企業行政管理工作主要會涉及到企業領導和部門之間以及企業內部各部門之間的協調、溝通。行政管理工作的主要目的是爲了透過人爲管理以及各種規章制度的限制使企業上下以及各部門之間形成一種相互配合、相互協調的密切關係，這樣整個公司就可以成爲一個穩定、蒿速運轉的整體，員工的工作積極性也比較強烈，工作效率會大大提髙，從而更高效的完成公司的既定目標。雖然企業行政管理工作不能爲企業直接帶來效益，但是可以間接影響到企業效益，和企業未來的長遠發展具有極其重要的聯繫。現代企業想要具有自己的獨特競爭優勢，必須明確行政管理特點及具體要求，儘可能將行政管理工作的優勢充分發揮出來。
一、企業行政管理的基本介紹
對於每一個企業而言，企業行政都是非常重要的中樞神經系統，主要負企業管理工作，協調、溝通企業的生產、計劃、營銷以及財務管理等各方面工作。企業行政管理主要指的是透過企業行政組織以及行政渠道採取的一系列管理措施及方案。規定、行政命令、獎懲條件以及指示燈都是比較常用的行政管理手段，主要具有協調、服務以及管理等功能。
(一）管理功能，企業行政的管理功能主要是負責將公司的日常事務處理妥當，保證公司能夠正常、高效執行的基礎上。
(二）服務功能，企業行政工作必知爲企業各部門提供周到、細緻的後勤服務，確保企業各部門能夠正常運轉，使企業領導以及員工不會被瑣碎、繁重的日常生活瑣事以及行政事務所困擾，將自已所有的精力都投人到工作當中。
(三）協調功能，行政部門應該主動做好企業內外以友上下級的溝通、協調工作，也就是說使不同職能部門之間、不同層級部門之間能夠相互溝通、相互協調配合。
二、企業行政管理的主要內容
企業行政管理對於企業實現社會化大生產，提髙企業的市場競爭力都具有極其重要的現實意義。想要有效的組織企業的各項生產經營活動，必須具備一定的服從機制以及權威，能夠連接企業的各部門以及各環節，形成一個穩定、健康執行的整體。不然的話，很有可能會由於組織性不強導致企業的各項生產經營目標無法實現。企業行政管理工作中只有有效地組織企業的各項生產經營活動，是確保能夠順利實現企業目標，提升企業競爭力的關鍵。企業行政管理的內容主要包括以下幾個方面：
(一）計劃工作。計劃工作主要是明確行政管理內容的目標，而且要決定應該怎樣才能實現管理目標。只有提前做好周詳的計劃，纔可以確保各項管理工作的順利執行，因此行政管理工作一定要具備計劃性，提前預測相關的工作，科學、有效的指導企業各項行政工作，這也是企業提高行政管理工作科學化，提髙行政管理工作效率的關鍵。
(二）組織工作。每一個企業都有自己的組織機構框架，也是運作的mm,企業各級行政管理人員一定要確定需要完成什麼任務，每一項任務應該派誰去完成，應該由每一^層級制定任務的分類組織以及決策。
(三）指揮工作。指揮工作主要是指具體的行政管理措施，明確企業員工的職責，建立合理的分工合作關係，建立權、責、職等各方面的結構體系，充分激發各級行政管理人員的工作主動性及積極性，做好各級行政管理人員的協調工作，妥善解決好組織人員的矛盾和衝突。可以以經理或者廠長爲負責人，建立一套科學、合理的指揮系統，這也是確保行政管理工作科學性的重要基礎。
(四）控制工作。控制工作主要是監測、控制、調整指揮工作的相關措施，比如，制定監督管理系統，建立激勵機制，制定獎懲條例等，制定之後一定要嚴格執行。一定要控制嚴格根據既定的計劃完成相關的任務，採用控制措施評價企業行政管理工作的合理性，分析有沒有需要進一步改進的.地方，從而使企業行政管理工作更加合理、有效。
三、企業行政管理的基本特點
(一）非獨立性。企業行政管理工作並不是獨立的，並非企業的目的。企業行政管理工作主要是爲企業服務的，最終目標是爲了給社會提供優質的商品或者服務，爲企業獲得最大的效益。企業行政管理工作需要科學、合理調配企業內部的所有資源，包括技術、物力、人力以及財力等，採用各種措施激發廣大工作人員的創造性、主動性、積極性，做到開源節流，爲企業提高經濟效益，促進企業的進一步發展。
(二）實效性。企業行政管理和企業的經濟效益密切相關，因此特別注重實效性。具體的行政管理行爲雖然無法透過企業的經濟效益直接進行衡量，也不能直言某種行政行爲可以爲企業帶來多大的經濟效益，然而企業行政管理工作和企業經濟效益有密切聯繫。企業行政管理主要是將公司內部的所有資源最大限度的挖掘出來，儘可能激發工作人員的工作積極性和主動性、創造性，使工作人員爲企業創造更多的經濟效益。
四、企業行政管理的要求
企業生產經營活動要求以及行政管理本身提出的要求共同組成了現代企業行政管理的目標。關於生產經營活動方面提出的行政管理要求主要強調正常的組織經濟活動，包括勞資關係、公關、溝通、資訊、銷售管理以及財務管理等各方面。企業行政管理的要求主要包括以下幾點：
(一）進一步完善、健全行政首長負責制，也就是指應該由經理或者廠長負責企業行政管理工作，並且制定一套科學、合理的指揮系統。
(二）注意行政組織機構的選擇以及設計，這是確保能夠快速流動貫徹各種行政指示以及命令的重要基礎，也是實現行政管理目標的重要條件。
(三）建立機制機制，有必要建立一套能夠有機結合科學評價、正確引導、適當獎勵的激勵機制。
(四）注意藝術性，企業行政管理工作也需要講究一定的藝術性。
五、提離企業行政管理效率的幾點建議
(一）合理調整企業的行政機構。企業行政管理機構雖然到目前爲止已經有了很多次調整，但是在實際工作中仍然有很多不規範的地方，比如管理渠道冗餘複雜、工作人員配置較爲紊亂、行政機構比較臃腫等。爲此，企業應該進一步完善行政機構的管理體制以及結構。而且應該明確各級行政機構的具體作用以及職能，嚴格根據科學性以及實用性的原則制定一套科學、合理的行政機構系統。
(二）制定完善的行政管理制度，打造一支高效率、高素質的行政人員隊伍。企業應該根據行政管理部門的基本特點及要求制定各項工作程序、崗位責任制度以及管理制度，而且應該制定一系列規範的圖表以及表格等，這樣可以提高行政管理部門的規範化、有序化、科學化。同時，應該打造一支效率髙、素質高的行政人員隊伍，鼓勵每一位行政管理工作人員都能夠不斷提高自身的能力以及素質，不斷豐富自己的知識，提高自己的業務能力。
(三）制定科學、合理的績效考覈制度，選擇優秀的行政管理人才。雖然，企業人事部門晉升行政管理人員的標準一直以來都是業績評價，但是評價^果缺乏準確性、科學性，存在過多的人爲干擾因素，而且技術上也相對比較欠缺。因此企業應該採用定性分析、定量分析有機結合的原則科學、準確的評價每一位行政管理人員，使行政管理人員能夠透過評價結果清楚認識到企業的發展目標，共同爲企業目標奮鬥、努力。
綜上所述，企業行政管理工作和企業未來發展有密切的聯繫，企業應該高度重視行政管理工作的重要性，根據企業的發展制定階段性的行政管理工作要求，而且應該不斷創新行政管理方法，將行政管理人員的內在潛能充分發揮出來，從而提高行政管理人員工作效率。