摘要：分析了大規模定製生產環境下生產治理面臨的新題目；研究了MRPⅡ/JIT集成、模組化設計、延遲區分戰略等技術，同時結合大規模定製生產的自身需求，提出了適應大規模定製生產的現代化生產治理方法。
關鍵詞：大規模定製；生產模式；MRPⅡ；JIT
一、大規模定製下生產治理的新題目
大規模定製是一種嶄新的生產模式，結合了大規模生產和定製生產這兩種模式的上風，在不犧牲企業經濟效益的條件下，以大規模生產的低本錢和短交貨提前期提供定製化的產品，滿足客戶個性化需求。大規模定製生產爲企業進步市場競爭能力提供了新的途徑，也不可避免地對傳統生產治理提出了嚴重的挑戰，導致很多新題目的出現。概括起來，大規模定製生產對傳統生產治理的影響及其產生的主要題目有以下幾點。
1． 對生產治理模式的影響。
傳統的生產治理理論按照產品需求特性的不同，把生產類型分爲訂貨型生產(MTO)和備貨型生產(MTS)。在大規模定製中，生產是按顧客的訂單進行的，但它又不能完全按MTO的形式進行生產。MTO的生產方式不能解決大規模定製中的生產顧客化產品與保證高效率這一對固有的矛盾。要實現既滿足客戶多樣化的需要，又不影響生產效率，必須對傳統生產治理模式的業務流程和組織結構進行重組和改造。
2． 對生產計劃制定的影響。
傳統的生產計劃天生機制，如MRPⅡ、JIT等，有很多地方不適應大規模定製生產。如MRPⅡ系統中的物料清單(Bill of Materials, BOM)是基於單個產品的，在大規模定製生產環境下，由於顧客的需求千差萬別，終極產品的規格品種相當龐大，並且只有顧客訂單確定後，才能確定其物料清單及其終極產品的項目編碼與屬性，用傳統的BOM，將會導致至上而下整體安排資源，很難滿足生產的需求。
3． 對生產過程控制方法的影響。
傳統的生產治理以爲顧客需求與生產過程是分離的，生產控制的職能是協調生產內部因素以完成生產計劃任務。而在大規模定製生產環境下，當顧客有訂單要求時，生產系統應該對定製產品的價格、交貨期、交貨數目等數據快速地反饋給顧客，以實現正確的訂單承諾；另外生產系統應能及時反映訂單產品的生產執行狀態，控制訂單按計劃有序地完成。所以爲了大批量製造定製的產品，企業必須採用更爲有效的生產控制機制，這是傳統的生產控制方法所不能滿足的。
4． 對生產治理資訊系統的影響。
傳統的製造企業採用基於MRPⅡ或JIT思想的治理資訊系統，進行生產的計劃和控制。這些系統產生的背景、生產計劃與控制的實質各不相同。任何一種治理系統的出現都與生產實踐的需求分不開，MRPⅡ、JIT等現代化生產治理系統也是如此，均具有特定的應用條件。然而，相對於大規模定製的生產條件，這些資訊系統越來越不能滿足生產治理的需要。必須對大規模定製下的生產計劃天生機制、物料清單的重構技術、資訊集成方法等題目進行研究，以適應大規模定製生產對治理資訊系統的需求。
二、大規模定製下生產治理的對策
爲解決大規模定製下生產治理所面臨的新題目，需要提出一種新的治理思想。在建立這種治理思想之前，必須鑑戒其它先進治理思想和方法，深刻理解其內涵，以便集各種治理方法的精華，揚長避短，同時結合大規模定製生產的自身需求進行改造進步，形成適應大規模定製生產的現代化生產治理方法。
1． MRPⅡ與JIT相結合的Pull/Push生產策略。
在資訊技術與治理科學的不斷髮展與推動下，涌現出了很多與資訊技術緊密相連的先進治理技術。其中製造資源計劃(Manufacturing Resources Planning, MRPⅡ)和準時生產(Just In Time, JIT)，是在離散性生產裝配型企業裏獲得廣泛應用的兩種生產治理方式。MRP Ⅱ用物料投進的方式來推動系統執行，故稱爲Push控制策略。而JIT則用產成品取出的方式來拉動系統執行，故稱爲Pull控制策略。這兩種生產控制方式是在不同的社會經濟環境中產生的，其出發點和要素構成均有很大的區別，因此導致了二者在生產控制性能和適用範圍上的差異。