【摘要】辦公室行政工作歷來是連接領導和羣衆的重要關係紐帶。本文就以辦公室行政後勤管理策略研究爲課題，系統地進行闡述和研究。
【關鍵詞】辦公室行政；後勤管理；策略
一、水電公司辦公室行政後勤管理的內在含義及其管理現狀
（一）水電公司辦公室行政後勤管理的內在含義。水電公司辦公室行政後勤管理是對該單位的所有的固定資產、後勤服務、公司訪客、辦公室車輛管理等各項日常瑣碎事務進行的有效管理。水電公司辦公室行政後勤管理相對於各個單位部門而言起着統籌規劃的作用，它直接關係到各個任務命令的下達。此外，隨着當下水電公司辦公室行政後勤管理的發展，辦公室的行政後勤管理作用將會越來越重要。
（二）水電公司辦公室行政後勤管理的管理現狀。1.水電公司辦公室行政後勤管理的工作職能認識不足。一些辦公室的工作人員由於辦公任務比較簡單，對於水電公司的行政後勤管理人員來講，其工作都是一些日常事務。久而久之，在心理也就減少了對辦公室行政後勤管理工作的重視，並逐漸出現煩躁、厭煩這些不良情緒，對辦公室行政後勤管理任務多數情況下都存在拖泥帶水的現象，只是搞一些形式主義並不能將委派工作真真正正地落實。這種執行力不強、拖泥帶水、走過場的現象，既降低了工作效率，也降低了工作質量水準，長此以往會給單位的發展造成嚴重的阻礙。2.辦公室的工作人員沒有責任意識。辦公室行政後勤管理工作的工作人員本身工作任務比較清閒，而且工作內容比較的單一，而且辦公室行政後勤管理並不牽扯一些複雜的工作流程，所以在工作人員的思想意識中就形成了“辦公室行政後勤管理不重要”的錯誤思想，隨之而來的就是工作人員的責任意識逐漸淡化。水電公司辦公室行政後勤管理該工作人員責任意識的不足，主要表現在遇到困難時，工作人員下意識地選擇逃避而不是腳踏實地的去解決困難，尋找問題出現的根源。其次，在辦公室安逸太久也逐漸地喪失了該有的責任意識，對工作中出現的問題會產生推卸責任的想法，並且將責任推卸到無辜的羣衆身上。3.工作人員缺乏主觀能動性。水電公司辦公室行政後勤管理工作對整個單位部門的發展具有非常重要的作用。然而，工作人員在思想上並沒有引起足夠的重視。在出現問題時，不能積極發揮自己的主觀能動性，主動解決困難控制局勢的發展。而是採用消極的方式任事態逐漸惡化，一些工作人員還試圖將責任歸咎於他人身上，這種自私只做表面文章的行爲，根本不能有效地解決問題。這不僅危及水電公司辦公室行政後勤管理在羣衆心中的地位，還不利於一些新政策的實施發展。
二、辦公室行政後勤管理策略
（一）端正工作人員工作態度。俗話說“態度決定一切”，那水電公司辦公室行政後勤管理的策略改變應着手於當下水電公司辦公室行政後勤管理工作人員的態度。
水電公司辦公室行政後勤管理雖然看起來比較清閒，實際上每一份工作背後都牽扯到複雜的流程，這些工作是否符合達標，對辦公室行政後勤管理工作有非常重要的影響。面對市場競爭的日趨激烈，水電公司辦公室行政後勤管理工作變得更具挑戰性。行政後勤工作的處理過程中會遇到很多的`難題，這是對工作人員處理態度的一種磨練，在水電公司辦公室行政後勤管理工作中，工作人員要有務實精神，在工作中儘量做到無私奉獻、不計個人得失，真正將水電公司辦公室行政後勤管理當做自己的責任義務。
（二）規範水電公司辦公室行政後勤管理制度。制度的規範化管理是辦公室行政後勤管理工作的一個參考標準，有助於水電公司辦公室行政後勤管理工作人員對各項工作任務的判斷。關於水電公司辦公室行政後勤管理制度，應該從日常的辦公事務着手，並時刻掌握全局的變化。此外，水電公司辦公室行政後勤管理制度上還存在很多管理上的細節漏洞，需要每一位工作人員對行政後勤管理制度進行仔細的勘察，找出制度中存在的細節漏洞，例如，水電施工的總值班制度和應急處理方案應認真落實，發現問題進行及時上報，不拖延、推諉。
（三）建立有效的獎懲機制和考覈機制。如今水電公司辦公室行政後勤管理工作中大多數情況下都存在工作散漫、效率低下的現象。針對此類情況，若是在水電公司辦公室行政後勤管理工作中加入考覈機制和獎懲機制，不僅改變了行政後勤管理工作人員的散漫作風，還能使員工在思想意識上重視其本職工作，進而改善之前的散漫、懶惰行爲。獎懲機制能激發水電公司辦公室行政後勤管理人員的競爭意識，增強其解決困難的決心和意志力，對辦公室行政後勤管理有重要的推動作用。其次，建立獎懲機制對水電公司辦公室行政後勤管理來講也是一種新形勢下的管理創新，它能最大限度的調動工作人員的工作積極性，並將行政後勤管理工作真正落實到羣衆當中。
三、結語
如今的水電公司辦公室行政後勤管理存在工作人員態度不端正，沒有對辦公室行政後勤管理引起足夠的重視，並且在水電公司辦公室行政後勤管理的問題上，大多數工作人員不是推卸責任就是放任自流，導致事態的惡性發展。針對於此，新時期下的水電公司辦公室行政後勤管理人員應該端正其工作態度，建立有效的獎懲機制，激發工作人員的工作積極性，將水電公司辦公室行政後勤管理真正落實到實處，真正做到爲員工服務。
【參考文獻】
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