關鍵詞：施工 管理 計劃 企業
施工企業實行計劃管理，是社會主義市場經濟規律的要求，是現代化大生產的要求，施工計劃管理是企業管理的核心。是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，是施工企業爲有序、高效地組織施工生產，實施在建項目的施工進度管理與控制的主要手段，貫穿於項目施工的全過程。施工計劃管理的任務是：從企業經營管理的目標出發，根據施工承包合同的有關具體要求，結合施工企業具體條件，應用現代管理方法和工程管理經驗，經過科學的預測，反覆進行綜合平衡，採用最合理、最有效的措施，充分挖掘內部人力、財力、物力的潛力，制訂和各種先進合理的技術經濟指標，組織有節奏的、均衡的施工，並在施工過程中依據實際的反饋資訊，進行即時的調整和控制，以保證施工企業高速、優質、低耗的完成施工任務，取得最佳的經濟效益。
一、施工計劃的編制
施工計劃的編制要遵循下列要求：
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程的施工合同，規定、施工組織設計及其技術資料、工程性質規模、工期要求。瞭解施工條件和勞動力、機械設備、材料等資源情況。
2、均衡、科學地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心，也是計劃工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。
3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分餘地，防止指標過高而挫傷執行者的積極性。
4、計劃指標要明確具體，做到長計劃、短安排，年度計劃要保證合同工期的要求；季度計劃要保證年度計劃的完成；月份計劃要保證季度計劃的完成；避免各類計劃之間的脫節。
5、突出重點。一般工程應受重點工程的制約；附屬工程應受主體工程的制約；單位工程計劃應受項目總進度計劃的制約。
二、施工計劃的實施
施工計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工計劃指導施工活動，落實和完成計劃。爲了保證施工計劃的實施，保證各進度目標的實現，必須着重抓好以下幾項工作。
1.做好計劃交底，全面實施計劃。要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，充分發動羣衆，調動全體員工的生產積極性，將計劃變成職工的自覺行動。
2.簽訂承包合同或下達施工任務書。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性檔案。施工班組必須保證指令任務的完成。施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。
3.調度工作是施工計劃順利進行實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關係，採取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成施工計劃和實現計劃目標。
4.施工計劃一旦批准，就成爲施工單位必須履約的具有法律效力的合同檔案之一，施工單位應嚴格執行，若要修改應按規定的程序進行。作爲施工企業內部施工生產活動的`依據，應該緊緊圍繞計劃目標，認真貫徹執行已定施工計劃，保證各種計劃前後上下相互銜接，形成連貫性，始終保持計劃管理的權威性。
三、施工的計劃的檢查
在施工計劃的實施進程中，爲了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工計劃的實際進度情況。發現問題，及時採取措施加以解決。