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淺談護理管理的公平性

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淺談護理管理的公平性
排班模式化;休假制度化;考覈細則標準化;獎金分配——標準制度化、金額透明化,將日常護理管理工作制度化,其管理方式在一定程度上體現了護理管理的公平性,有利於充分發揮護士的主觀能動性,提高護理質量。
護理管理;公平
        公平是指按照一定的社會標準、正當的秩序合理地待人處事,是制度、系統、重要活動的重要道德品質。公平正義是每一個社會孜孜以求的理想和目標,尤其在當今社會,和諧氛圍顯得尤爲重要。護理管理工作非常瑣碎,而且護士主要是女性爲主,受其生理和心理特性的影響,對事、對人較爲敏感,氣量小、喜議論、好猜疑[1],如何體現其公平性,營造一個和諧的團隊氛圍?本文就護士最敏感的話題——排班、休假、考覈、獎金分配等問題談談幾點體會,現報告如下:
        1臨牀資料
           急診科女性護士14人,平均年齡30.6歲,其中主管護師5人,護師4人,護士5人。14人中有10人爲正式在編護士,4人爲聘用護士。
        2方法
        2.1排班模式化  
        2.1.1  倒班班次格式化: 護士長根據參加倒班人數,找出排班,經全科護士同意後將其格式化、標準化。例如6人倒班,一週(7天)爲一循環週期,其格式爲:行政班、主班、中班、小晚班、大晚班、休息、休息。若7人倒班,則遇週一及週日進晚班者只要上一個晚班即可,其餘格式不變。
        2.1.2倒班人員名單順序規範化: 一般情況下倒班人員名單順序不輕易變更,遇其中護士要臨時休假,在倒班總人數不變的情況下,假期在一週以內,護士長安排其他護士代替其值班;假期超過一週,則安排其他護士頂其位置參與倒班,待她假期結束,仍回到原來的位置參與倒班。若增加倒班總人數,則將新增加人員的名字放於原倒班人員名單之最後。依次類推。
        2.1.3 節假日排班預約制: 節假日正式排班前,就節假日值班情況護士長征求全科護士的上班、休假意願,在不違反“節假日休息制度”的前提下,儘量滿足她們的要求,並允許她們相互換班。但正式排班表確定後原則上不允許換班。
        2.2 休假制度化
        2.2.1 制定補休規定: 允許護士留存補休,但一年之內累計補休時間不超過3天。規定補休時間:前提是科室不缺人手,護士長能安排,不影響科室護理工作;原則上晚班不能補休,白天補休要提前與護士長打招呼取得同意。
        2.2.2 制定節假日休息制度: 護士長排班時規定:遇節假日當天值晚班者,本輪晚班結束後安排其連續休息,直到其休完法定假期或不願休息(留存補休)。
        2.2.3  公休假期抽籤制: 每年的1月、2月、12月不安排公休,護士長根據科室公休人數及假期長短安排公休月份,做好籤,由有資質休假人員隨機抽取,。允許相互調休,原則是兩人的假期時間長短相當。相互確認無誤後由護士長登記在案,隨後執行。