角度去分析和評價施工方案，最終所敲定的施工方案不僅要合理，同時施工成本也應當儘量低，這樣就可以達到提升施工效率的目的。比如說，市政管網的某個施工項目，在施工方案中，確定了人工開挖這種方式，但對現場進行調研後發現完全可以採用機械開挖的方式，此時相應的部分就應當及時調整施工方案，這樣就可以達到節省成本的目的。
2.3加強對施工預算的審查
對於工程結算而言，它的一個關鍵依據就是施工預算，這也是在施工階段對造價進行有效的關鍵所在。從工程實際開展現狀來看，部分施工單位爲了達到個人目的而故意提升工程量，還有的施工單位故意重複計算。對於工程造價管理人員而言，必須要讀懂讀透每一張施工圖紙，同時還要對收費標準和現行定額有着充分的瞭解，這樣他們在審覈工程預算的過程中，就能將那些存在問題的工程預算統統剔除，從而使得實際工程造價能夠真正的透過預算來表現出來。
2.4嚴把工程材料、設備價格關
要構建一套完善的詢價體系，不僅包含材料詢價，也包含設備詢價。對於任何一個建設工程而言，在其成本結構中材料費的比重通常會達到60%以上，所以控制材料費就成爲一個比較關鍵的環節了，它將直接決定着工程造價成本能否得到有效的控制。在市場經濟環境下，存在多種供應材料的渠道，所以對於工程造價管理人員而言，要密切關注材料市場行情，對於材料的價格波動要了如指掌，能夠對於材料的未來價格變化有一定的預判能力，這樣就可以針對甲方的定價作出評估，或者要求甲方更換價格低廉的材料，或者要求甲方設定材料限價。透過這些措施，可以在一定程度上保障工程造價的成本。
2.5加強施工單位現場管理人員、技術人員的管理
要不斷的.提升施工單位技術人員和管理人員的個人素質，要灌輸他們實事求是的理念，使得他們在工作過程中要儘量做到遵從事實，按照規定和要求來執行。同時，還要讓他們看到節約投資的關鍵性和重要性，最終實現甲乙雙方共贏的局面。
2.6加強對工程變更、現場簽證和索賠的管理
在施工過程中，因爲實際情況與理想情況存在一定的差異，這就導致了實際的各個過程都與規劃狀態存在一定的偏差，這要求施工方及時對施工過程進行調整，或是調整工程量，或是調整施工項目，這就對現場施工人員提出了較高的要求，要求他們不但具備較高的專業素質，同時還要求他們具有較強的責任心，只有這樣當現場情況發生變化時，才能作出最佳的應對。另外一方面，要想有效的控制工程造價，還可以從合同管理着手，這就要求管理人員能夠充分理解相關的合同條款。
3結束語
伴隨着我國建築行業的高速發展，對於建築工程而言，要想有效的控制其成本，最關鍵的一點在於要從實施階段着手。本文透過對實施階段造價控制問題進行分析和研究，得到了影響實施階段造價控制的一些因素，同時還提出了一些應對措施，這樣就可以在很大程度上提升建設工程項目投資效益，具有一定的理論和實踐意義。