摘要：隨着社會經濟的不斷髮展和進步，國內建築行業的市場競爭也變得越來越激烈，建築行業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展，就必須在現行的市場經濟體制下制定科學合理的建築經濟成本管理方案，並加強落實和實施，才能使得企業在激烈的競爭中立於不敗之地，從而得到穩定持續的長遠發展。本文分析了市場經濟體制下的建築經濟成本管理目前的現狀以及不足，並提出了一些可行的建議和解決措施。
關鍵詞：市場經濟；建築經濟；管理體系；管理理念
1市場經濟體制下的建築
經濟成本管理的現狀及不足
1.1缺乏先進的理念
建築企業目前所使用的建築經濟成本管理方案中，大多都缺先進的理念，這就使得建築企業內部的經濟成本管理的意識比較淡薄，從而造成了管理理念變得越來越落後。這一現象主要表現在對風險的防禦以及預測意識比較缺乏，大多數時候都是在出現了問題後纔來進行補救和處理，因而使得建築經濟成本的管理缺乏一定的前瞻性。滯後的風險預測又使得建築企業不能有效的避免或是控制一些惡劣情況的發生，從而使得管理工作一直處在比較被動的局面下。而在建築經濟成本管理中，管理者們由於沒有靈活多變的管理拓寬意識，只對工程的施工環節做到了經濟成本管理，而沒有對整個工程項目的經濟成本管理樹立牢固的意識，這就造成了整個建築工程項目沒有貫徹落實經濟成本管理。再加上建築企業在實施經濟成本管理時，只考慮到了當前存在的一些問題或者是現象，從而使得其不能很好的對工程施工的進度以及整個工程的動態變化起到良好的管理作用，進而使得成本控制就不能有效地適應建築企業發展的趨勢和狀態。另外經濟成本管理太過主觀性也會導致其發生不良的情況。比如管理人力成本以及物料成本，一些潛在的問題因素就不能得到良好的重視，再比如工程設計發生了變動也會使提高建築的經濟成本。如果沒有重視建築的整個過程的管理，僅僅只是看中了當前的利益，就會使得企業成本管理缺乏全局性，從而造成一些不可避免的成本問題發生。
1.2缺乏完善的管理體系
在建築經濟成本管理中，目前還有一些企業的管理組織無法得到良好的保障。例如一些企業沒有成立相關的部門來進行專門的管理，而只是由財務管理部門來進行操作。同時有些建築企業又由於成立的經濟成本管理的部門太多，而使得其主要的工作不能進行有效的分工，以及某些權責也不能進行明確的劃分，這就造成了管理人員在工作中一旦遇到問題就會出現相互推卸責任的現象，從而使得問題責任不能具體落實到個人，因此也無法對這些責任進行追究。其次就是一些建築工程單位沒有制定健全的獎懲體系，再加上也沒有重視和實施現有的獎懲制度，因此不能對管理工作人員的工作進行有效地考覈和評價，這就使得一些管理工作者們會逐漸降低對工作的熱情和積極性，並且也會使得一些人在工作中出現瀆職懈怠等現象，從而使得經濟成本管理不僅不能取得良好的成效，還會給建築企業的發展帶來嚴重的影響，另外由於目前的建築經濟成本管理還缺乏科學的核算與監管的體制，因此很多建築企業在對經濟成本進行覈算時就會出現一些問題，例如覈算方法有誤，以及覈算的結果不能得到有效地審覈等。而某些建築企業也沒有對經濟成本管理設定專門的監管人員，現行的監管制度又缺乏一定的高效性和自發性，因此不能對超前性的管理問題進行有效地監管，從而使得建築企業的經濟成本管理工作不能順利的.進行和開展。
1.3人員的素質偏低
建築企業在施工的進程中，除了管理人員對經濟成本管理起到一定的的影響外，其具體的施工操作人員也會對建築的經濟成本管理起到一定的影響作用，並且也會對企業的發展以及項目的建設造成一定的影響，因此就必須對施工人員實施重點關注以及進行專業的培訓。而目前部分管理人員的專業素質都相對偏低，這就使得其工作不能取得實際的成效，因而造成經濟成本管理不能落實到實處。而在企業的管理人員中，大部分的管理者都不是複合型的人才，即不僅有豐富的經濟成本管理的知識，又掌握了具體的管理內容的人才，這種專業人才的缺乏既會影響建築經濟成本管理，還會對建築工程的質量以及效果造成不良的影響，因此就使得建築工程的經濟成本管理不能夠與時刻變化的市場經濟體制相適應。同時，由於建築工程的施工人員的的素質也相對偏低，因此其在施工的過程中，沒有對經濟成本管理引起重視，並認爲這項工作本就是財務管理部門的職責，因此就使得施工的環節與經濟成本管理沒有有效地聯繫起來，再加上他們也沒有這方面的責任意識，因而就使得建築經濟成本管理這項工作不能獲得較高的成效。另外由於施工人員們的專業技術與施工水準的不整齊，並且施工階段還會發生偷工減料等現象，因此給建築企業的經濟成本管理帶來了非常嚴峻的挑戰，從而使得企業不能獲得持續的良性發展。
