隨着我國經濟的飛速發展，建築工程項目如雨後春筍般不斷髮展壯大，同時得到市場的廣泛需求和認可。但是在發展過程中暴露出來的問題也不容忽視，一旦建築工程中任何一個環節出現問題，都有可能對整個工程項目的質量安全造成潛在危險。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：由於建築企業的效益會受到其施工現場管理水平的影響，因此本文對於這一管理中存在的一系列問題進行了討論，並且提出了多種有效的方法，希望能夠對施工現場的管理水平和建築質量的提高有所幫助。
關鍵詞：建築工程施工;現場管理策略
1.引言
企業能最直接獲取利益的地方就在施工現場，因此加強和優化這方面的管理，纔可以確保工程質量、降低施工成本、縮短施工日期，而且可以提升施工質量，提高企業的競爭力。這一措施在建築企業的經營管理中十分重要，對建築企業的生存和發展起着重要作用。如果這一管理進行得科學，那麼企業不僅能達到自己的利潤要求，還可以保證質量、安全與進度。這樣一來，企業便可以在逐漸強大的施工隊伍中佔得屬於自己的一方之地。
2.對於目前建築施工現場中的幾個常見問題
2.1在施工過程中，經常會產生一些廢棄的土方、泥漿液、建築材料以及生活垃圾等固體廢物的污染。這些污染物如果沒有及時清運，則會影響到施工的環境。由於部分污染物中混有大量有毒物質，可能還會影響到路面、土壤、水質等。不僅如此，在施工過程中，由於打樁機、推土機、壓路機等設備的大量應用，模板、腳手架的安固與拆卸，都會產生一系列的噪音，使人感到不舒服，更何況一般的施工時期較長，附近居民會長時間被這些噪音所幹擾。
2.2再者，施工時所用到的攪拌機、合灰機等這些容易引起揚塵的機具防護棚封閉不嚴甚至未加以封閉，加上沉澱池未按規定設定，土方的挖掘與回填，建築車輛的進出，水泥的運輸與存放等種種原因而產生的揚塵也同樣會造成地面的污染，從而影響工作環境，使之逐漸惡劣[1]。然而，某些企業爲了減少經費，不按照規定對施工現場進行綠化，有的甚至不綠化，這些原因也加重了施工環境的惡劣程度。安全是施工現場管理的首要指標，然而工人在施工時並未把安全放在第一位。比如，工人沒有正確地使用如安全帶、安全帽、安全鞋等防護用品，工人缺乏安全意識，違規操作，無視安全警告，施工用品存放不當等現象層出不窮，這些現象會增大事故的發生概率。再比如，作業場所的缺陷，作業面臨邊的防護不當，預留電梯井口、洞口、樓梯口未按規定要求採取恰當的防護措施，這些問題也會侵害到施工人員的人身安全。
2.3部分施工現場可能並沒有一套完整的管理體系，像是缺乏對工具、設備、材料等有一個具體的存放位置這一類的基礎管理，這會導致施工現場十分混亂，施工環境受到影響;其次，缺少從執行到評價，再到鞏固的一個專門負責現場監督的管理體系，未對現場進行全方位地檢查與監督;再者，缺少一個有效的管理手段和較爲系統的評價標準，管理人員之間，管理人員和基層工人之間常常會發生溝通上的誤會，以至於不能做到資訊的及時更新，當遇到問題時只能臨場想辦法，並不能對其提前做好充分準備，如今的各個管理制度如同擺設，導致管理效率大大降低;當然，由於管理方式的落後，造成了工程進度不協調，分工不細緻，工作拖泥帶水等現象，從而致使施工效率低下[2]。
2.4工作人員的綜合素質低下也嚴重影響到了施工效率。首先，管理人員的素質有待提升，例如，有些管理人員缺乏工作經驗，並不能提供有用的技術指導。管理者也同樣沒有重視現場管理的作用，更沒有意識到統籌兼顧的`管理思想對於整體優化極其重要，他們僅僅是做到了單一的發展管理;其次，工人的素質也大多較低，高素質者嚴重缺失，歸因於建築工程對勞動工人的體力要求高於素質要求，一般的工人只專注於自己領域的技術方法，儘管對其它工種也有一定的熟知，但對於新技術和新工藝的掌握程度卻是遠遠不夠的，對於管理制度也並不非常重視，因此經常會出現違規行爲，缺失責任心等現象，導致了安全問題頻頻發生。
