無論哪一個企業其內部的管理結構、管理制度創建以及相關的管理行爲等都是管理人員的管理觀念的重要體現。在企業不斷的創新和發展過程中，企業的管理方法、技術、體制是企業管理制度創新的重要內容，這三方面需要不斷的相互聯繫、相互促進，進而對企業的發展產生重要的影響。
摘要：企業科學有效的管理是企業發展和創新的重要因素。現如今伴隨着國際市場經濟的不斷提高和發展，我國企業在發展中不斷的創新和變革。怎樣提高企業管理創新的能力，如何推進企業的發展，是目前企業發展的重要問題。這篇文章就從多方面對怎樣進行企業管理創新進行了分析，對企業管理提供一份科學的理論依據，爲企業管理創新做出一份貢獻。
關鍵詞：企業管理;創新;措施
一、企業管理創新概述
世界上關於企業管理創新並沒有明確的概述。然而各方對於企業管理創新雖然有着不同的說法，可是這些說法終究有着相似的核心內容。筆者認爲，企業管理創新是在原有企業管理方式以及管理模式、管理過程的基礎上進行不斷的創新和改革。或者是對以往的企業組織構造進行了改進。這種改進不斷的改變以往企業的管理方法。總的來說，企業的管理創新能夠有效的改變企業領導人員的做事方法。
二、目前企業管理存在的問題
(一)企業缺乏完善的管理革新制度
我國的企業當前在內部管理中存在一定的產權制度問題。企業權利並沒有真正落到實處，在企業內部管控方面存在諸多的問題。我國經濟的推動和發展主要依靠私營企業的推動，例如，我國勝利公司是國家著名的民營鋼鐵企業，在國家鋼鐵產業飛速發展的環境下，經過短短的幾年時間從一個小型的鋼鐵企業發展成了有名的中型鋼鐵企業，可是由於缺乏完善的管理制度，該公司出現了很多起核心員工跳槽離職的.事件。
再如，我國這些私營企業，家族色彩十分重，管理方法存在很多問題，不能夠形成科學有效的管理制度，這就使得企業的發展受到了嚴重的制約。所以，對於我國私營企業以及諸多企業來說，需要不斷的進行企業內部管控權利的明確，實施科學、完善的管理政策，不斷的進行企業管理制度的創造。
(二)企業缺乏優良的管理氛圍
一直以來，我國的很多大中小型企業在發展中，長期缺乏科學的管控制度，並且企業的激勵制度十分的匱乏，或者是僅僅流於形式。這就是的我國企業的創新能力受到了嚴重的限制。特別是我國市場化水平比較低，並且企業的創新力比較低，造成了我國企業在發展中受制於國外企業的限制。
例如，我國存在很多小型的手工作坊，這種小型的工廠作坊很難被看作是一個組織，因爲工人比較少，再加上生產的產品種類比較單一，生產方法比較簡單等限制性的因素，小工廠的老闆與工人之間的關係十分的簡單。在這種情況下，管理就是管人。如何誰要進行組織構造、管理設計、企業績效考覈等等專業的企業管理術語則讓人覺得可笑，或者說在這種環境下完全發揮不了任何作用。所以現如今我國很多企業缺乏優良的管理氛圍。
三、企業管理創新的主要內容
企業的管理創新主要指的是企業透過將新的管理方法引進到企業中，並且不斷的進行方法的完善和改良，形成新的企業管理系統，從而實現企業的全面性、創新性的發展，實現企業科學的管理活動。可是，企業的管理創新並不是簡單的將方法引入進來，或者是單純的運用到企業中，就能夠實現企業的管理創新。
企業需要結合自身的實際情況，在以往舊有的觀念制度基礎上，結合企業的實際情況將知識和內容進行結合，並且有效的用於企業實際管理中。不管企業用於什麼樣的創新方法，其最終的目標就是完善企業的內部管控資源，不斷的提高資源的利用效率。全面提高企業的經濟效益，有效的擴寬企業的發展前景。
(一)企業理念創新
企業要想謀求全面的管理和創新，第一點就是要實現企業的理念創新，改變傳統的、落戶後的思想觀念，透過創新進行企業的管理。企業進行理念的創新主要體現在企業的價值觀念、精神思想方面的創新。這是一種含有創新性思想的內容，並且企業的理念創新能夠有效的提高企業的經濟利益，提高企業的管理效率。
(二)企業內部結構創新
在市場經濟不斷髮展過程中，企業內部結構的創新能夠有效的實現企業的科學管理，將企業的內部管控達到良好的境界，並且將企業的資源達到利用的最大化。不斷的運用新型的管理方法以及管理理念，創建新型的企業內部結構，達到企業資源最全面、深入的運用。要謀求企業的創新性發展需要進行內部結構的創新。
四、企業管理創新的主要措施
(一)企業管理方法創新、管理技術創新與體制創新相結合
在企業不斷的創新和發展過程中，企業的管理方法、技術、體制是企業管理制度創新的重要內容，這三方面需要不斷的相互聯繫、相互促進，進而對企業的發展產生重要的影響。努力提高企業的發展水平。然而新的企業管理技術是企業管理創新的核心內容，進行企業管理創新是企業的基本工作內容，企業制度創新能夠有效的推動企業工作的順利開展。
創造新型的管理體制，不斷的進行市場機制的創造，能夠有效的提高企業和工作人員的積極性，有效的推動企業實現全面的創新發展。而且要實現企業的資訊化管理，這是企業發展的關鍵。有效提高企業創新管理資訊化水平，需要企業及時轉變發展觀念，進行企業管理資源的整合爭取企業獲得最大的經濟效益。加強人才培養，推動企業進一步創新，在企業制度管理方面，不論是領導班子還是企業員工都需要進行制度創新。並且進行企業競爭機制的創建。加強企業營銷模式網絡化的創新，這是企業發展不可阻擋的趨勢。加強企業內部教育培訓，進行人力資源管理培訓、人才管理方案培訓、管理方式以及思想等的培訓。營造學習型團隊，爲企業營造一個良好的學習氛圍。
(二)進行企業管理觀念創新
無論哪一個企業其內部的管理結構、管理制度創建以及相關的管理行爲等都是管理人員的管理觀念的重要體現。所以，企業管理人員的觀念和思想對於企業發展的重要性不言而喻。可是根據我國企業現在的狀況，、我國現在很多企業的管理人員一直以來受到計劃經濟體制的制約，對我國社會主義市場經濟瞭解的非常少。例如，企業對於現在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得現在的資本管理方式，特別是改進經營管理的方法落後，對相關的法律瞭解很少。
所以，要改變對企業思想的變化，透過開展培訓，或者是引進先進的人才，開啟現在企業管理人員的視野的思路，廣泛吸收先進的管理思路和方法。加強對企業人員管理觀念的教育，進行人員管理觀念的更新。聘請外界優秀的專家學者以及企業優秀的管理人員開展管理觀念創新方面的教育，提高企業的管理水平。
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