項目管理要實現項目管理目標就必須進行風險管理，以下是小編收集的相關論文，僅供大家閱讀參考!
1建設階段成本管控風險之困境
①開發成本的風險。作爲開發商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發此項目。但是在開發過程中，往往存在着很多成本風險，導致項目的成本增加。比如圖紙的變更風險、施工環境的變更風險、施工材料的價格變更風險、施工違約索賠的風險等風險。
②開發項目質量的風險。目前，國家對於房地產開發項目的質量要求越來越高。關於施工工程質量的相關法律、法規以及技術標準等檔案中對於開發項目的質量都有嚴格的要求標準。由於施工過程中人員、機器設備等方面的原因，施工工程不可避免地存在着工程質量風險給後續營銷帶來很大的障礙。
③開發工程工期的風險。由於開發項目耗時較長，突發性事件以及前述的風險較多，因此對於合同約定的工期，開發商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風險，造成違約賠償。
2商業地產開發項目風險管理之突破
2.1財務風險之突破
房地產企業應該最大可能地規避財務風險。首先，企業應該進行多元的融資，房地產企業應該不斷優化自己的融資結構，推動企業上市，透過股票的發行以及信託和商業投資來進行多方面的融資，同時，也要適當增加自有房產的持有量，透過商業房產或商業酒店等具體的形式，保證項目資金鍊條的可持續性；其次，應該加強企業之間的聯合合作，對於一線城市等對資金要求比較高，可以與其他企業聯合拿地，共同開發，以分散財務風險，保持企業穩定的現金流；再次，房地產企業應該加強對國家房地產政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業投資能力相符合的項目，最大限度地規避財務風險。
2.2決策階段風險管理之突破
①分析開發區地理位置風險因素來源，降低開發區位風險。開發商應當建立開發區位選擇風險防範機制。在對開發區位進行選擇時，結合區位的社會因素、經濟環境因素、自然環境因素以及政策因素等制定選擇標準，規避區位選擇的風險。比如，萬科地產在進行區位的選擇時，排除一些人爲因素，按照企業所建立的區位選擇標準，結合每次開發項目的情況進行排除選擇。又如當前的“萬達廣場”，就是找準了區位，然後結合城市發展方向進行打造，從而形成了“萬達中心，就是城市的中心”，這樣的美譽。
②找準高峯期或者恢復期進行開發項目的入場。開發商要對開發時機進行專業性的分析，即風險識別，找出開發時機中的高峯期或者恢復期進行項目的入場準備。透過專業性的分析，可以避免開發商在低谷期或者收縮期進行商業項目的開發，規避時機風險。
③對開發項目進行可行性研究。任何一個房地產商在着手開發項目時，都要對開發項目進行可行性研究。開發商要針對商業開發項目，建立可行性研究機制，透過該機制衡量項目的可開發性。
2.3預期收益風險之突破
①建立融資前端控制機制。爲了控制項目融資的風險，開發商可以借鑑綠地集團的經驗建立融資前端控制機制。透過前端控制，開發商要對項目融資前期的人員、手續、融資計劃、融資合同等進行監控，將融資風險扼殺在初始階段，避免後期資金鍊的中斷。
②瞭解相關政策，規避土地開發及手續風險。土地獲得以及開發的風險大多來源於國家的政策，開發商只有及時瞭解相應的'政策以及政策變更，才能準確把握土地形勢的方向，進而也可以規避很多開發手續上的風險。
③合同文字專業化。很多開發商都在採用合同文字格式化的方式來規避開發項目中存在的合同風險。但要注意的是，合同簽訂的過程中要特別注意對手方合同文字中的風險規制以及違約條款。
2.4建設階段加強成本管控之突破
①規範項目成本審計，規避成本風險。開發商應當規範對於開發項目的成本審計，透過開發項目的成本審計以及內部控制來降低開發項目的成本風險，提高開發項目所得利益。
②嚴格按照質檢要求進行項目工程建設。開發商在進行項目建設過程中，應當嚴格按照施工合同、相關施工標準進行工程建設。一方面，規範施工人員的施工操作；另一方面，監理人員要切實起到監工作用。
③預留工期。開發商應當在約定工程工期時，根據實際情況進行工期預留，在原定工期的基礎上適當放寬工期的約定。
3結論
我國商業地產開發項目雖然還處於初級的發展階段，但是經濟的快速發展必然會使得該行業進入一個高峯時期。商業地產開發項目的每個環節都存在着很大的風險，開發商只有用過有效的識別風險，才能夠制定出較好的風險防範措施，降低商業地產開發項目的風險。