班級自主化管理中班級的概念就包括班級內的所有成員，那麼後進生是班級不可或缺的一員，在班級的各項活動中同樣起着舉足輕重的作用。而且在每個班級內後進生都會佔着一定的比列，往往有的班主任會忽視後進生，這會給班級的各項工作增加難度，對班級的整體影響不容小覷。
每個學生都是班級的主人，前段生，中等生，以及後進生。要使每個學生都認識到自己是班級的主人，自己在班級中起着很重要的作用，離開自己，我們這個集體就是個不完美，缺乏鬥志的集體，這樣學生的責任意識會明顯的增強。會考慮到自己的一言一行會對班級產生影響，會或多或少關注到用自己的實際行動去爲班級爭光添彩。
一、尊重和關愛
作爲班主任要尊重和關愛後進生，這是最首要的前提條件。就是說，班主任對待後進生也要像對待其他學生一樣，不能戴着有色眼鏡看待後進生。尊重和維護後進生的人格，尊重他們的權利與義務、意願和情感、要求和意見，要信任他們、關心他們，激勵他們正確認識自己的缺點與不足，敢於改正自己，發展自己，在集體中健康快樂的成長。當班主任尊重和愛護後進生時，會引起師生的情感共鳴，其他同學對他們也會減少偏見，那樣他們在自主化的管理中，也樂於進行自我比較，自我約束，促進自我的發展。
二、家訪
家訪是最有效也是最直接瞭解學生的渠道。透過家訪老師可以對學生進行深層次的瞭解，引起學生的重視，同時也促進家長的重視，也可以使家長認識老師，瞭解學校；彼此信任，相互理解。特別對後進生的教育往往有其特殊的效果。透過家訪，瞭解後進生之所以成爲後進生的根源，然後纔能有的放矢地進行教育，不會因爲不瞭解而盲目教育導致一些難以預料的事情發生，當班主任對學生家訪之後，在教育後進生的時候更加上手。
注意家訪的方式，不是以告狀爲目的，也不能等到問題出來就去家訪，這樣的話只會使學生產生反感，要使家訪成爲一種常態，如實的反應學生在校的基本情況，對於後進生的進步要大力的表揚，正面引導，讓家長覺得自己的孩子還是在不斷進步的。（班主任工作 ） 家校有機結合會使學生認識到自己受到老師和家長的重視，人都有一顆向上的心，何況是粗語成長中的孩子，所以當他們覺得被重視的時候，無論在家還是在校對自我的管理的自覺性都會逐步提高。
三、主體意識的培養
每個學生都是班級的主人，很多同學都會有這樣的認識，但是後進生卻不同，他們的內心其實是比較敏感的，他們往往會在意老師的一言一行，很容易覺得老師對他們由偏見。作爲班主任應培養他們的主體意識，可以透過多種形式培養他們的主體意思，集體活動是學生個體爲實現與個人目標一致的共同目標而參加的共同活動，活動本身有着極強的目的性，它是實現的後進生主體意識的重要途徑。班主任可以組織多種活動調動他們的積極性和創造性。主體意識提高了，自我管理的意識隨之增強，
四、幫扶工作的實施
一個團結友愛、奮發向上的班集體，既是後進生矯正不良道德品質的熔爐，又是後進生實現轉化、走向進步的搖籃。班主任在教育和轉化後進生中起主導作用，但一個人的能量總是有限的，必須樹立良好的班風，發揮集體的力量，使後進生身處一個團結友愛、融洽和諧的環境和氛圍之中。爲此，我向全班提出“我們共成長，同進步”的口號，並在班裏開展各種活動，互幫互學的“一幫一”活動。安排成績優秀同學與後進生同桌，提醒、督促後進生遵守紀律，專心聽課，課餘當“小老師”輔導學習，幫助改進學習方法，透過幫扶工作使他們相互理解，相互學習，相互促進，後進生感到一種被關愛和幫助的溫暖，在管理的過程中有一種自我約束。
五、過程性的表揚
逐步要求，培養後進生的責任心對後進生的教育要善於捕捉他們身上的閃光點，充分挖掘其積極因素，但決不能姑息、袒護其缺點和消極因素而降低要求，應該把熱情關心同嚴格要求結合起來。我班裏有個男同學，平時比較散漫，不遵守紀律，學習成績差，經過觀察、分析原因，進行耐心教育，對他提出爭取進步的具體要求，當他比前遵守紀律，留心聽課，學習成績有所提高時，就在班上表揚他的進步，而且在和他家長交流的時候把他的進步如實的'和家長反映，家長很開心，逐漸樹立起認真教育孩子的責任心，從以前的放棄，到現在的不放棄，這本身就是一個進步，更有利於孩子的自我發展和成長。
六、允許問題的反覆
學生犯的錯誤不可能透過一兩次就解決的，很多時候具有反覆性，面對這樣的情況我們不是急躁，或者放棄。而是應該認識到後進生犯錯的反覆性。人非聖賢，孰能無過？有的後進生不是誠心和教師作對，自己也想改，可就是管不住自己的手腳。所以還是要理解後進生的錯誤的反覆性，允許他們在自主管理的過程中有一點點小的問題，也是減少班級管理的壓力。
七、制度的規範和約束以及輿論的作用
無論怎樣，後進生在學校也要遵守學校的規章制度，和班級的各種規範。不能因爲後進生就降低要求，但是在具體的操作中作爲班主任可以把握好尺度，既不能觸及學校規章的底線。班級輿論的壓力不可小覷。