1.石油工程項目的進度管理和質量管理兩者的重要性及關係
隨着我國社會的飛速發展，各領域也都在不斷學習先進經驗，併產生了全新的工程項目管理模式和方法，經過應用，已初見成效。 若想完善和優化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關鍵點，石油工程的項目管理中最關鍵的即項目的成本、進度和質量三者，因此，就要重點對這三者進行控制，用以滿足客戶的要求，並降低預算，節省成本資金。本文在此重點分析工程的.進度管理和質量管理的重要性和關係。 項目管理有着重要的意義，它是保障工程能夠按期完成並對資源實現最優化配置並介於成本的關鍵，另外，質量的管理也同樣不可或缺，質量是真個石油工程項目管理的核心所在，必須按照國家規定的質量標準進行嚴格控制，建立安全生產體系，完善各項突發情況的預案，並做好員工技能培訓，保證工程的質量達標，否則即使按期完成，也可視爲無效工程。 進度管理和質量管理既相輔相成又相互制約，注重對進度的管理，就會造成施工質量的水平下降，相反，對質量管理的控制加強，其進度就會緩慢。因此，石油工程項目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內，既保證進度的合理控制，也將質量控制在規定的範圍內，達到資源的優化配置，均衡控制，這也是我國的衆多科研工作者一直在研究的重要課題。
2.石油工程項目的進度管理
石油工程項目的進度管理包括兩方面，即項目的進度計劃制定和管理。在接到項目任務後，必須首先對項目進行充分了解掌握，制定詳細的運作計劃、並對項目的施工過程中各項條款和要求進行不定期的檢測，發現缺陷立即整改和處理，保障進度的合理，按期完成。 嚴格控制進度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進度程序化網絡管理，即將工程的項目建設情況和各項制度、標準進行有機融合，成爲一個完整的程序網絡，按照目標和時間進行合理調控。在項目的執行中，對人員驚醒適當培訓，並做好人員的組織編排，將各項組織措施、制度措施、技術措施作爲輔助管理項，確保項目按照既定的計劃執行，嚴格空着和監測，直至完成目標。
3.石油工程項目的質量管理
質量是工程的核心，是整個工程能否達標的關鍵，也是工程後續使用的安全保證，因此，工程的質量管理至關重要。 在石油工程羨慕管理中，必須要強化對ISO9000質量管理體系的研究和認知度，完全案標準執行。在工程的執行中，要以質量爲核心，集合專業技術、數據分析，加強責任心，建立完善的質量管理體系。保證工程的順利繼進行。 除此之外，還需建立完善的項目質量安全監督體系，將質量監督體系和安全監督體系進行充分融合，將工程的各項細節做到最好。另外，對參加項目質量管理的人員進行培訓，明確各項技術指標和施工方法，相互監督，形成標準化作業網絡，隨時進入現場進行監測，及時發現並解決問題，保障工程的質量達標，以免復工延誤工程進度。
4.結束語
石油工程項目能否成功達標，主要在於對其成本、進度、質量的管理和控制，必須要加強學習和創新，將先進的管理經驗和方法應用於工程中，保障工程的順利完成。