論文摘要：軟件項H的有效，對項目的成敗具有至關重要的作用。軟件項目的風險體現存些方血，如何迴避這些風險，存本文中進行了探討，最後指出建立合理的管理流程，對軟件項目的管理來說，是非常重要的。
論文關鍵詞：軟件項目：管流程；風險分析
0引言
軟件項目管理的提出是在2O世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專研究了軟件開發不能按時提交，預算超支和質量達到用戶要求的原因，結果發現70％的項目是因爲管理不善引起的，而非技術原因。於是軟件開發者開始逐漸重視起軟件開發中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發項日管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現狀的，軟件研發的情況仍然很難預測，大約只有10％的項目能夠在預定的費用和進度下交付。
究竟怎麼樣才能做好軟件項目的管理及風險分析，保證項目順利實施呢?這是個比較複雜的問題，下面就軟件項目的特點，縮合大家的經驗，談一點看法。
1軟件項目管理風險分析
軟件項目管是爲了使軟件項目能夠按照預定的、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。目的是爲了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命週期(從分析、設計、編碼、測試、到維護全過程)都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟件交付用戶使用。
怎樣進行有效的項目管理呢?首先我們來分析下影響軟件項目的質量因素。
軟件項目，尤其是大型項目有二項非常重要的因素，會影響整個項目的進度與質量，它們分別是：“人”、“流程” 與“技術”。
“人”是項目中最難預料與掌控的一項要素，人可分成兩部份，一是客戶，二是開發團隊。
“技術”是指軟件項目所使用的開發半臺，主要指開發及開發。是最容易掌握的部份。
“流程”是指軟件開發流程或是項目流程，定義流程的目的是要掌控所有的情況。項目的最大敵人是時間及預算，這兩者都是有限的，如何在有限預算內準時完成項目，可說是一項。
1．1“人”因素分析
“人”是指客戶和開發團隊，其中開發團隊的因素對項目影響很大，對於這方面影響因素主要分析如下：
·人員技能未達到要求
在項目開始之初，我們假設項目成員都能夠達到組織級的要求，但往往並不是每個成員都能夠達到要求。而且項目中每個成員的生產率差異可能很大，也給項目進度安排造成影響。所以在項目始之初，應該對項目成員的技能進行一次總體的評估，對於大家都欠缺的技能，應該安排統一的培訓，後續需要對培訓的效果進行跟蹤；對於個別人員技能欠缺的，應該單獨預留自我學習時間或透過以師帶徒的方式進行培養，使其技能能夠儘快達到要求：對於項目新員的工作和任務，應該加強評審和檢查，保證輸出不出現大的偏差而導致後續大量的返工。對於這方影響因素主要分析如下：
·項目成員責任心不強
態度決定一切，細節決定成敗。對於項目過程中的各項任務，經常出現由於項目成員責任心不強敷衍了事，導致產出的工件質量較差，引起大量返工的情況。在這種情況下，項目更應該加強項目規範的建設，項目經理應加強同這些成員的單獨溝通，加強項目的團隊建設和集體榮譽感。讓項目成員感覺到做的系統是他們自己的產品，而不是公司的項目，項目經理的項目。
·項目溝通問題
在軟件項目中，保證項目各種角色和成員中的高效溝通是很重要的，如何建立起快捷順暢的溝通渠道，採用最佳的溝通方式來解決問題，必須在項目中經常強調。如果一週的項目任務花存實際做事情上有2天，而花在溝通上卻佔用了3天，這時必須及時分析和總結原因。溝通最重要的就是要在最短的時間裏面，採用各種方法或工具，使交流雙方或多方達成一致。
·項目人員流失
項目人員特別是項目關鍵成員在項目進行過程中的流失，對項目影響很大，對於這種情況，應該在項目開始之初，就作爲專門的風險進行跟蹤，並考慮具體的應對措施。
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