摘要：在如今的企業管理中，管理會計的作用十分重要，能夠直接影響到企業的正常執行。現在已經有越來越多的企業開始關注對管理會計的有效運用，管理會計自身專業水平的高低能夠對企業財務管理產生影響。本文將對現代企業管理中對管理會計的有效運用進行分析，提出相應的改進策略。
關鍵詞：企業管理；管理會計；運用
如今社會發展的越來越快，很多先進的管理理念也層出不窮。在企業管理中，一些理念能夠很好的改進當前管理模式存在的弊端，提高對管理會計的應用效率，最終實現企業效益的最大化。
一、管理會計概述
目前已經有很多專家學者對管理會計及其職能進行過大量研究，但是目前還沒有對其形成統一的定義。在對管理會計進行研究時，主要是將管理會計分爲現金流量論和價值差量論來進行研究的。現金流量論主要就是指管理會計對企業的資金、成本和利率等方面進行管理評估，其最終目的就是實現企業利益的最大化。價值差量在很多企業中都存在，主要就是在企業的資金和所創造的價值之間進行數據資訊收集分析，其最終目的也是實現效益最大化。還有些專家認爲管理會計也應當要對企業資金的流動情況進行管理，這樣就可以爲企業未來資金流動提供依據。目前管理會計的職能有多種多樣的形式。管理會計自身的工作範圍規定了企業在做出經營決策時管理會計也要參與其中，提供其工作時的一些資金流動資訊，相關利率收益等，然後爲企業建立科學的數學模型，這樣就很容易對相關資訊進行了解，爲企業決策提供資訊依據。管理會計可以充分分析企業的運營成本和收支情況進行詳細分析，以此來預測企業的發展走向。在建立綜合評價體系時，要充分考慮員工的工作態度以及效率等因素，因爲這套體系能夠對員工工作起到激勵的作用，因此要透過管理會計所提供的真實數據建立考覈制度。
二、企業管理中管理會計運用的現狀和存在的問題
在上世紀八十年代之前，我國使用的都還是國外的管理理論。後來我國自己按照我國國情制定了相關管理理論，取得了很大的成果。但是隨着時間的發展，很多理論中的內容都已經不能適應當今時代的發展要求。很多管理會計的工作方式和理論知識都比較陳舊，無法適應新形勢下的管理模式。根據一些資料顯示在一些大企業中對管理會計的職責劃分比較明確，相關管理制度也比較合理，但是在一些中小企業中，管理會計還在使用以前的工作模式，極大的限制了其作用的發揮。在一些企業中，管理人員對管理會計沒有足夠的瞭解，無法發揮其職能。特別是我國的一些中小企業很多公司管理部門都採用了外包的形式，並沒有設定管理會計的職位。這樣就會導致管理會計的職能不能有效發揮，理論與實踐之間反差太大，不利於企業的長久發展。並且有些企業管理會計的工作業務能力較低，無法勝任新形勢下對管理會計自身素質的要求。
三、企業管理中有效運用管理會計的對策
(一)明確企業發展思路與目標
企業要明確自己的發展目標，制定合理的發展方向，只有所有員工都朝着一個目標努力纔會促進企業發展。管理會計應該充分發揮在制定企業戰略目標時的工作職能，爲企業提供真實詳細的相關數據，確保企業可以指定適合自身的發展計劃。管理會計要避免工作過於盲目，清晰明確的整理資金數據和企業走向趨勢等資訊，幫助企業減小可能面臨的風險，提高企業管理效率。
(二)優化企業管理程序
在選任管理會計時，要對候選人的每個方面都進行詳細考察，首先就是要具有足夠的工作能力，擁有熟練的業務技能，其次還要考察候選人精神文明風貌以及個人素質，只有這些條件達標才能夠勝任這項工作。企業也要制定嚴格透明的選拔程序，防止招聘過程中出現拉幫結派，權錢勾結的.現象，要建立完善的人才選拔制度。在管理會計的日常工作中，也要對其進行定期考覈，建立起公平競爭的機制，對於各方面都做的好的管理會計可以考慮提拔。要劃分清楚管理會計的職責範圍，發揮企業管理制度對管理會計的激勵作用，使他們時刻保持對工作的積極態度，精神飽滿的投入到工作中去。
(三)創建可持續的管理會計平臺
在當今的時代條件下，人們的思維和行爲都在不斷髮生變化。如今社會不斷朝着和諧意識和可持續意識的方向在發展，對管理會計的工作要求也發生了一些變化。首先就要建立可持續的管理會計工作平臺，這也是促使企業對管理會計進行有效運用的基礎。企業要不斷的根據市場變化趨勢對管理會計進行培訓，提高他們的專業技能，學習一些關於職業道德和經濟學方面相關的知識，能夠在以後的工作中更出色，這也能夠增強管理會計對就職企業的職業認同感。
四、結語
要實現企業更好的發展，就必須做好企業管理工作，而管理會計作爲企業管理非常重要的部分，應該結合實際情況不斷改進工作方式，轉變工作職能。企業要充分認識到管理會計的重要性，制定與之相關的政策，提高管理會計運用的效率。
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