在過去的十年裏，我一直都關注創業者們,褒獎他們,與他們約談,有時,甚至恨他們。
我的一個前同事和我花了數年時間在美國去幫助科技初創公司。在這個過程中,我們接觸到了數百名企業家,引導他們做出艱難的決定,並經常警告他們不要犯下無法挽回的錯誤——比起我通信方面的專業,我表現得更像心理學家。
這次經歷讓我懂得了一些事情，這些事情是關於如何成爲一個企業家，和其中體現的人類個性的多樣性。有一個有趣的遊戲,我稱之爲“企業家類型”，我可以講講我爲這種特殊人類做的僞科學分類:
1.超級創業家
超級企業家在這裏需要稍微介紹一下。當你看到這種人時，你就能立刻感受到，他們就是這類人。他們的創業活動能夠跨越空間，時間，國家和民族。他們通常不侷限在一個行業裏折騰，嘴裏還嚼着一個的時候，他們的'眼睛就瞄向鍋裏的四個了。至於這種人的代表，想想理查德·布蘭森(Richard Branson),艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。
想成爲一個超級企業家嗎?祝你好運。他們複雜得令人驚歎:他們的成功之路是一個迷宮，這個迷宮由一連串的好運、不可預測的市場時機，以及無與倫比的天才組成。
2.地方創業者
除了不能獲得全球性的巨大關注外,這一類型的企業家與超級企業家有着共同的品質。他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。
至於這種類型的企業家，有一個離我最近的例子是德賴弗(Driver)兄弟：亞當(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們應用他們的商業才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創了Driver’s Market。
Driver的到來對我們當地的社區產生了深遠的影響,我每天都能感受到並欣賞這些影響。他們己經紮根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經悄悄改變了成千上萬的當地居民的生活。
3.翼型創業者
翼型企業家是我個人最喜歡的類型之一。翼型企業家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們，成功的創業者們也不會那麼強大。因爲這個“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔領導責任，但是在適當的時候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業的創始人有展現自己的機會。
這些人往往是一個公司裏的“首席運營官”或“聯合創始人”。他們是最適合的合夥人，他們不承擔所有的風險，但通常情況下，他們卻擅長從混亂中理出秩序。
4.產品型創業者
作爲Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合夥人之一，Bryan Stolle在尋找創業者加入到公司中來，不斷擴大業務時，每年會遇到成千上萬個創業者。他發現，他遇到的新型企業家中，很多人是以他們的產品爲核心的：
“通常情況下，這些人是擁有技術專業的工程師。但他們在成爲企業領導，管理或建立一個大公司所需要的素質方面，經驗非常有限。他們是構想一個新產品方面的發明家，他們最好找一個合作伙伴，這樣纔可以圍繞產品建立一個公司。”
5.僞創業者
因爲創業企業的激增，出現了另一種新型的創業者，我稱之爲僞創業者。如果你不懂，我借別人的口說一下：
“追求聲譽是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對自己喜歡的東西的感情。它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你‘想’要喜歡的工作。”