企業管理會計，就是透過對財務會計等資料進行分析和加工，向企業經營管理者提供有效的決策數據，便於管理者制定管理策略、實施管理決策。
【摘要】隨意全球化一體化經濟的迅速發展，變幻莫測的經濟環境爲我國企業的管理會計工作提出了新要求。本文從環境不確定性的含義出發，分析了管理會計的作用，探討了會計管理策略的必要性，提出了具體的策略，旨在爲完善我國企業的會計管理工作、提高會計管理效率、發揮管理功能提供意見和建議。
【關鍵詞】環境不確定性;企業管理;會計;策略分析
緒論
環境不確定性包括兩個方面：一是指企業所處環境的變化性，二是指企業所處環境的複雜性。[1]環境的變化性也即環境的動態性，是指環境所處環境有很多不確定性的因素，如市場結構的調整、新法律的頒佈、新技術的應用以及消費羣體的變化等。
環境的變化性在一定程度上會影響企業決策的實施，增加企業經營風險。因此，企業管理者應科學、客觀地分析環境的不確定性因素，減少不確定性因素的負面影響，以實現企業的可持續發展;環境的複雜性是指企業所處的環境要素的數量和種類的多樣性，例如，一家跨國企業在不同國家經營就面臨着環境複雜性的影響。[2]
環境不確定性對企業組織結構和行爲過程具有重要的作用。對組織結構的影響，主要影響管理者的行爲。由於環境的變化性和複雜性，加劇了組織內的資訊化過程。而對組織行爲過程的影響，主要是影響組織的重組過程。組織重組是企業應對變化的環境而採取的最直接和有效的手段。一般情況下，企業管理者在制定決策時，應將外界衆多的環境因素以及現階段所面臨的風險考慮進來，並將這些因素加以科學的評估和分析。
一、管理會計的重要性分析
管理會計是在計算機技術和控制技術的支援下，整合和管理公司的日常財務資訊，以保證企業日常活動的順利開展和正常執行。[3]管理會計由管理系統和資訊系統兩部分內容組成，兩者相互作用，互爲補充以實現企業的健康、有序的發展目標。然而，在環境莫測的市場環境下，企業的管理難度增大，企業管理層決策的制定上也增加了不小阻礙。
因此，企業管理者必須運用科學、先進的管理技術管理公司的經濟活動，提高企業處理突發事件的能力。在管理決策的制定上，管理者要充分考慮企業現階段所面臨的管理風險，透過對經濟走勢的分析和評估，預測企業未來的發展形勢，並採取必要的補救措施規避風險。此外，企業管理者還應瞭解國外相關行業的發展動態，在“知己知彼”中制定科學的管理決策，從而充分發揮管理會計的作用，保證企業經濟活動順利進行。
在決策的制定上，管理會計工作要求企業在充分把握市場走向和發展規律的基礎上，將市場風險因素加入決策的制定中，從而對企業未來的發展形勢進行科學的預測、戰略調整和風險規避。[4]
此外，科學的管理會計策略，有效地反映企業的發展現狀，有助於公司獲得科學、合理的資訊，使決策結果更有效和可靠。總之，科學、合理的管理會計策略的制定，不僅在提升企業價值以及完善企業的調控功能上發揮重要的作用，還有助於企業開展健康和有活力的經濟活動。[5]
二、環境不確定性下的管理會計策略
(一)管理會計體系的完善
完善的管理會計體系不僅可以利用新的技術優勢，更高效有效地管理公司的財務數據，還可以根據反饋的調查結果，量化並優化數據資訊，更有利於公司的發展。具體應從財務、業務管理和戰略調整三個方面着手，建立科學、完善的會計體系。首先，在財務管理方面，應明細公司的資金結算、報表統計和會計覈算財務覈算等業務的範疇，建立完善的財務管理系統，充分利用互聯網的技術優勢，實現財務資源的規模化、共享化管理;其次，在業務管理方面，應建立成本管理、預算控制、客戶評價以及服務管理相關的業務管理體系，實現全面化和細緻化的管理模式;最後，在戰略調整方面，要合理規劃如績效考評、稅務籌劃、融資等企業資源，提升企業的運營效率，爲企業的'發展創造有利的條件。
(二)管理會計程序的優化
程序優化主要是就公司人力、財力、生產、售前、銷售等環節進行優化，並透過升職增薪等手段刺激優化的實施。企業可以透過細化覈算的形式，將企業的核算工作劃分爲若干個小單元，對每個小單元進行生產、銷售和運營等內容分別進行的資金預算和損益覈算工作，實現資源優化的最大化。此外，爲保障管理會計程序優化的有效開展，應建立一定的獎勵機制，如升職增薪等手段，保證優化機制的有效開展和實施，提高企業的經營活力，激發員工的工作熱情。
(三)環境資訊的系統性蒐集
透過對環境相關資訊的蒐集和分析，使企業管理者瞭解企業的發展現狀，現階段所具備的優勢和不足，瞭解自身的經濟實力，並對企業未來的發展趨勢進行預測，從而制定出有利於企業發展的決策，避免因盲目而導致的決策失誤和因此而喪失的發展良機。
(四)堅持企業內部與外部的雙重導向
對內，企業管理者要結合現階段的發展狀況，制定出科學的管理決策、培養員工職業素養和創新能力，並採用先進的管理方法，促進企業管理功能的發揮，提高企業的核心競爭力。
三、結論
企業管理會計，就是透過對財務會計等資料進行分析和加工，向企業經營管理者提供有效的決策數據，便於管理者制定管理策略、實施管理決策。在變化莫測的經濟環境下，企業需要對其內部的財務收支、資產負債等情況進行及時覈算，並將結果及時反饋給企業管理者，這樣有助於管理者及時掌握企業的資產情況，作出管理決策。隨着經濟環境的改變，會計管理工作在企業管理中的作用尤爲突顯，逐漸成爲企業管理者在財務、業務管理和戰略部署上的一個強有力的工具。因此，管理會計策略的合理制定，不僅有利於提高管理者的管理效率，還有助於增長企業的經濟效益，推動企業經濟的健康可持續發展。
參考文獻：
[1]李宏英.中小企業財務會計的管理問題及對策[J].中國集體經濟,2011(4):189-191.
[2]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業經濟,2013(3):181-184.
[3]張西現.企業會計內控管理的強化對策探討[J].中國管理資訊化,2013(6):17-18.
[4]黃福基.管理會計在企業管理中的應用策略探析[J].中國商貿,2011(03X):65-66.
[5]楊敏,陸建橋,徐華新.當前國際會計趨同形勢和我國企業會計準則國際趨同的策略選擇[J].財會學習,2011(12):13-17.