財務管理效率也是企業運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。企業財務管理還要注重會計人員素質的提升，要想保證會計人員的個人素質就需要從制度進行嚴格把關，如會計人員是否有上崗證，是否具備從業資質，上崗前是否經過培訓或考覈等。
新時期下，我國企業的管理模式日益完善，其中以財務管理工作最爲突出，管理水平和管理模式有了長足的進步，能夠滿足企業開展各項經營事業，但隨着市場經濟的發展和新會計準則制度的完善，財務管理工作也產生了一些新問題，需要我們從企業財務管理的重要性出發，詳細進行分析和研究，以促進企業財務管理的良性發展、科學化發展。本文從企業財務管理的含義及工作內容出發，論述了企業財務管理存在的問題，並詳細地分析了發揮企業財務管理重要性的主要思路及創新措施。
1 企業財務管理的含義及工作內容
1.1 企業財務管理的含義
財務管理工作的好壞將直接反映出企業的經營管理水平，同時在新的市場條件下，企業的財務管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業的財務管理含義是以企業實現經濟效益目標爲基礎，並依據我國頒佈的各項政策法規和財務管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業爲了實現經營目標而對資金進行使用的各項管理活動。
1.2 企業財務管理的內容
企業財務管理所涉及的內容較多，但筆者認爲應包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業財務管理活動中的重要組成部分，也是企業獲取利益的重要手段，企業在投資過程中應做好成本收益的評定和風險的估算，強化對投資過程的管理與監督;其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業長遠發展和擴大經營規模的主要方法，其也是企業起步資金的主要來源;再次，財務資金的運營管理，企業財務資金的運營是企業穩步發展的重要保障，在企業生產和經營中應提高資金的使用效率和流動效率，並確保財務資金的安全性;最後，利潤分配，利潤分配也是財務管理的關鍵環節，因其與員工個人利益和企業利益掛鉤，所以在分配中要找出企業利益與員工利益的切合點，並保留企業發展所需的資金以便日後使用。
2 企業財務管理存在的問題
2.1 企業對財務管理工作重視不足
不同行業、不同性質、不同規模的企業，所實行的財務管理模式、制度、標準都不同，這與企業自身經營的特點有着密切的聯繫，但也與企業財務管理的重視程度有關。很多企業沒有把財務管理工作當作重要的管理項目，並且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現象，這極大制約了企業財務管理工作的良性發展，同時也影響到了企業發展的經濟決策。企業財務管理重視不足，還存在非財務專業人員從事財務工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審覈等違規現象嚴重，這爲企業的財務管理工作帶來了極大的風險。
2.2 管理制度形式化
企業都設立了相應的財務管理制度，但很多企業都沒有嚴格的實施財務管理制度。實際調研中筆者發現，很多的企業在財務管理制度的實施上過於形式化，有的只是爲了應付稅務和工商部門檢查，實際並未真的按照規章制度進行管理，很多小企業的財務管理隨意性較強，沒有把財務制度與國家政策接軌，造成企業各項收入與支出混亂，財務管理流程不健全，不良的工作態度和工作方法嚴重。
2.3 資金管理不到位
資金管理是企業財務管理的重要工作之一，其不僅涉及企業的正常運營，同時還對企業的戰略決策有着深遠的影響。現今，有部分企業存在着資金收支不平衡的現象，有的賬目處理過於簡單，賬實不符的現象嚴重、審批程序不齊全這類現象都會造成資金管理漏洞，引發了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規範性、可追溯性，長此以往會給企業的財務管理帶來混亂，引發企業運營資金鍊的斷裂，制約了企業的生存和發展。
2.4 缺乏預算管理
預算管理在企業生產和經營過程中非常重要，現代化的企業管理需要透過預算管理制度來完善企業的經營模式，並且透過預算管理也可以爲企業的戰略性發展打好基礎。而時下中小企業基本上沒有預算管理，大型企業有預算管理但多數形同虛設，不能充分發揮預算管理在財務管理和企業管理中的作用，不能保障經營業務和擴展業務的順利進行，嚴重地制約了企業的發展。部分企業沒有建立成本預算、利潤預算、資金使用預算，在企業發展中沒有相應的財務數據做支援，經營只能是高損耗、低利潤。
