關鍵詞:成本會計;管理會計;銀行會計成本管理會計是一門新興的學科,半個世紀以來在西方得到了長足,20世紀 80年代初引入我國後,迅速爲我國廣大的會計和實際工作者接受,並在較大範圍內得到推廣和運用,在我國化企業管理中發揮着越來越大的作用。雖然我國一些商業銀行近年來開始將成本管理會計的理論和運用到銀行業的管理中來,如工商銀行的成本管理會計項目——業績價值管理系統(PVMS)於2004年11月正式在全行投入使用,光大銀行成本管理會計項目一期已經上線,二期正在實施過程中,民生銀行、浦發銀行分別在最近兩年內大規模地引進了成本管理會計的資訊系統,但是,很多商業銀行成本管理會計的運用還沒有取得令人滿意的效果,其中對成本管理會計的基礎工作不夠重視是導致這種現象的主要原因之一。我們認爲,商業銀行成本管理會計涉及面廣,要取得預期的效果,必須具有紮實的運用成本管理會計的軟件基礎和硬件基礎。
一、構築商業銀行運用成本管理會計的軟件基礎
1、樹立成本管理會計理念
人們只有在接受一種管理理念和管理方法以後,才能主動運用它和解決。成本管理會計是已經在加工製造業被證實的管理方法,它能否在銀行業得到運用,關鍵在於成本管理會計理念是否深入人心。由於長期受計劃體制的,商業銀行仍有相當一部分領導和職工,缺乏對會計工作的瞭解,認爲會計就是單純的“反映”、“監督”,忽視了銀行會計的預測、決策、規劃、控制等職能。在新的體制下,商業銀行是獨立的法人,在遵守國家的前提下,完全自主經營、自擔風險、自負盈虧。這時,必需切實加強經營管理,準確預測、合理規劃、科學決策,堅持以效益爲中心,完善內部經營機制,創造性地開展工作。成本管理會計能預測企業前景、參與企業決策、規劃企業目標、控制經濟過程、科學考覈和評價企業內部有關部門的經營業績。在商業銀行推行成本管理會計,能提高其預測、決策水平,改善其經營管理,使其取得可喜的效益和經濟效益。只有使領導和員工從思想觀念上充分認識到成本管理會計在商業銀行的重要作用,纔會使他們自覺地和運用成本管理會計的預測、決策、規劃、控制、責任考評等方法,提高商業銀行的效益。樹立成本管理會計理念是順利開展成本管理會計的基礎和前提。
2、培植良好的企業文化
現代企業的目標是價值最大化,即經營價值、人力價值和財務價值最大化。顯然,各商業銀行追求的目標也是價值最大化。企業實現的價值離不開成本管理會計的價值計量。而實現價值最大化,則有賴於相應的企業文化,使價值觀念深入職工的內心深處。按西方的權威定義,企業文化包括三種類型:一是正式文化,透過規章制度體現;二是非正式文化,指職工之間相互模仿的現象,對員工有潛移默化的影響。三是技術文化,來自於經營技術和方法,透過人們的解釋和理性分析發揮導向作用。在這裏,成本管理會計要塑造的文化,是一種技術文化,透過這種技術文化的作用,逐步引導非正式文化,最終形成追求企業價值最大化的正式文化。一個有效的成本管理會計制度,必然會培養企業合理的基本價值觀。良好的企業文化是推行成本管理會計的基礎,成本管理會計的嚴格實施,必然會促進現代企業文化的建設。商業銀行的當務之急是要建立與市場機制相符合的現代企業執行機制,建立企業先進的文化,包括先進的管理思想、員工公認的價值觀、嚴格的.管理制度,以及能最大限度發揮每個人作用的用人機制。透過強化銀行的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟體制下企業應具備的觀念,建立適應市場機制的、以價值最大化思想爲核心的企業文化,爲成本管理會計的良性執行營造一個良好的企業文化氛圍。