【摘要】現在城市建設快速發展，如何使工程技術管理髮揮更大的作用成爲了一個很大的研究熱點，加強工程技術管理工作有利於城市建設的快速發展，工程技術管理在城市建設中的作用愈加重要
【關鍵詞】項目管理;施工;制約
1、工程技術管理的“三大性”
①複雜性②超前性③綜合性
2、工程技術管理內容
工程技術管理是施工企業管理的重要組成部分，做好施工技術管理工作對於確保安全、質量和施工生產的順利進行，對增強企業的核心競爭力和整體素質具有着重要作用。
1) 負責識別、蒐集和更新相關的國家法律、法規和其他對施工管理、施工策略和技術措施的相關要求，並認真貫徹執行國家和上級頒佈的各項規範、標準和規定，並針對施工企業的特點，擬定與本企業實際的各項技術管理制度，在施工生產實踐中不斷加以完善和補充，使技術工作做到有法可依，有章可循。
2) 根據合同和圖紙要求組織編制工程項目的施工組織設計、施工方案、專項施工方案等，並組織各部分( 經營、工程、質量、物資) 進行評審。同時給做出細緻的施工圖設計優化及合理化倡議。
3) 施工組織設計編制內容。施工組織設計是對整個施工管理進行實質性指導並做出具體規範，它的優劣對項目施工成本制約有着較大程度的影響，是有效開展責任成本制約的前提條件。編制施工組織設計要講求科學性和經濟性並重的原則，既要滿足合同要求，最大限度地滿足顧客要求，又要做到節約成本，最大限度地減少浪費。編制和審覈過程中要多方論證，認真地從施工隊伍進場、大型臨時設施的佈置，從施工過程中的進度與質量制約、安全、環保等諸多方面進行多方案比較，優中選優。並在施工組織設計中對施工過程的人、財、物資和機械設備相關的法律法規等資源優化配置進行詳細計劃，科學合理安排。
4) 施工過程制約管理內容主要包括： ①對編制的施工組織設計進行交底，全面掌握工程進度計劃，對分部、分項工程進行技術交底和安全技術交底，保證上道工序與下道工序的交接，確定關鍵工序和特殊工序，對現場的原材料、檢驗狀態進行標識;對施工過程中的混凝土澆築、砂漿攪拌、計量器具、施工電梯、塔式起重機、大型起重機、各種水準點、引測點的設定均應標識和可追溯。②全面制約進貨檢驗、施工過程檢驗和試驗。③顧客知識產權的制約，對顧客提供的施工圖紙、圖集、新技術、新工藝、新材料以及相關知識產權資料，按相關規定進行管理。④工程產品防護的管理。在施工方案或技術交底中，編寫成品保護措施，着重強調按工序施工，做好工序之間的保護。⑤採取技術措施進行節能減排。⑥編制竣工資料。工程竣工技術檔案及竣工圖的編制應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。作爲日後工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，在編制時應做到及時、準確、系統、科學、完整。
5) 編制企業發展規劃，組織蒐集、整理工程項目的施工技術總結、專利、工法、科技成果、並落實申報各類獎項;引入企業現代化管理理念，建立科技創新體系，編制科技創新發展規劃;組織科技研發小組開展課題研發，開展專利知識宣傳與培訓，以及專利戰略運用等方面工作;蒐集、整理工程項目的工法施工技術總結。
3、如何進行工程技術管理
3.1 加強領導，健全機構
建立健全各級機構和工作人員的技術責任制，使各級人員都明確自己所負的職、權、責，在技術管理工作中發揮各自的作用。加強對操作層的過程管理，按單位、分部、分項工程及關鍵/特殊工序環節進行層層技術交底，嚴格制約質量標準。建立和健全檢查、評比和總結制度，堅持揚優抑劣，獎罰分明，鼓勵先進，以充分調動廣大技術人員的積極性。要將檢查、評比制度經常化，持之以恆，落到實處，不流於形式，建立各項管理制度。
3.2 建立各項管理制度
主要有： ①圖紙會審制度;②施工組織設計( 施工方案) 管理辦法;③技術交底制度;④工程技術變更聯繫單管理制度;⑤施工質量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度;⑥工程質量檢驗與評定製度、工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
3.3 加強現場指導與監督
因技術人員綜合管理能力和操作者本身的技術操作水平存在差異，加之對工程項目的技術要求缺乏瞭解，有時單靠技術交底不能完全解決理由，必須加強現場指導和監督，充分了解各類工程做法、技術要求和作業程序，強化技術複覈工作，這樣才能避開出現返工和差錯，所以施工作業現場的技術管理工作不容忽視。
3.4 加強工程技術資料管理
內業資料管理也是施工技術管理中的一部分，它屬於科學技術檔案的範疇，具有一定的儲存價值，是企業全部檔案的組成部分。但施工過程的保證資料長達數月乃至數年的時間。爲此，我們要採取有效的管理策略，大力宣傳內業資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高內業技術資料管理水平。
3.5 選好技術管理人才，提高管理水平，健全完善技術管理制度，明確責、權、利
選用技術人員應具有的專業資格和職業素養，同時在培訓上加強現代化管理技術和思想政治水平的繼續教育，增強和提高專業技術素質和技術管理水平，以適應新的技術發展需要。
3.6 學習先進的管理策略和管理經驗
組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理理由，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工質量。
4、工程技術管理的作用
4.1 施工組織設計全方位制約
施工組織設計是工程項目管理中的主要檔案之一，是起着全面施工過程管理的指導作用，是施工佈置、施工策略等施工的重要依據，它的確定決定着工程項目的工程進度、技術措施的合理性、質量的保證、安全的防護、物資的原材料檢驗、經營結算、財務的成本制約的重要作用。4.2 技術管理的制約能力
工程技術人員在管理過程中，掌握國家的法律法規，掌握企業的各項規章制度，掌握設計變更情況，瞭解設計意圖，熟悉圖紙，編制技術交底、施工方案、專項施工方案，提出可預見性的技術措施。對關鍵工序、特殊工序的施工方案編制應具備指導作用。負責分部、分項工程的驗收檢查，對原材料複驗及保證資料的制約和監督管理，準確判定過程中的不合格品的發生，舉一反三，採取有效預防和糾正措施，減少理由的再次發生，起到技術管理的重要作用。