引言：對一個企業來說，各項工作都必須有個適宜的標準，管理是企業得以發展的基本手段，是提高其競爭力的法寶，以下就是小編對企業管理在企業中的重要性的論析，歡迎大家閱讀和借鑑!
【摘要】企業管理在企業發展中佔據着十分關鍵的地位，其效果直接影響着企業的發展水平，沒有管理，就沒有效率，沒有效率，企業也就無法存活。管理是針對整個企業而言的，涉及企業的各個部門，如財務管理、營銷管理、人力資源管理、資訊管理、戰略管理、質量管理以及生產管理等。在當前資訊化社會，企業管理不只是爲了獲取利潤，還應考慮心理、情感等因素，相應的管理模式和策略也應進行調整，實現現代化管理。
【關鍵詞】企業管理 企業發展 重大作用
一、引言
對一個企業來說，各項工作都必須有個適宜的標準，按照一定的計劃或規則開展，否則很容易出現混亂，影響企業的發展。有計劃地組織各種生產經營活動，從整體加以有效的制約，並根據企業實際發展狀況做出適當的調整，這整個過程就是企業管理。企業管理涉及企業的方方面面，能夠提高運作效率、充分挖掘員工潛力，對企業有着重大影響。因此，爲實現企業的長期發展，應加強企業管理工作，使其作用得到充分發揮。
二、企業管理的重要性
(一)企業管理是企業存活的需要
管理存在於企業的整個發展過程中，一個企業剛剛成立時，必定有許多事情需要處理，如制度的制定、財務的安排以及營銷策略的提出等，圍繞企業的發展目標進行的工作都可以看作是企業管理工作。隨着規模的擴大，部門增加，要處理的事情越來越多，很容易出現混亂，如財務會計資訊失真，財務管理是企業管理中最爲重要的一部分，直接影響着企業的利益，如果不加以管理，難免會出現造假賬的情況，使財務報表與企業的實際情況不相符，而透過財務管理則可以很好地解決這一理由，維持企業最基本的存活;企業的物質資源包括廠房、辦公樓、原材料等，如果缺乏管理，在開支上沒有明確的計劃，物質消耗缺少指標，很容易引起內部混亂，導致大量的資源浪費，做好物力管理工作，能夠使此情況有較好的轉變。
(二)企業管理是提高企業運作效率的前提
任何企業在成立時都會有自己的發展目標和戰略，並不斷朝這個方向努力，企業管理是一門綜合性的學問，透過組織、制約等手段對企業的實際情況進行客觀地分析，從而明確指出企業的發展方向，只有找準方向，合理定位，才能更好地進行下一步操作。企業大都是以盈利爲目的的，其運作效率有所提升，才能保證有利可圖，而管理是產生效率的前提，採用合理的管理模式，選擇適當的管理策略，能夠提高工作效率，更好地爲企業服務。同時，透過管理還能夠挖掘企業的文化內涵，有利於樹立良好的企業形象，推動企業的長遠發展。
(三)企業管理是充分挖掘員工潛能的工具
在當前知識經濟時代，市場競爭日益激烈，企業的競爭本質是人才的競爭，人才在競爭中佔據着關鍵位置，人力資源管理的作用也更加突出。人力資源管理通常包括人員配備計劃、補充計劃及晉升計劃等三個方面，有利於把握市場對人才的需求，從而爲企業的長遠發展提供可行的戰略支援，以更好地推動企業發展;由於分配過於混亂，缺乏合理性，許多企業的人力資源浪費現象十分嚴重，透過科學的管理，可有效保持分配平衡，提升人員分配的'合理性，從而降低人力資源的投入和成本。此外，因爲當前的競爭主要是人才之間的競爭，企業爲實現自身發展，必須培養高素質、高水平的人才;而員工要想獲得利益，必須保證企業能夠健康發展，二者的利益是緊緊連在一起的，透過管理可實現企業和員工的雙贏。
三、提升企業管理水平的途徑
(一)實施資訊化管理
在當前資訊化時代，人們對資訊的需求量驟增，大多數企業都實現了資訊化管理，建立起了一套健全的資訊管理系統，該系統能夠實現資訊的共享，集設計、採購、生產、製造、營銷和管理衆多功能於一體，從而提高企業的競爭力。因此，必須對傳統的管理模式加以改善，對內部進行改革，優化內部結構，重新設計相關的業務流程，朝網絡化和扁平化方向發展，實現集成化管理，使內外部資訊的傳輸更加暢通，加強各部門之間的交流，提升管理效率，節約管理成本。
(二)堅持“以人爲本”的理念
以往的管理核心是“物”，對人有所忽視，以經濟利益爲唯一的目標，這種管理方式雖然正式，但有時過於機械化，員工多爲“經濟人”，而少了“社會人”的特徵。新世紀市場的競爭核心是人才和科技，優秀的管理方式總是將人放在第一位的。因此，在企業管理中，應堅持“以人爲本”的理念，給人以充分的尊重，發揮其最大作用，在企業中，管理者應尊重每一個員工，多傾聽員工的意見，加強彼此間的交流，瞭解員工的需求，同時予以足夠的人文關懷。爲挽留人才，培養一支高素質的隊伍，應建立公正客觀的獎懲制度和考覈制度，根據個人的表現和綜合能力的對比，對錶現突出者予以獎勵，對落後的應有適當的處罰。透過考覈調動員工的積極性，從而提高工作效率，推動企業的發展。
(三)提高管理人員的綜合素質
企業管理涉及每一個方面，綜合性較強，管理人員除了具備專業的管理知識，還應熟練掌握其他領域的知識，如營銷、計算機、法律等。管理人員的素質決定着管理水平，從而影響着企業的經濟效益，所以務必要轉變管理人員的舊思想，應與時俱進，掌握多種管理策略，根據市場的變化及需求靈活運用。創新是企業發展的關鍵，管理人員必須培養創新意識，不斷深思新的策略，探索新途徑，爲企業注入活力。此外，管理人員必須養成良好的職業道德，不得違背市場規律，或做出有損他人利益的事。
四、結束語
管理是企業得以發展的基本手段，是提高其競爭力的法寶，尤其在大型企業中，管理的作用更加重要，透過管理，將人、財、物及資訊等有機結合，並加以合理的制約，能夠實現資源的優化配置，以最少的成本去創造最大的利益。因此，必須重視管理在企業中的地位，並透過各種策略提高管理水平，推動企業的進一步發展。
參考文獻
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