在後金融危機背景下，企業的項目應涉及到對企業資金的應用，經濟與企業的管理工作有廣泛聯繫，以下是小編爲大家整理推薦的一篇探究企業經濟管理基本特徵的論文範文，歡迎閱讀參考。
金融危機的到來,使得全球經濟都付出了代價,各國經濟都希望能夠觸底反彈.在後金融危機時代當中,我國的企業面臨着許許多多的壓力,這其中包括着訂單下降、產品滯銷等諸多困難,許多企業都面臨着十分嚴峻的挑戰.在這樣的背景之下,如何才能夠化解金融危機對於我國企業的衝擊,如何應對時代的挑戰,並創新發展模式,是如今我國企業關注的焦點和熱點.此時,加強對於企業的經濟管理創新就是非常良好的方法.
一、企業經濟管理創新的必要性
在後金融危機的背景下,需要對我國企業的經濟管理進行創新,這是由於目前我國企業所處的環境所造成的.首先,在金融危機爆發之後,全世界的經濟都不景氣,而市場中的競爭也愈加激烈,這種環境就要求我國拋棄老舊的粗放式發展方式,採用集約型的經濟方式,只有這樣,才能夠與國外的企業進行抗衡與競爭.其次,拿我國的企業與國外的企業進行比較,我國的企業仍然存在着許多的問題,例如企業認同度低、內部組織鬆散等.金融危機爆發之後,我國企業中的問題更加明顯,在經濟管理方面尤其突出.後金融危機時代之下,創新企業經濟管理已經成爲了我國企業管理的重要課題.因此,企業必須透過經濟管理的創新方式來提高生產效率,真正的實現可持續性發展.由此可見,在後金融危機時代的背景下,對企業進行經濟管理創新十分必要.
二、企業經濟管理的基本特徵
在後金融危機的背景下,我國企業的經濟管理工作也發生了變化,基本特徵爲以下三個方面:
1. 企業經濟管理是綜合管理工作.在後金融危機時代的背景下,我國現代企業經濟管理應以價值形式爲基礎,對整體活動進行綜合管理,這正是新形勢下的重要管理項目.如今,現代企業可以科學的對企業的生產過程和經營過程進行規劃與控制,使得企業的效益得到提升.
2. 經濟管理與企業的管理工作有廣泛聯繫.在後金融危機背景下,企業的項目應涉及到對企業資金的應用,經濟與企業的管理工作有廣泛聯繫.這就會涉及到企業的所有人員和部門,因爲企業的經濟管理與個人收入,與企業發展息息相關,因此要形成良好的經濟氛圍,只有這樣,才能得到良好的經濟管理效果,推廣企業的管理措施.
3. 經濟管理中的`財務指標反映了企業的經營狀況.企業高層的決策對於企業經濟管理非常重要,而企業的聲場情況是由最終的財務指標來反映的.企業管理應根據企業的相關指標來知道企業的管理目標和方針,有效的調整生產技術、經營活動等.這樣,一方面能夠使得企業實現制定的管理目標,另一方面還能夠提高企業的綜合實力.
三、後金融危機背景下如何對企業管理進行創新改革
1. 更新經濟管理觀念.不論是什麼企業,也不管是企業的什麼管理活動,對於觀念的更新都是非常重要的.在後金融危機的時代背景下,在企業經濟管理工作中更新員工觀念,更新企業領導人員的觀念,能夠有效的製造良好的內部管理環境.在觀念更新的過程中,企業應引入戰略意識和危機意識等觀點,保證企業領導者能夠在制定方針的同事,形成科學的管理觀念.經過大量的實踐我們可以知道,現代企業的管理工作具有影響大、涉及廣等諸多特點,因此,企業應在觀念更新的基礎上,注重對於新管理方法和技術的實踐.
2. 對企業的經營策略進行創新.對企業管理進行創新的重要方面就是創新企業的經營策略,企業應改變過去的結構,改變傳統的經營觀念,採取柔性化的組織結構,建立健全的組織結構,不斷創新企業管理的寬度和幅度.一般來講,要創新企業的經營策略主要包括企業的經營聯盟和品牌.創新精英聯盟是指企業與其他企業透過多種措施進行聯合,建立穩固的精英聯盟.創新品牌則是指改變企業傳統代人加工的生產方式,創建自己的品牌,透過這種方法提高企業的知名度,增加附加值.創新企業的經營策略,能夠幫助企業贏得更爲廣闊的市場,並有效的增加企業的利潤,提高企業的生產效率.
3. 建立有效的財務支出約束機制.企業應建立有效的財務支出約束機制,例如財務人員崗位職責制度等綜合性的管理制度,加強人員接待等相關性的管理制度,加強郵資費、辦公費等單項財務支出的管理制度.這樣能夠做到真正的有章可循,建立起有效的財務支出約束機制,但同時應注意到,在執行過程中應按照相應的制度辦事,以節約資金,並提高企業各項資金的實用效益.與此同時,還應做到細化部門預算,建立起科學的預算制度,並有效的提高企業財務管理的預算和計劃能力.企業應結合自身情況,適當的調整標準,及時分析預算執行情況.除此之外,企業還應根據單位的實際情況,選擇不同時段進行實地盤存,同時對結果進行處理.
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