一、財務舞弊。
舞弊，即企業管理層、員工或第三方，使用欺騙手段獲取不當或非法利益的行爲。財務舞弊則主要是指企業有關人員對財務報告中的資訊作出的有意識的錯報或忽略。主要表現在三個方面的舞弊：一是對會計記錄的舞弊，二是對交易事項的舞弊，三是對會計估計和會計政策的故意誤用。如今，造假涉及的方面已非常廣泛，外部審計師，即註冊會計師往往只關注與財務報告舞弊風險的識別和評估，內部審計師則關注更廣泛層面的舞弊行爲，在識別、評估企業舞弊方面，也承擔着更爲重要的責任。
二、企業財務舞弊的特徵。
（一）集體舞弊很“高明”，個體舞弊很“幼稚”。
理論界有一種觀點很流行：舞弊審計中，兩個人以上的集體合謀舞弊行爲難度要高於一個人的個體舞弊行爲。難度要高，也就意味着手段必須要“高明”些，纔不容易被發現。如上市公司銀廣廈、東方電子、東方鍋爐、麥科特等，這些管理舞弊案例，均是涉案金額大，作案時間跨度長，參與的都是高層管理人員。如銀廣廈，爲了使造假的財務報表能夠互相吻合，透過倒推的方法，根據“成本”計算出“銷售量”和“銷售價格”，並依據這些銷售量和價格的結果，安排每個月的進料和出貨單，以及統計每個月、每個季度的財務數據。由於是集體合謀，加之在整個業務循環流程上弄虛作假，所提供的整套資訊系統全是虛假，因此這類上市公司舞弊案的暴露，均不是審計人員發現的。這本身，也是整個審計界的難題。
相反，個體舞弊則既簡單，又易於發現。如，業務人員直接收現金回款後，截留部分款項形成舞弊。對於這類舞弊，審計人員只要實施簡單的實質性程序就能發現，不需要特別的技巧。但其實，更關鍵的，則應該透過企業自身健全的內部控制，來達到預防和糾正的目的。審計，不過是最後一道防線。
（二）內部控制是關鍵，人其實也是關鍵。
舞弊，本身就是是一種故意的行爲，因此凌駕於內部控制之上的舞弊行爲，往往防不勝防。這也是企業管理與實踐中另一個爭論不休的問題：根本問題究竟在於制度，還是在於人。制度再完美，也無法抵禦故意的人爲舞弊。如果沒有合格的人來執行，或者執行不到位，或者人本身的道德素養就存在問題，內部控制一樣形同虛設。在審計實踐中，我們也曾碰到過一些舞弊案例，執行者往往不按崗位職責和規章制度辦事，基本只依領導指示行事。當領導對於一些法律法規認識不足的時候，舞弊行爲便自然而然地就產生了。有時候不僅僅是管理層，基層員工舞弊案件也是層出不窮，典型的如巴林銀行事件，僅因一名員工的職業道德職守出現了問題並違規操作，就斷送了一個歷史悠久、信譽卓着的企業的老命。
三、應對企業財務舞弊的審計策略。
（一）制度基礎審計在應對財務舞弊方面稍遜一籌。
制度基礎審計比賬項審計基礎審計前進了一大步，但其仍然主要是以會計報表爲核心實施的審計。從現在暴露出的一些“超越會計資訊”、“超越內部控制制度”的`舞弊案件來看，舞弊並不一定直接在企業的會計報告中反映。雖然每年的外部審計、內部審計如火如荼地進行，但對財務報告以外的資產甚至是資訊，外部審計和內部審計都是鞭長莫及。
面對百分百的檢查，審計抽樣是審計工作的關鍵性技術之一。而審計抽樣又是建立在內部控制健全的基礎之上，因此，基於內部評價基礎上的抽樣審計結果就能夠代表總體性評價。企業內部控制本身是合理保證，意味着對於凌駕於內部控制之上的管理層舞弊，是無法透過內部控制予以糾正的。因此，哪怕是很“幼稚”的個體舞弊，也很有可能造成審計風險，審計人員也很有可能因爲沒有把視角擴展到內部控制以外，而容易受到矇蔽和欺騙，不能發現內部控制失效所導致的重大錯報和舞弊行爲。可見，以內部控制測試爲基礎而進行的抽樣審計是很難將審計風險降低到可接受的水平的。
（二）舞弊導向審計才能揭露更廣泛層面的舞弊行爲。
當我們承認內部控制在應對舞弊行爲發揮的應有之意時，也不得不去重新認識人在舞弊行爲中發揮的關鍵性作用，這就要求任何可能存在舞弊風險的關鍵點都應該得到同等程度的考慮。於是乎，風險導向審計，成爲了一種舞弊導向審計。這種策略性的調整意味着對審計人員提出了更高的要求：從更廣的企業環境入手進行分析，包括企業環境、公司治理結構、經營管理、企業文化等更多的方面，透過一系列的資料蒐集和風險分析實施更多的分析性程序，從始至終保持職業懷疑的態度，增加審計程序更多的不可預見性，對高風險業務不採用固定的審計程序，識別風險點後實施個性化的測試方案，等等等等。
財務舞弊的空間和手法在擴大，在層出不窮的財務舞弊面前，審計策略也必須“與時俱進”。儘管審計業務有一些永恆不變的經典技巧、專業方法、特色工具，但是，審計人員視野上的擴大、能力上的提升、多樣性的考慮、策略上的調整、方法上的進步，都能讓財務舞弊黯然失色。
參考文獻：
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