3 發揮企業財務管理重要性的主要思路
3.1 加強資金管理
企業經營中資金管理是企業正常運轉的核心，同時加強資金管理可以提高企業的運營效率。企業管理中應強化對資金使用的統一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監督與管理，確保企業在運營階段有足夠的資金能夠使用和調撥，並且能夠滿足企業對外支付和償還的能力，同時提高企業對預算計劃的審覈力度，確保預算計劃合理、規範。
3.2 強化內控制度
企業財務管理應強化自身的內控制度。從財務管理的重要性出發，企業財務管理應先制定較爲規範的內控制度和財務管理辦法，並對不可控制的財務流程進行監督，或建立相應的審批流程，做到管理有序，監督有效，切實地把內控機制引入到企業的財務管理中去，減少企業的財務風險，筆者認爲內控管理環節應注意以下幾個方面：規範企業各業務的財務操作;明確業務審批流程;注意內控中集體事項的決策;強化德育教育;開展財務監督和財務審覈。
3.3 促進員工與企業之間的關係
企業管理的.根本是對人員的管理，而財務管理也是如此，所以在企業財務中應強化管理人員的風險意識，這不僅能夠避免企業的財務風險，同時還可以提高財務人員的業務素質，完成財務專業人員的知識儲備，提高財務人員對風險的認識。管理中還要提高財務人員對企業的歸屬感，讓財務人員能夠負起責任心，企業同時也要做好相應的知識培訓工作，從員工的個人愛好、性格特點、業務專長出發，提高文化素質的同時，降低管理財務風險。 4 發揮企業財務管理重要性的創新措施
4.1 創新管理體系
隨着我國企業的不斷髮展和壯大，管理者應深刻地認識到財務管理工作所面臨的問題和困難，從改革產權制度出發，促進企業向新的管理模式發展。筆者認爲企業的產權改革勢在必行，改革後可以防止管理權力過於集中，並且能夠建立一個多元化的產權結構，爲企業的健康發展提供保障。同時，企業還要透過財務管理制度來改革股東制度，並建立相應的監事會等組織，以新的產權結構來管理企業，促進企業創新發展。另外，企業還需建立一套適合新產權制度的管理體系，結合現有的財務管理制度，確定財務管理崗位和崗位責任，並依照國家頒佈法律法規對現有的財務管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，並及時地透過制度進行補救，爲今後的財務管理活動保駕護航。
4.2 提高管理效率
財務管理效率也是企業運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。管理效率的提高應包括以下三個方面：首先，要強化對資金執行效率的管理，從企業自身運營方式和管理結構出發，調整資金的使用結構和管理結構，並依據現有的支付能力和償還能力，制訂出較爲靈活的資金週轉方案，從而減少異常情況給財務管理帶來的衝擊，如稅率變更、通貨膨脹等;其次，企業應加強對所得收入資金的管理，根據企業自身經營項目的特點，制定收款和結算方式，並按照規定的流程進行操作，避免產生死賬壞賬;最後，利用財務管理來強化固定資產的管理，企業可以透過內控機制來管理固定資產，並將固定資產進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學有效地管理。
4.3 提高財務管理水平
企業財務管理工作的創新也要注重管理水平的提升和創新，筆者認爲財務管理水平的提升首先應強化人本財務意識，企業財務管理活動中要以人爲理財中心，以滿足人的需求爲出發點，從而減少財務人員的違規操作，並建立相應的財務運營機制和監督機制，充分地調動財務人員的工作熱情，激發財務工作的主觀能動性。另外，企業還要強化自身風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻地樹立財務風險防範意識，要求管理人員能夠對複雜環境下的財務流程做出科學的判斷，減少企業管理中的財務風險，提高企業財務抵禦風險的能力。
4.4 財務管理人員素質
企業財務管理還要注重會計人員素質的提升，要想保證會計人員的個人素質就需要從制度進行嚴格把關，如會計人員是否有上崗證，是否具備從業資質，上崗前是否經過培訓或考覈等，只有達到相應的資格才能夠上崗。另外上崗後還要對企業的財務人員進行業務培訓，強化財務管理人員的學習能力和道德素質培養，從根本上改變財務人員自律意識和監督意識。另外，企業領導也要對財務管理的重要性有深刻的認識，加強自身財務知識、法律法規、財務管理知識的學習，並透過學習來有效地管理企業財務，從根本上提高企業的經濟效益和管理效益，保證企業在激烈市場競爭中能夠長遠發展、可持續發展。