新的財務管理模式爲企事業單位帶來了很多的發展機遇，但同時也爲企業傳統財務制度的改革帶來了挑戰。企事業單位財務人員自身的素質高低是決定財務管理水平高低的最爲重要的因素。
摘要：現階段我國的很多企業單位的財務工作管理模式已經不能滿足社會的需求。爲應對社會的發展步伐，提出了新會記制度下財務管理模式。要實行新會計制度就對企業的財務人員有了更新的要求。在此基礎上我們應該建立新的財務管理理念，完善傳統的財務管理理念，實行財務的預算體系，使財務人員的素質不斷提高。
關鍵詞：新會計制度;財務管理;模式;探討
在伴隨我國社會經濟的不斷髮展，我國很多企業財務部門的管理工作已經不能滿足社會發展所需。隨着我國對新財務制度的研究制定了新的財務體系制度，這對企業單位的財務人員就有了新的要求，要求企業單位將之前不適合企業經濟發展的財務制度進行革新，不斷的進行改革財務管理制度，務實的對企業單位的財務管理水平進行不斷的提高[1]。
一、現階段我國的財務管理現狀分析
1.我國財務部門的執行體系不健全
現階段，我國的企業以及事業單位雖然都建立着自己的財務管理部門，但是在財務管理體系上卻並沒有一套完整科學的管理模式，其執行體系一般都是比較簡單的，財務管理上策略決定時具有隨意性，這些都爲爲財務工作的規範化發展帶來了很大的阻礙。因此，財務部門建立一套合適、科學的執行體系是發展財務部門水平的重要條件。
2.企事業單位財務管理部門內部執行力差
我國在財務管理上雖然出臺制訂了了很多的規範管理制度，但是一些單位因爲缺少對制度準則的透徹學習，導致很多制度設定意義不大，造成企事業單位對制度的執行能力非常差。此外，在企事業單位內部管理層的分層管理，致使財務管理部門無法在企事業的核心發展中滲透，導致沒法對重要的決策發揮自身的影響能力。
3.單位財務管理部門缺少預算意識
在實際的財務管理上，大部分企事業單位並沒有設定預算部門，有的單位也只是在表面意義上設定預算部門，這種對預算部門的不夠重視，不但不能將單位的有效資金和單位的發展相互結合，提高單位的不斷髮展，而且這樣不對預算部門的重視，同樣致使企業有效資金的浪費，不能體現本有的應用價值。企事業單位不僅要設定預算部門進行合理預算外，還應該建立預算監督的體系，爲單位的財務管理髮展提供保障。
4.企事業單位財務管理人員素質不高
財務管理部門的財務工作人員的素質直接決定了財務管理部門的發展狀況。在現階段，很多企事業單位的財務部門人員分佈不科學，傳統財務知識普及較高，財務知識不專業等很多原因都是嚴重妨礙財務發展的因素。要開展新的財務管理制度，就需要有大量的高素質財務管理人員。
二、建立新財務模式下的財務管理模式構建研究
對於上面所述財務管理的現狀，結合當前財務制度的出臺，要建立新的財務管理制度，使企事業單位的財務水平不斷提高以維持單位健康發展，就必須做到下面幾點：
1.企事業應建立新的財務管理觀念
將財務管理工作簡單理解成爲記賬、管理賬本、結算工資等一系列會計工作的理念已經退伍了，不能達到當下社會發展所需要的財務水平能力。在新的會計體系下，企事業單位應該改變這種只單純的注重資金管理，不關注財務經營執行的理念，只有將單位各個部門財務進行統一管理才能加大財務管理的職能範圍，要加強新的財務觀念的建立，從基層財務管理人員的理念進行培養，以實現企事業單位整個財務管理新模式的誕生。
2.企事業單位應該建立健全財務管理制度
在新的財務管理制度開始實行之際，各個企事業單位應該加強對新財務管理理念的有效學習活動開展，在財務管理人員詳細明白新的財務管理理念之後，再進行制定和優化之前的財務管理制度使達到企事業單位和社會的發展需求，然後把財務管理制度和企事業單位的發展融合成一個整體。在財務數據達到公開、明瞭的.基礎下，向單位上報有利資訊，輔助單位上層領導作出科學、合理的策略。在財務部門和整個事業單位融爲一體進程中，不斷完善財務管理制度，保證財務工作措施的規範，提高財務管理水準，從而使財務管理真正發揮其加強企事業單位發展的效用[2]。
3.企事業單位應該加強財務管理內部執行能力
在對財務管理制度進行改進和完善後，就要保證有關的財務條例能夠切實的在企事業單位實施，這就要求我們加強對財務管理部門執行力的提高。在現階段我們可以藉助新財務管理制度的施行進行推進，分解財務管理部門的執行方式，保證每一份財務行爲都能夠依照財務管理步驟進行實施，不斷完成對資金的全方位掌握。只有把完善的財務制度管理觀念從高層一步步傳達下來，然後付諸開展，才能達到財務管理模式的不斷進步。
4.企事業單位應該提高財務人員的自身素質
新財務管理觀念的提出歸根結底最後都需要企事業單位人員去進行實施，那麼，這就對單位財務人員自身的素質提出了新的要求，企事業單位財務人員自身的素質高低是決定財務管理水平高低的最爲重要的因素。所以，企事業單位應該在財務管理方面加強對優秀人才的引進，要求原有的財務管理人員不斷進行與時俱進的學習，不斷對自身業務步驟進行規範;此外另一個方面對建立財務知識的講座，加強對原有財務管理人員的培養，製造不斷學習的條件，培養企業良好提升財務素質的氛圍，促進財務人員對自身財務水平進行不斷的提高[3]。
三、結語
新的財務管理模式爲企事業單位帶來了很多的發展機遇，但同時也爲企業傳統財務制度的改革帶來了挑戰，我們應該以此爲機會，建立全新的財務管理制度，不斷完善原有的財務管理，增強財務人員的素質，使單位健康發展。
參考文獻：
[1]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業經濟,2013,03:181-184.
[2]孫旭陽.新會計制度下財務管理模式探討[J].現代物業(中旬刊),2015,01:24-25.
[3]王曼玉,姜毅.新會計制度下財務管理模式探討[J].現代經濟資訊,2015,05:261+263.