論文關鍵詞：能力成熟度模型 能力成熟度模型集成 個體軟件過程 羣組軟件過程
論文摘要：從軟件項目的重要性談起，研究分析了四個主流的軟件項目管理技術，指出了它們的缺陷，最後結合實踐提出了一種新穎的軟件項目管理概念。
1引言
軟件項目管理是爲了使軟件項目能夠按照預定的、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。最早源自於70年代中期。當時美國國防部曾立題專門研究軟件項目做不好的原因，發現70％的項目是因爲管理善引起的，而並不是因爲技術實力不夠，進而得出一個結論，即管理是影響軟件項目全局的因素，而技術隻影響局部。這個結論非常重要。到了90年代中期，軟件項目管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現狀的，軟件研發的情況仍然很難預測，大約只有10％的項目能夠在預定的費用和進度下交付。在商用軟件產業中，這一現象尤爲嚴重。1995年，美國共取消了810億美元的軟件項目，其中31％的項目未做完就取消了，53％的軟件項目進度通常要延長一半的時間，通常只有9％的軟件項目能夠及時交付並且費用也不超支。由此可見，軟件項目管理技術的研究至關重要。
2軟件項目管理技術綜述
隨着上世紀末軟件工程的快速發展，軟件項目管理水平也有了很大提高，提出了很多的軟件項目管理技術，極大地推動了軟件業的發展，這裏我們主要談以下四種主流的軟件項目管理技術。
2．1 CMM
CMM是美國卡納基梅隆大學軟件工程研究所(CMU／SEI)提出的軟件研發項目管理的一系列方法，它基於組織對關鍵過程域的支援，定義了軟件過程成熟度的五個級別。
級別1(初始級)描述了不成熟，或者說是未定義過程的組織。級別2(可重複級)，級別3(已定義級)，級別4(已管理級)和級別5(優化級)分別描述了軟件過程成熟度級別遞增的組織。和這些級別相關的KPA是：
級別2：需求管理，軟件項目計劃，軟件項目跟蹤和監控，軟件子管理，軟件質量保證，軟件配置管理。
級別3：組織級過程焦點，組織級過程定義，培訓大綱，集成軟件管理，軟件產品工程，組間協調，同行評審。
級別4：定量過程管理，軟件質量管理。級別5：缺陷，技術更新管理，過程更改管理。
2．2 CMMI
CMMI被看做是把各種CMM集成爲一個系列的模型中。CMMI的基礎源模型包括：軟件CMM2．0版(草稿c)，EIA一731系統工程，以及IPDCMM(IPD)0．98a版。CMMI也描述了5個不同的成熟度級別：
級別1(初始級)代表了以不可預測結果爲特徵的過程成熟度。過程包括了一些特別的方法、符號、工作和反應管理，成功主要取決於團隊的技能。
級別2(已管理級)代表了以可重複項目執行爲特徵的過程成熟度。組織使用基本紀律進行需求管理、項目計劃、項目監督和控制、供應商協議管理、產品和過程質量保證、配置管理、以及度量和分析。對於級別2而言，主要的過程焦點在於項目級的活動和實踐。