一、量化理論
量化管理法是指在進行管理活動時，將每項活動以定量的形式提出要求，並使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。量化主要包括三個方面的要素，即時量、數量和質量。“時量”是指管理活動要求的時間量；“數量”是指管理活動要求的數量；“質量”是指管理活動要求的標準。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個點位置的三個座標，缺一不可，否則在執行中必然會有偏差，影響管理活動質量。比如：“6月15日之前完成1.5匹空調月度銷售預算的80%”，三個量包含其中：“時量”——6月15日之前，“數量”——月度銷售預算的80%，“質量”——1.5匹空調。這使銷售員在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執行中就可以到位。反之，取消任何一個量，都可能出現偏差。
二、量化在管理會計中的應用
在多數企業的管理活動中，管理部門的意圖經常是定性的規定和要求，缺少量的規範，彈性比較大，各部門在落實中各取所需，這是管理部門的規定和要求難以貫徹落實的主要原因。量化管理優勢是，用數量方法確定的“量”，把管理者的意圖與管理對象聯繫起來，從而保證管理行爲得到有效落實。我們將整體管理會計活動視爲一個“三維空間”（也可稱做“三度空間”），每一項具體工作就如同一個“點”，在三維空間中，確定任何一個點的位置，需要三個座標，那麼我們也可把時量、數量、質量當作三個座標，有了這三個座標，就找到了工作的定位點。反之，缺了任何一個座標，工作這個點的位置就會出現偏差。企業在推進管理會計活動過程中應用量化管理，來保證管理會計活動的`結果更有效。
（一）管理會計中量化的時量
1.預算管理
預算管理是管理會計的內容之一，是以戰略管理爲導向，與計劃管理相結合，以規範的會計覈算爲編制基礎，以嚴格的內部控制爲執行基礎，利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考覈、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，是一項重要的管理工具。
2.項目管理
管理會計的職責之一是項目管理，項目管理要素主要包括項目成本、項目質量、項目週期和時間性，其中項目週期和時間性就是量化的時量的體現。
（二）管理會計中量化的數量
1.成本管理
作業成本法、標準成本法等成本管理方法在內的管理會計工具方法陸續在我國企業中運用，產品從設計到原料採購、生產製造、倉儲、銷售、配送、退貨等一條供應鏈，運用管理會計工具控制整個供應鏈的總成本最低，從而控制單個環節的成本。
2.績效管理
績效管理是企業選拔人才和提高經濟效益的重要手段之一，管理會計的發展應關注企業績效管理的整合作用。平衡計分卡是目前流行的績效管理工具，其關鍵績效指標（KPIs）及相關聯的運營績效衡量指標已成爲戰略實施的公認手段。關鍵績效指標是具體的、可量度的目標，並且是爲實現公司戰略所必須達成的目標。
三、總結
改革開放以來，我國企業發展迅速，但與國際先進企業相比仍有一定的差距。國際企業一般都有着強大的內在自我修復能力，儘管經過短期挫折，只要國際經濟大環境好轉，就有能力迅速、準確地調整策略，依託其強有力的價值管理能力進行業務整合和產品創新，從而迅速恢復實力。這種自我修復能力的背後就是透過長期實踐，基於定量化管理技術搭建起來的精細化管理平臺。而管理會計體系恰恰是精細化管理平臺的基礎，也是企業經營理念和管理方法的具體體現。管理會計既具有普遍規律，又具有特殊性。普遍規律體現在管理會計的基本目標、基本原則、基本方法、基本要求、所需的基本資訊等，普遍規律對各單位而言都是共通的；特殊性則體現在性質、行業、規模、發展階段等因素不同，各單位對管理會計的具體應用也會有所不同。但是，各單位對管理會計的應用都不可缺少定量化管理技術。中國建築應用管理會計提升了公司的管控力，採用全面預算管理和業績考覈相結合，設定600多個管控指標，細化公司戰略規劃和長期經營計劃，實現對公司整體經營活動的一系列量化的安排，將預算管理有效貫穿企業的方方面面，將管控真正落到實處。兵裝集團副總經理、總會計師李守武將兵裝集團推進管理會計實踐的體會概括爲“實用”“有效”“紮實”“創新”。其中“有效”是指管理會計結果的輸出講求“有效”，有效的管理應是可量化的。對於任何企業執行一套完整的戰略體系，該戰略應該是能詳細描述的，在詳細描述的前提下也是能衡量的，在可衡量前提下實現有效管理。
作者:趙愛萍 單位:山西省財政稅務專科學校