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摘要：本文次要從古代企業管理中團隊建立的重要性動身，說明古代企業管理中爲何需求停止團隊建立，以及在古代企業環境中該當如何停止團隊建立。
關鍵詞：古代企業;管理;團隊建立
一、團隊的相關概念
管理學家斯蒂芬P.羅賓斯以爲：團隊就是由兩個或許兩個以上的，互相作用、互相依賴的集體，爲了特定目的而依照一定規則結合在一同的組織。這個定義中明白規則了團隊成員的上限，它不是獨自的一個集體，而是至多由兩個集體構成的。團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理應用每一個成員的知識和技藝協同任務來處理成績，以到達共同的目的。團隊的構成要素可以總結爲5P，即目的(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權限(Power)、方案(Plan)。團隊建立是古代企業管理的一項重要任務，一個根底，一個平臺，也是構建公司的一個根本動身點。假如把古代企業停止分解，就可以看到企業是由多個團隊構成的。團隊建立是指爲了完成團隊績效及產出最大化，所停止的一系列構造設計及人員鼓勵等團隊優化行爲。
二、團隊建立的重要性
1.團隊成員間可以完成劣勢互補
人無完人，每團體的才能都是無限的，擅長與人協調協作，取人之長、補己之短往往可以到達更好的效果。在協作進程中，團隊成員還可以互相學習對方的優點，補償本人的`缺乏，從久遠來看，這不只有利於團隊的生長，也有利於團體的生長。唐僧的取經團隊就是團隊建立的一個很好的例證。在這個團隊中，每個成員都有本人十分鮮明的特性，也有本人十分明白的義務。這個團隊的領隊唐僧雖然文弱，卻可以召喚一切團隊成員並把他們管得服服帖帖;孫悟空雖然脾氣不好，卻是業務主幹，是掃除西天取經路上各種困難的主力;豬八戒雖然好逸惡勞且好色，卻幽默擅長打交道，是團隊中的光滑劑;沙僧老實本分，承當着一切行李的搬運任務;白龍馬充任了去西天路上唐僧的重要交通工具。從唐僧團隊當中我們可以看到，每個成員都是優缺陷共存的，正是由於大家在任務中互相協分配合，揚長避短，才獲得了最終的成功。
2.協作才幹共贏
企業在團隊建立中經過團隊成員的協作不只可以壯大企業的實力，同時也能讓團體從中取得好處，這就是所謂的共贏。付出與討取自身就是一種辯證關係。在古代企業管理中，光是強調讓員工付出而不給予報答是不理想也是不可取的;而企業要維持本身的生活和開展肯定也需求效益的產出與利潤的報答。企業講效益、講利潤，與員工想要取得更好更多的報酬是既矛盾又合理的存在。如何才幹讓這樣的矛盾變得調和，唯有增強團隊建立，增強協作。這個道理就好比是分蛋糕，蛋糕的重量是既定的，人越多，每團體分到的量就越少。我們是不是思索一件事情就讓一團體去完成，最初整塊蛋糕都是他的，這團體也可以從中取得滿足感，這是一種典型的享用財富哲學。在資訊瞬息萬變的21世紀，這種享用哲學所帶來的負面影響是很顯然的，比方會讓團體狂妄自卑，讓企業缺乏內外競爭力而停滯不前，最終走向淪亡等等。既然如此，那在當下的企業開展中更應該關注的是如何發明更多的財富，成爲一個價值王國。試想，當團隊成員通力協作，把原來的蛋糕做得更大更可口，那麼每個成員就有能夠分到比原來整個蛋糕還大的重量，企業也可以做到遠遠逾越過來。
三、現代企業管理中如何停止團隊建立
古代企業中的團隊建立觸及的要素是多方面的，比方指導層的觀念和態度，企業的相關管理制度，員工的態度，等等。上面從古代企業管理中團隊建立的幾個中心要素談起。
1.加強團隊的目的認識
團隊的存在必定有其明白的目的，這是團隊努力的方向。古代企業管理中的團隊建立必需培育團隊成員的目的認識，並讓團隊成員充沛瞭解和認同團隊的目的，讓團隊成員的任務行爲與團隊目的相分歧。這樣在任務時團隊成員才幹步伐分歧，最終完成團隊的目的。
2.培育團隊成員的責任心
責任是團隊成員的分外之事，是團隊成員一定要做的事情。責任心是指對本人、對別人、對家庭、對組織、對國度和社會所擔任任的看法、情感和信心，以及與之相應的應恪守的標準、承當責任和實行義務的盲目態度。責任心是團隊協作的中心。團隊協作成功與否取決於每個成員的責任心。首先，團隊成員責任心的培育應該從細節做起，從遵紀守法做起，日事日畢，牢記崗位職責。其次，團隊成員責任心的培育可以經過合理的教育來達成。所以，一個團隊一旦構成就應該與時俱進，活期對員工停止培訓，讓員工學習新的任務技藝，讓成員學習吸收新的觀念，養成好的任務態度。
3.樹立團隊的信任感
人無信則不立。誠信是做人的根本原則，也是團隊成員該當具有的根本價值理念。信任是團隊展開任務、發揚作用的根底。信任包括兩方面：一是團隊指導信任團隊成員。在團隊任務佈置中要勇於放權，給團隊成員以絕對寬廣的發揚空間;二是團隊成員之間要互相信任。在同一個團隊中，一切成員就好比是共乘一條船，只要彼此信任才幹同舟共濟，發揚全體大於局部之和的效應。
4.進步團隊的溝通才能
溝通是人與人之間、人與羣體之間思想與感情傳遞和反應的進程，以求思想達成分歧和感情的遲滯。進步團隊的溝通才能實踐上就是要更多地完成團隊的無效溝通。溝通次要觸及資訊發受的單方，進步單方溝通的無效性就是盡能夠地進步瞭解他人的才能和加強讓他人瞭解本人的才能。要完成這兩點，就應做到：首先，要求團隊成員必需有較好的領悟才能;其次，要求團隊外部可以提供疏通的溝通渠道;最初，要塑造公道、合理的溝通環境。
5.進步團隊的執行才能
執行是自上而下的義務傳遞和完成進程。做到以人爲本纔是進步團隊的執行才能的基本處理之道，過來那種把員工看成經濟人的觀念是行不通的。要關懷員工的需求，爲員工提供一個公道、輕鬆的任務環境，讓員工在團隊中找到歸屬感。一個團隊的執行才能，間接決議着企業的生命。無論怎樣好的運營、管理戰略，假設執行不力，都是廢紙。執行才能也折射出指導者的統籌才能和團隊的全體作戰才能。
參考文獻
[1]斯蒂芬P.羅賓斯.組織行爲學[M].14版.北京：中國人民大學出版社，2008.
[2]姚裕羣.團隊建立與管理[M].3版.北京：首都經濟貿易大學出版社，2013.
[3]冉兵.新時代背景下的古代企業管理[J].中國高新技術企業，2011，(7)：159-160.