在現代隧道施工中，加強施工成本的控制管理是其市場競爭下的必然選擇，對施工企業的持續、健康發展有着重要作用。在隧道施工過程中，其成本高低與施工技術水平有着密切聯繫，優化施工技術，對施工成本降低起着重要作用。
摘要：近些年來，隨着高鐵、客運專線及高速公路工程建設的不斷增多，隧道施工佔項目工程量的比例越來越高，施工企業在競爭激烈的背景下，要想在施工項目中獲利，就必須加強對隧道成本的控制管理，降低整體施工成本，提升自身競爭力。本文就對隧道施工成本控制管理展開研究，提出相應的加強措施，以促進隧道施工成本控制管理水平的提升。
關鍵詞：隧道施工;成本控制;管理
成本控制是隧道施工管理的一項重要內容，隧道施工成本控制管理並不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工質量、進度、安全等前提下，透過科學的管理手段，來合理降低成本的一種方法，可以提高施工的利潤空間，對施工企業生存發展有着重要作用。
1隧道施工成本控制管理的基本原則
(1)效益性原則。
隧道施工成本控制的根本目標是在不對工程產生不良影響的前提下，透過對同等資源的優化配置，最大程度的提高資源的利用效益，擴大企業的利潤空間，保障企業的經濟效益。但是，在此過程中，由於工程質量、工期都有着嚴格要求，經常會遇到施工成本與工期、質量有衝突的情況。因此，在隧道施工過程中，要遵循效益性原則，做好成本、工期與質量三者間的協調，避免出現顧此失彼的情況，保障企業經濟效益不受損害。
(2)全面性原則。
隧道施工成本控制是一項十分複雜的工作，貫穿於整個施工過程，在各個環節之間成本存在着密切關係，在成本控制時，要本着全面性原則，從全局的角度入手，因此，關鍵的就是在上場前，要集中組織力量優化施工組織方案的設計，即在滿足施工條件的基礎上儘量減少大、小臨的設施的建設，同時又要佈局合理減少各種材料的倒運費用，避免考慮不周造成重複建設的浪費，成本的控制，既不能因小失大，也不能只顧重點忽略全局。全面性原則具體包括兩方面內容：一是施工成本控制要有全員參與，所有與施工成本有關的施工管理人員以及財務人員，都需要在其職責範圍內，對施工成本加以控制;二是要全過程進行施工成本控制，包括準備階段、施工階段以及後期的竣工驗收等。
(3)權責結合原則。
在隧道施工成本控制管理中，需要多個部門的共同參與，如果職責、權利劃分不夠明確，就會造成管理的混亂，影響成本控制的結果。因此，必須遵循權責結合的原則，確保成本控制管理的
2加強隧道施工成本控制管理的有效措施
(1)材料成本的控制管理。
在隧道施工成本中，材料成本約佔總成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。在傳統材料成本管理中，其管理效率較低、浪費相對嚴重、材料覈銷不準確，材料成本相對偏高。對此，在材料成本控制管理中，需要加強材料管理人員的配置，結合工程的實際情況，制定合理、科學的材料採購計劃，並根據工程進展對計劃進行及時調整，保證材料供應的及時，且不會出現材料長期閒置的情況。同時，還要對材料的收、發、用、管環節加以細化，採取責任人簽字制度，嚴格材料使用，最大程度避免材料的浪費，加強現場材料的控制，從而實現降低材料成本的目標。
(2)人工成本的控制管理。
人工成本在隧道施工成本中佔據的比例約爲15%，人工成本控制管理也是必要的`，其管理措施有：首先，做好施工隊伍的選擇，要優先選擇信譽好、資質優、經驗豐富的勞務隊伍，保證施工工作效率，在不影響工程質量前提下，儘量縮短工期，從而降低施工成本。其次，嚴格勞務承包合同的簽訂，勞務承包合同是施工方與勞務方權利、責任以及工程款結算的重要依據，在合同簽訂時，要明確勞動單價，保證單價的合理，符合市場規律，所有的合同條目都需要完整、清晰、無歧義，約定索賠內容，避免非必要損失造成成本上漲。第三，加強現場施工的組織管理，施工組織對施工效率、質量等都有着極大影響，在現場施工過程中，加強現場管控，合理安排施工人員的施工順序，做好不同工序間施工人員的協調配合，避免施工環節衝突的發生，保證各個環節之間的有效銜接，有效縮短工序的耗時，提高整體施工效率，從而降低施工成本。