2市場經濟體制下的建築經濟成本管理的建議和措施
2.1創新管理理念
市場經濟體制下的建築經濟成本管理，其首要的任務就是創新管理理念。即首先管理人員要創新和改變傳統的管理理念，要深刻認識和了解建築經濟成本管理的目的和作用，提前對某些可能出現的問題進行預測和預防，並對建築工程的經濟成本實施嚴格的預算和監控。同時還需要運用高效的經濟成本管理辦法來進行成本管控，從而使得經濟成本管理能夠爲建築企業的制定相關的體制以及規範提供充足的依據。而建築經濟成本管理理念也還需要具有一定的可變性以及適應性，從而能夠有效地適應動態變化的市場經濟。並且這樣的管理理念不僅能夠將建築工程施工的各個具體環節都管理到位，對於工程項目的招商投資、制定決策、工程設計直至竣工以及驗收和複審等都能起到良好的作用，從而使得經濟成本管理能夠深入到工程的整個過程及其具體的細節當中去。同時可變性的經濟成本管理也需要設立相應的監管部門來進行審查和考覈，從而有助於及時發現其中存在的問題並處理和解決。另外建築企業在進行經濟成本管理時，不僅與厚愛關注其表面存在的問題，還要對一寫些隱藏的問題進行挖掘，並對其實施監督和控制，然後從企業的長遠發展目標出發，制定出科學的經營與發展的方案和策略，並在加強管理意識創新的同時，有機的將各個工作部門聯繫起來，促進他們之間的合作與配合，這樣才能使得建築經濟成本管理變得高效化、科學化。
2.2完善管理體系
要想實現良好的經濟成本管理，其次就是完善當前建築經濟成本管理的體系。因此建築企業首先要爲經濟成本管理提供良好的組織保障，並設立專門的職能部門來對經濟成本管理的具體任務進行合理的分工，以及對具體的責任明細積極性確立，避免有些部門的工作發生重複現象，從而使得各個管理部門之間的工作能夠進行合理的配合和調整，進而達到經濟成本管理的監督與控制。另外還要制定科學公正的獎懲體制，積極調動管理者與施工人員的積極性和主動性，從而激發出他們無限的工作激情，並讓他們的心中樹立牢固的責任意識，從而在工作中也能起到促進經濟成本管理的作用。此外還要建立健全的經濟成本預算與覈對的體制，並運用正確的核算方法，從而避免成本預算與覈對出現較大的偏差，並達到優化經濟成本管理的目的。
2.3提高管理人員的專業素質
在市場經濟體制下的建築經濟成本管理，還需要不斷提高管理人員的專業素質。因此建築企業必須要對已有的管理人員進行專業的培訓和指導，同時還適當從外面引進一些高素質的專業技術人才，以及運用人才招聘的方式或者是從各大高校來吸引建築專業的技術管理人員，從而有效地提升建築企業的經濟成本管理的水準和質量。這樣不既能夠儘量減少經濟成本管理問題的發生，還能夠使得建築企業獲得持續穩定的發展。同時強化建築經濟成本管理的專業知識以及技能的教育和指導，結合更多的專業指導來促進管理人員的工作水平和技能的極大提升，就能夠促使企業建立一批專業的技術隊伍，從而爲建築經濟成本管理提供源源不斷的人才資源和動力。另外建築企業還要對管理工作成績突出的人員予以一定的獎勵和晉升，從而確保其能夠發揮出更大的作用和潛力，從而爲推動建築經濟成本管理做出更大的貢獻。
3結語
總之，建築企業要創新管理理念和制定更加完善的管理體系，以及提高管理人員的工作素質和技能，只有這樣才能極大地提升建築企業的經濟成本管理的成效，從而使得的經濟成本管理能夠真正起到提高企業經濟效益的目的。
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