設備是生產最基本的物質基礎，設備管理幾乎涉及到企業的全部。隨着科學技術的發展，企業對設備的依存度越來越高，設備完好程度直接關係到企業的運營管理，設備利用率直接關係到企業的發展和效益。因此，設備管理對糖廠安全生產執行、提高經濟效益及節能減排降耗等至關重要。
1糖廠設備的特點及設備管理對糖廠的意義
糖廠爲季節性生產企業，在榨季要求設備連續安全執行，設備的安全執行在企業生產管理中起着牽一髮而動全身、舉足輕重的作用。糖廠生產過程系統性、連續性較強，產品數量、質量、成本在很大程度上受設備技術狀況影響。糖廠生產設備類型多、規格多，有用於傳熱、傳質過程的設備，也有用於機械分離和液態、固態物質的輸送裝置。糖廠設備具有高度穩定性和可靠性，且利於維修。但設備配置不合理、綜合利用率低下、故障頻發、磨損劣化嚴重等一系列問題依然存在於糖廠中，影響着企業正常生產。從設備選型到設備報廢，設備管理的每一個環節都會影響糖廠生產成本及正常運轉。因此緊抓設備管理，抓好設備選型、維修、使用等各個環節，才能確保生產過程中設備處於良好狀態，才能使企業順利完成生產及經營目標。
2糖廠設備管理現狀
（1）設備前期管理的現狀
糖廠對設備前期管理主要包括設備規劃選型、採購驗收、安裝調試等幾個階段，設備前期管理是否合理，直接關係到企業投資效果。做好設備前期管理工作，對實現企業發展戰略、提高設備技術水平等具有重要作用。目前糖廠在進行設備投資時以價訂貨現象明顯，對設備性能指標等掌握不夠，選型過程簡單，過於注重企業經濟利益。往往訂購的設備與自身的生產需要不相適應，降低企業投資效果，也給企業後續發展帶來沉重經濟壓力。
（2）設備維修期管理現狀
糖廠是季節性生產，每年停榨後到新榨季開始前，糖廠都將全部設備解體，進行常規的.檢查、清掃和修理並編制檢修計劃，並按計劃進行設備檢修。設備檢修工作做得好與差，質量高與低，直接關係到糖廠在新的榨季生產中設備能否安全執行，關係到產品質量及總收回能否提高，關係到節能降耗、降低成本的目標能否實現，關係到企業經濟效益能否提高。目前大多數糖廠的設備維修都是根據上榨季設備執行情況和存在的問題，由生產一線提出檢修計劃，包括檢修項目、需要的材料和配件、檢修進度等，報管理部門審覈，公司領導批准後執行。各個企業的檢修計劃及方案都各有側重，各不相同。
（3）榨季期設備管理現狀
新榨季開始後，生產基本滿負荷，生產線要保持連續約5個月時間的穩定執行，設備的安全執行極爲重要，各糖廠的做法是準備一定的備用設備並保證在用設備的故障率最低，一般採用對在用設備巡檢、隱患排除等手段來提高設備的安全執行。但由於糖廠人員專業素養參差不齊，對設備性能一知半解、掌握不透，知識的掌握與積累又各不相同等原因，不太容易發現設備存在的問題，設備管理是管而理不順，設備壞了，只能停機處理，造成了設備故障頻繁、生產安全率低、維修成本高。現階段糖廠的設備管理通常是設備壞了才盲羊補牢，故障發生後才維修的現象居多，而把維修工作做在設備發生停機前，全面實施週期維修和狀態維修的少。
3糖廠設備管理建議
近幾年，糖廠規模化、集團化趨勢越來越明顯，自動化水平不斷提高，對設備管理方式提出了新的要求。爲使設備管理達到經濟高效，改變以往“重使用、輕維護，我操作、你管理”的現象，解決力量分散、方式陳舊、設備掌控能力不夠強、受控程度不夠高等問題，就必須建立一套科學、合理、實用，適應糖廠自身特點的設備管理模式。對於設備的前期管理，首先必須提高設備規劃人員的專業素質。設備規劃草案形成環節非常關鍵。設備使用部門的設備規劃是否合理，生產主管部門在把關上是否做到位，對於設備的選型使用及其重要。透過外送培訓或同行交流等多種方式，使公司的設備管理隊伍與時俱進。用技術武裝設備規劃人員的頭腦，用管理強化設備規劃過程的監管。其次是開展設備投資的技術經濟論證，提高設備投資的科學性。設備的選型、市場調研、經濟分析、技術論證等工作及其重要。需綜合考慮投資額度、後期維護、生產效果等技術經濟指標，並同時與投資回報期進行對比，綜合考慮影響整個過程的因素中質量好、投資少、回報期短、技術含量高、能耗低、維修費用低等各項指標。對設備進行選型。最後是加強培訓。做好設備管理知識培訓規劃，分批次、逐年進行。組織隊伍於維修期、榨季期去先進廠家參觀學習，學人所長才能避己之短。對於設備的維修維護管理，需制訂科學的檢修方案，有據可依。根據生產期設備執行情況進行檢修。由設備定期定量檢修向被測檢修、按需檢修發展。由不講經濟效益的純維修型管理，向修、管、用並重，追求設備一生最佳效益的綜合型檢修管理髮展。由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯合檢修發展。由單純靠行政管理向運用經濟手段管理髮展。維修技術向新工藝、新材料、新工具和新技術發展。設備管理的核心，關鍵還在於制訂科學合理的設備管理制度，涵蓋設備採購、安裝、維修及維護等各個方面，全方位保證設備的良好執行、企業的正常生產。設備採購注重科學，在投資管控的情況下采購企業實用的設備，爲設備後續執行等打下堅實基礎。同時，建立健全設備的驗收制度、維修檔案等管理制度，嚴格執行操作規程，堅持預防爲主的方針，抓好維護保養工作，保證設備長期有效執行。設備管理制度不能流於形式，注重系統、科學、實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷摸索總結出來的，要隨着生產條件、技術進步而不斷的革新，企業管理人員應根據制度的實際應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的設備管理效果。
4結語
設備管理是一個系統工程，是企業管理過程中一個永恆的主題。要想在競爭激烈、強者如林的今天立於不敗之地，就必須建立科學有效的設備管理制度，推動糖廠設備管理向好的方向發展，提高設備執行安全率，控制設備維修費用在合理範圍之內，進而促進糖廠設備管理水平上臺階，提升糖廠的管理能力和競爭力。