(3)機械成本的控制管理。
在隧道施工中，需要依靠大量的機械設備，機械成本也佔據着相當大的比重，需要對機械成本進行嚴格控制管理，具體措施有：首先，做好機械的使用維護。在隧道施工中，要根據施工方案，制定完善的設備使用計劃，合理調度各種設備，避免設備的閒置或者不足問題發生，保證施工過程的順利，避免機械短缺引起施工延誤，導致成本增加。同時，還要對機械進行定期的檢查、維護與保養，及時更換磨損的元件，保證機械設備工作狀態良好，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。其次，加強油、電的資源管理。在隧道施工的各種機械設備中，其能源主要有電能、油料兩種，且需求量十分之大，對此，需要做好油、電的管理，建立專門的封閉式油庫，採取統一採購、分配使用的方式，並輔以嚴格的核算，避免油料的浪費，控制機械成本;電能設備主要是通風機、空壓機，其功率較大，合理安排開關順序，提高機械使用效率，可以避免非必要執行或者拉合閘過多造成的電費損失，減少電費，降低施工成本。
(4)間接成本的控制管理。
間接成本主要是管理人員、技術人員以及各個部門行政、辦公等發生的成本，其比重相對較低，但也是成本容易失控的部分，需要加強控制管理，具體措施有：首先，合理配置管理、技術、行政人員，根據工程項目實際情況，配置數量合理人員，並加強成本控制的宣傳，提高所有人員的成本意識，在工作中儘量避免浪費，從而有效降低間接成本。其次，加強對各部門間接成本審批控制，在各部門費用支出上，要本着精細管理的原則，結合工程實際需求，對各種費用的開支標準、範圍以及審批流程加以明確規定，並做好內部成本控制，避免非必要間接成本支出。
(5)施工技術的優化管理。
在隧道施工過程中，其成本高低與施工技術水平有着密切聯繫，優化施工技術，對施工成本降低起着重要作用，因此，對施工技術進行優化管理也十分必要，具體的技術優化措施有：首先，隧道爆破施工方案的優化。在隧道施工中，超欠挖是一個十分普遍的問題，不論是超挖還是欠挖，都需對其進行復雜後續處理，增加施工成本。因此，對隧道爆破施工方案進行優化，在每次爆破前，都對圍巖變化情況、爆破效果等數據，來調整鑽孔的位置、角度以及炸藥用量等參數，可以有效減少超欠挖量，從而降低隧道施工成本。其次，做好測量放線的精度控制。開挖輪廓的測量放線精度是控制超欠挖的重要手段，因此，在測量放線前，需要對設計檔案進行充分閱讀、熟悉，掌握隧道各斷面的詳細尺寸、部位，做好預留沉降量、變形量的控制，最大程度提高測量放線的精度，從而避免超挖問題發生。再次，噴射混凝土施工技術優化。噴射混凝土施工是隧道施工中的主要技術，對其進行優化，採取溼式噴射混凝土施工技術，做好混凝土原材料和配合比以及水壓、風壓、噴射距離、噴射角度等的控制，可以有效降低迴彈量，從而減少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。
結語
綜上所述，在現代隧道施工中，加強施工成本的控制管理是其市場競爭下的必然選擇，對施工企業的持續、健康發展有着重要作用。所以，加強對隧道施工成本控制管理的研究，嚴格遵循基本原則，透過對現場材料、人工、機械以及間接費用的控制管理，做好施工技術的優化設計，可以有效降低與施工有關的各種成本，實現隧道施工成本整體水平的控制，促進隧道施工工作的良好開展。
參考文獻
[1]黃光輝.隧道施工中的成本控制[J].財政監督，2011(14)：61-62.