一、提升對自主品牌汽車企業專利資訊分析與利用重要性的認識
專利資訊的分析與利用是專利資訊工作的核心，也是企業制定戰略和重要決策的依據和手段。我國自主品牌汽車企業專利資訊分析與利用水平總體較低，除奇瑞、吉利、長安等少數幾家自主品牌汽車企業對專利資訊的利用意識比較超前外，大多數企業利用意識都比較薄弱，水平較低。充分利用專利資訊，未來汽車技術的發展，可大大節省產品開發週期和技術研發資金;在進出口貿易中，可以合理實施汽車專利無效訴訟，保護自身權益;對競爭企業專利資訊的監視，可以準確推斷競爭對手的競爭能力和競爭地位。對專利資訊定量和定性的分析，可制定出適合於企業發展的營銷和專利戰略;掌握完整的專利資訊，就可以結合汽車行業及企業自身的情況，實施相關的技術貿易。綜上所述，自主品牌汽車企業應當把專利戰略放在和市場營銷戰略同樣的高度，充分認識到以專利資訊分析與利用爲抓手推動企業良性快速發展的重要性。
二、持續加大專利資訊分析與利用的資金投入
持續的專利專項資金投入是企業專利資訊健康發展的動力。國內自主品牌汽車企業近幾年在專利方面雖然大幅度提高了資金投入，但與國外同行業相比仍有着顯著的差距。資金投入不足，勢必導致國內企業對國外企業技術的持續依賴。因此，我國汽車行業應該加大自身專利資訊分析與利用資金的投入，這樣才能提高國內自主品牌汽車企業的核心競爭力。
三、強化汽車專利資訊分析與利用服務體系建設
首先，根據自主品牌汽車企業專利資訊分析與利用的對象、任務和目標，建立專門的知識產權工作機構，並配備相應的專業人員，明確各自的`職責和權限。工作機構的設立和人員的配備是企業全面開展相關工作的前提。其次，建立專利資訊分析與利用規章制度。確定責任範疇應包含跟蹤本企業相關領域的宏觀環境狀況、汽車行業相關的專利資訊蒐集、技術調查與分析、專利申請及專利佈局以及合理利用失效汽車專利資訊等，以及爲自主品牌汽車企業專利戰略的制定提供預警及糾紛規避服務。自主品牌汽車企業在立項、研發、引進技術、合作開發過程中，專利資訊分析與利用管理部門應對相關的技術進行專利資訊檢索分析並提供詳細的報告，提出預警意見。
四、積極引導專利資訊分析與利用人員進行汽車專利資訊的再次開發利用
“專利資訊的再次開發”是一種在基礎專利資訊技術上的再次創新，產生與原專利技術不同的具有新穎性、創造性和實用性的新技術、新產品。它可以是以轉讓方式獲得處於有效期的國內外發明專利，也可以是不在國內受保護但還處於有效期的國外發明專利，還可以是即將失效或者已經失效的有市場需要的國內外發明專利。在此環節要充分進行專利資訊分析，保留原有技術的優點，改進不足，實現創新。專利技術再次開發實際是一種專利戰略，也是企業實現技術創新的一種途徑。對汽車專利技術進行再次開發利用，有利於節省新產品開發時間和資金投入，一般認爲可有效縮短60%左右的研發時間，節省約40%的研發資金投入，同時可快速形成具有自主知識產權的技術體系。
五、建立專利工程師培養制度
人才是企業技術創新的動力源泉。專利工程師應當具備相當的綜合素養，具有較高的專業學歷、複合型的知識結構、豐富的實踐經驗以及企業日常經營管理的知識。因此，企業要有專門的權威機構負責培養專利工程師。培養一名合格的專利工程師需要國家、行業協會、企業和社會等多方面一起努力，才能滿足各個層次對專利人才的需求。
自主品牌汽車企業要更好地利用專利資訊，除了提高對專利資訊分析與利用重要性的認識之外，還需要完善自身的體系建設。同時國家有關部門、行業協會也需要起草和完善一系列規章制度，構建完善的專利資訊服務標準規範體系。