1煤礦企業機電技術管理現狀
資訊化水平的提高使得煤礦的管水平也得到了提高，將科學技術運用到煤礦生產中可以極大的提高企業競爭力。而且舊技術和舊設備由於不能滿足煤礦生產的需要而逐漸被淘汰，新設備及新技術的更新速度也越來越快，他們在煤礦生產中的運用極大的提高了其經濟效率和生產質量。煤礦企業的管理方式與其機電設備和技術的更新相比並沒有太大提高，管理方法仍停留在原先水平，這和現實需求相脫節。雜亂無序的管理會抵消甚至降低新設備和新技術帶來的優勢，從煤礦企業的管理髮展來看，其缺陷是沒有將科技創新及人才培養放在首要位置，使得員工的素養不夠，科技創新能力低，因此必須對管理方式進行變革才能發揮新設備和新技術的優勢。加大科技投入，建立相應管理體系，重視人才培養，從而提高煤礦企業的綜合水平，最終提高我國煤礦企業的綜合競爭力。
2煤礦企業機電技術管理創新措施
2.1加大科技投入實現辦公資訊化，購入AutoCAD和CAD繪圖軟件，實現製圖和供電設計的微機化。運用FoxPro數據庫來爲大型設備制定檢修履歷，建立大型機電設備檢修臺賬和技術特徵，隨時掌握設備的檢修情況和技術特徵。建立全礦設備技術庫來隨時查詢和掌握設備的使用動態和技術狀態。2.2加強人才培養和職工培訓關心技術人員的生活，提高其待遇，穩定現有技術隊伍，增強技術後備力量。開展技術大拿評定活動，以鼓勵職工積極學習，在全礦範圍內營造一種尊重人才的氛圍。實行內部考覈，充分發揮技術骨幹作用。採取分散培訓與集中培訓、外部培訓和內部培訓相結合的方法，在培訓教材、培訓方式和培訓制度方面有所創新，除了實行全員培訓外還要採取分工種培訓的方式，提高全員的培訓效果。2.3加強機電設備的預防性檢修和監測監控設別的檢測要做到提前預防故障的發生，並使其進入週期化、規範化、程序化的軌道。要定期組織相關人員對機電設備逐臺檢修，要求其定期測量並記錄其生產區域內的絕緣值等指標，根據結果發現其中存在的隱患，進而提前預防。而且要加大排查井下隱患的工作力，建立層層把關、人人檢查的煤礦機電技術管理體系。2.4加強基礎設施的質量管理基礎設施質量管理方面應規範化機電基礎管理、嚴把設備及其相關配件的入礦質檢關和安裝檢查質量關、嚴把設備的檢修質量關。機電管理人員應樹立機電服務生產的.理念，根據生產需要，保證新設備按時按質投入使用以及其他設備的正常執行，從而達到設備恆昌執行效率最大化。投入執行後要分配專人統計設備的數量、規格和型號，並彙總各幾點捨不得圖紙圖表將其編入到工作手冊，實現設備的精細化和規範化管理；建立管理責任制，選擇設備時優先選擇大廠家大企業並貨比三家，認真檢查生產企業的生產資質。採購重要配件時要到指定配件商或主機的生產廠家訂購，對於修理後的變壓器和發電機以及採購到的電器插件在存入庫房及發放使用前一定要經過實驗室的檢驗，否則應追究其相關責任。在安裝設備時應要求安裝單位指定安裝工作流程，經審覈並改進安全隱患後才能執行。在檢查質量的過程中，要注意邊緣地帶的安全檢查，實行責任到人的規則，將某一片區域劃分給相應的領導人，然後領導人爲技術人員劃分面的責任管理制。檢修方面要嚴格執行停產檢修制度，確保礦內及礦外的設備檢修質量。
3結論
綜上所述，煤礦機電技術管理具有專業性強、管理難度大的特點，特別是在當今科技、經濟發展迅猛的背景下，煤礦採集生產的機械化程度不斷提高，同時，大量的新設備、新產品也不斷地應用於煤礦機電中，這使得煤礦的整體機電使用水平不斷提高，機電技術管理工作不斷細化。因此，我們要高度重視機電管理在煤礦企業中所發揮的作用，進一步更新觀念，努力提高技術裝備水平並規範安裝檢修設備等過程，爲企業發展做貢獻。