3.針對各個問題來完善管理策略
3.1對於上述問題，首先要真正做到文明施工，保護環境，企業領導應對此予以重視，認真落實。污染源的形成與施工管理質量有着密不可分的關係，例如，施工人員的管理不當，使排泄物和廢棄物不能被很好地控制，造成施工現場混亂不堪[3]。所以，應加強施工人員的環保意識，儘可能地去使用新型施工材料，對這些材料進行科學管理，不隨意擺放，從而減少生態污染;對於垃圾，也應禁止亂扔，不能扔向施工範圍外的區域，在範圍內，需不時進行硬化和綠化處理，可透過灑水來減少揚塵等有害物質。除此之外，噪音污染也應儘量去避免，如，在夜間減少大型機械的施工。同樣，對於生活設施、治安管理、現場住宿與圍擋也都需要加大監察力度。上文提到安全是施工現場的首要指標，所以我們需要加強安全管理工作，每個企業均需重視安全工作，認真落實安全職責，保證工程的安全進行。
3.2質量監管部門也同樣要履行職責，增大對違規項目和違規現象的處罰力度，提升安全管理水平。對於防護用品與安全裝備，需保證其質量無不合格現象。同時，施工的自動化與現代化水平也有待提高，因爲這樣一來，可以降低工人的勞動強度，而且可以保證工人的安全。建築企業應對安全設施加大資金與技術上的投入以建成安全防護體系，盡最大努力來減少事故中的傷亡數。在施工過程中，當各部門人員應及時制止一些存在安全隱患的操作。提高工人的道德素養和責任心，對其加強自我保護能力，使其建立起關於安全的潛意識，讓其充分意識到安全有多重要，日後才能保證各自的生命安全。建築材料的把關對工程質量有着重要影響，施工時必須嚴格選取材料，只有符合設計要求，才能在本質上提高工程質量。在材料購買前，應提前做好一系列規劃，以質量爲標準，做好相應的技術檢測，檢查材料合格證的有無[4]，提高建築工藝科學性和原料利用率，進而提升建設質量。在材料採購後，還應進行各方面地檢查審覈以確保其質量過關。
3.3當發現建築材料並未達到質量要求時，應及時進行處理。在施工過程中，質量監管人員一定要嚴格履行監管職責，負責採購的人員以及材料管理人員也需要一定的素質提升，從而能夠更好地完善材料管理機制，提高管理水平，進而提升建築工程質量。同時，也應該要儘可能去避免材料的浪費現象以增大施工效益。最後，要做到施工現場工作人員的素質提高。建築是一項繁冗複雜的系統工程，要提高施工質量，首先必須得提高工作人員的工作素質，使每個人都能各盡其責，充分發揮自己的作用。這是施工企業急需做到的一項內容，更是人才強國的戰略目標。企業應在員工思想道德和工作技能這兩方面進行培養。例如，可以利用鼓勵的方法，舉辦有關技能的比賽以提高工作人員的技術業務與管理水平;另外，工作人員自身需自覺加強技術方面的學習，可以利用互聯網等技術尋找恰當的實踐條件，加強實踐力度以全面昇華自我。企業領導人需根據不同人員的工作能力來合理安排適宜的崗位與任務，使施工人員能最大程度地發揮出自己的才能，進而帶動自我積極性和主觀能動性，促進企業達到雙贏。
4.總結
總而言之，決不能無視施工現場的管理，它們與企業的興衰和成敗都密切聯繫。現場的管理水平能直接反映一個企業的效益和這個企業的優勢所在。透過施工現場管理工作的科學進行，企業的管理能力將會不斷提高。只有全方面增強施工現場的管理，才能使建築行業不斷髮展，有序進步，才能對我國經濟建設起到積極深遠的影響。
參考文獻
[1]胡新寶.建築工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].城市建設理論研究:電子版,2015.6(4):123-123.
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[4]陳加良.關於建築工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].工程技術:全文版,2016.9(12):00038-00038.