摘要：本文對通信工程項目集成化管理的定義、優點進行了詳細闡述，並對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據通信工程項目集成化管理的分析，制定了一套屬於通信工程項目集成化管理制度。
關鍵詞：通信工程；集成化管理；可行性；優點
1 通信工程項目集成化管理的定義及優點
1.1通信工程項目集成化管理的定義
透過工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統工程技術，根據通信工程項目起始與結束過程發生的情況進行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過程中雙方的因果關係以及利益關係和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據。是爲提高參與項目建設的各代表方的整體利益的而採取的管理模式，這種項目管理模式依賴於資訊技術的應用，能夠提高效率。有效的項目管理對於項目的順利進行很有幫助，項目管理的全面性體現在以下幾點:
1）項目由多個小項目組成，結構複雜。
2）項目管理的操作覆蓋全過程。
3）項目管理全方位考慮，每個方面都應該考慮的到，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的項目管理系統，就應多方面、立體性健全整體結構。一個完整的體系是由項目的的各個參與方，各子任務和不同的活動來連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個項目的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關係，併爲其合作洽談提供有利的空間。這樣在資訊技術的支援下提高工作效率，有利於工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏的效果[1]。
1.2通信工程項目集成化管理的優點
通信工程項目集成化管理主要有以下幾個方面的優點：
1）通信工程項目集成化管理讓業主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務。
2）主要是根據業主的需求爲原則，透過項目的雙方的合作與協調發展達到共贏，只有這樣才能制定出一套科學合理系統規範的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質量、施工工期縮短、成本降低的基礎上，來實現項目的最大產值。
3）通信工程項目集成化管理提升施工執行率，充分的保證了施工設計和施工計劃的準確無誤的執行到位。現在，通信工程項目集成化管理已經在通信工程建設行業當中得到合理應用，不僅保證了通信工程項目的質量安全以及縮短了通信工程建設當中的施工週期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通信工程項目建設的資金投入，工程建築企業要想改善自己的管理結構和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項目集成化管理。
2 通信工程項目實施集成化管理的可行性
通信工程項目管理項目雖然存在工程投資、工程結構、相關用途和規模的不同，可是還有些地方是相同的。
1）每一種工程通信項目都有屬於自己的一個整體模式，不管有誰參與當中，都要有相關的關係和正確合理的合作。
2）每一種通信工程項目都是相互合作和牽制的過程，主要包括項目決策、工程設計、工程施工等多方面的過程，還是通信資訊集中在一塊，進行處理，傳送的過程。
3）爲了滿足項目工程業主的各種需求，所以才實施各種通信工程。現在多種項目工程當中，都需要項目工程業主的參與，項目工程業主來洽談建築工期建築成本建築質量等各項事宜。
4）進行雙方協作和雙贏的合作關係，在雙方和諧溝通的基礎上，進一步規範雙方的各種行爲準則，只有這樣纔可以讓項目實施過程當中得到全方位的提升。
5）通信工程項目集成化管理的基礎是建立在資訊技術高速發展和軟件工程理論以及各種實踐過程的提升上，爲了保證通信工程項目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項目集成化管理資訊協調共享的前提下。工程項目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區別。陳舊的'管理理論比較注重勞動分工和專業分工，一些專業技術和專業管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統的統一性，就像是管理資訊、管理技術、管理人才的統一。陳舊的管理模式組織內部人員，管理人才、技管理技術等各種資源的正確協調發展，反看集成化管理理論則大不相同，注重內部與外部的相結合來達到合理發揮，從而先進的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。
通信工程項目集成化管理理論把相關知識與通信工程管理過程中的部分事實融合在一起，對通信工程項目實施的過程中進行科學合理的評估，制定出一套合理高效的項目管理制度和方法，主要是根據業主的需求爲原則，建立在高速發展的資訊技術爲支撐的集成化管理的基礎上，來達到項目雙方之間互惠合作與協調發展，從而保障施工質量、降低施工成本。
3 結束語
我們還要利用工程項目管理的網絡格式和資訊模式，把所有需要的東西透過一個特殊的連繫方式進行整合，來實現通信工程項目集成化管理模式。另外，爲了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應該在統一企業資訊系統的前提下，利用人機綜合研討廳的方式來完成資訊內容的集成工作。
參考文獻：
[1]萬冬君.基於全壽命期的建設工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學報，2012，（S2）:18-19.
[2]朱步.工程項目集成化管理探討[J].徐州建築職業技術學院學報，2010，（2）:26-27.