摘要：在當前世界經濟發展較爲低迷，國內深層次改革矛盾凸顯，央企改革進入攻堅階段，如何抓好去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補缺板已成爲企業生存和發展的首要任務。本文着重對央企老企業如何降低成本、走出困境，實現管理更加簡化、執行更加高效、成本更加降低、企業更可持續發展的深層次問題進行探討。
關鍵詞：央企;經營管理;問題探討
1目前央企的自然結構與現狀
石油企業的三大公司中，各地區分公司的煉油與化工的企業由於建設時間不同、生產加工規模不同、管理的構架模式不同、經濟效益增長點也不同，但是，面對當前世界的經濟低迷、央企改革深層次的矛盾和嚴峻的挑戰是相同的。特別是20世紀80年代前建成投產的老的煉油與化工企業，深層次的改革效果將顯得更爲突出。推動供給側結構改革已擺在面前，只有實現更低的成本、更高的質量，佔領更大的市場，才能抓住新機遇，實現可持續發展。
2強化企業的經濟管理，努力實現生產全過程的成本控制
面對管理形式和生產現狀，各地區分公司要牢牢抓住原油加工過程中各個環節的經濟管理，強化物資採購管理，強化加工過程中成本的控制，實施精細管理，在員工中牢固樹立“質量在我心中、效益在我手中”的經濟意識，優化生產過程的操作，控制產品的'質量、產品的收率、生產用劑單耗、降低開停工過程中的損耗。本文着重對以上生產環節成本控制進行分析。
2.1強化採購過程中的成本控制
煉油和化工企業的生產過程需要的物資近千種，物資採購透過招投標，一般都以低價中標進行採購。合理的招標首先應對所需採購物資進行成本組成分析覈算，確定物資的成本合理價位，然後集體探討確定上浮點數，在此基礎上還應優先考慮直接對正規專業生產廠家進行採購，防止中間商私下串聯隨意加價，這樣採購的物資才能真正做到性能好、使用壽命長，即保證了長週期安全執行又降低了成本，真正做到價位合理，真正做到責任心到位、價格控制合理到位、使用週期到位，降低物資採購成本到位。
2.2強化生產全過程的成本控制
企業的經濟管理歸根結底要落實到對生產過程各要素的管理，把經濟管理和降本增效落實到各個環節和每個人的行動中，主要應抓好以下幾個方面的控制。
2.2.1裝置開停工檢修及事故處理的成本控制生產過程中存在週期性的檢修，解決在生產過程中存在的設備問題，以確保設備完好，使生產裝置達到安全可靠、長週期執行，裝置的開停工一般能耗損失和污染比較大，這是石油煉製及化工生產無法迴避的客觀事實，關鍵是如何把這一過程的成本投入降到最低，把能耗損失污染降到最低，這是每個管理者和員工應該踐行思考的問題，如裝置開停工過程最大程度降低蒸汽吹掃試壓時間、降低過程能耗、保持產品合格、平穩開停工、保持壓力平衡、不放火炬、減少損失、減少環境污染、停工卸淨避免催化劑損失、降低生產成本等。
2.2.2強化生產操作過程的成本控制生產過程中的成本控制主要體現在生產過程中的平穩操作、裝置的能耗、產品質量、輕質油收率、催化劑單耗的控制。根據天氣溫度、晝夜溫差和季節溫度時時跟蹤調節，確保生產過程操作平穩、收率高、能耗低，產品質量按工藝生產過程不同、季節不同進行卡邊平穩控制，及時調整迴流溫度、壓力、流量，確保理想的輕質油收率，平穩操作使催化劑單耗降低到控制範圍內的經濟合理水平；對水電氣風的單耗要每班進行覈算，把產品質量、輕油收率、能耗指標進行班班對比並與獎金掛鉤，使獎金真正發揮激勵作用，把經濟管理和生產過程的精細管理始終貫穿生產的全過程，使生產成本進一步降低。
2.2.3強化精細管理從一點一滴做起生產過程要從大到操作平穩率、產品質量、輕油收率、安全生產抓起，也要從一把笤帚、一個螺絲抓起，特別是在石化行業目前市場低迷，企業面臨虧損的情況下，更應該從一點一滴抓起。世界經濟低迷，石油行業低谷大的環境我們改變不了，但是我們面對困難和壓力，把精細管理生產過程、努力降低生產成本、扭虧爲盈當成一種責任，這是我們石化員工能做到的，把生產過程每個環節做細、做實、做好是石化員工的責任和義務。
2.2.4強化員工的愛崗敬業教育和技能培訓工作，逐步培養生產裝置的全能操作員強化員工的愛崗敬業教育，使員工牢固樹立愛崗敬業的責任使命，把企業的效益與員工的利益緊緊連接在一起，從被動的“讓我幹”到“我要幹”轉變，把做的每項工作都與成本聯繫在一起，把本職工作與經濟管理工作緊密聯繫在一起，做到事事想成本，事事算成本，責任感提高了，員工在生產實際中就會發揮最大的潛能，千萬人的潛能變成動力，轉換爲成本意識，就會創造巨大的經濟效益。
3推進管理模式的優化，實現垂直管理
在央企各地區石化企業內部，由於地理環境差異、組建時間的差異、管理結構模式差異，存在新老企業的管理模式目前尚未完全統一，仍然存在着一級管理和二級管理兩種模式，建設投產早的老企業均爲二級管理，即地區公司職能部門→各分廠職能部門→生產車間；新建設投產的企業均爲一級管理，地區公司職能部門→生產車間。垂直管理有以下優點：及時掌握生產、設備執行狀態、資訊反饋快、決策快、減少管理層次、簡單高效，有利於降低生產成本。垂直管理是現代企業的標誌，也是企業未來發展的方向，石化老企業也應按現代企業管理的模式，逐步進行改革，進一步簡化企業管理，這是企業求生存、求發展、降成本，適應市場經濟的必由之路。
4企業結構有待於簡化
企業辦社會是在我國特定歷史條件下形成的產物，在當時起到了方便生產、保障生活的作用，隨着改革的深入和市場競爭的日趨激烈，使我們更加清醒地認識到企業負擔重不利於企業的生存和發展，特別是在改革開放企業進行深層次改革的今天，這種模式已不適應企業的發展，在某種程度上制約了企業的發展。央企石化企業在改革大潮中經歷了地域模式劃分管理，經歷了上市前內部優良資產的重組和主輔系統的分離分立，經歷了部分輔助系統向地方的剝離，經歷了上市後對輔助系統的回購，方向是對的，但前期的企業改革剝離不徹底，與生產無直接關係的原有輔助系統還有一部分仍留在了企業，增加了企業負擔，困擾了企業的競爭和發展，在企業進行深層次改革的進程中，應痛下決心加以解決，輕裝上陣，以利於企業的發展，參與國內外同行業的競爭，使企業能夠在競爭中走出困境、立足腳跟，更有利於企業可持續的生存和發展。
5觀念更新補短板，加快企業發展
老煉油化工企業存在的問題是技術上流程長、小而全、能耗高、原油加工規模小、產品質量低、生產成本高、員工人數多、企業辦社會現象還沒有完全解決。如何解決存在的問題，筆者認爲應從以下幾個方面加以解決。一是需要政策資金的扶持，對技術流程長、產品銷路差、單套裝置加工量低、能耗高的裝置下決心，實現關停閒置報廢，對地域產品銷售困難的企業原油加工規模以不擴增爲宜，但要加強產品升級節能降耗及環保問題更大的投入，符合國家產品升級和環保排放的要求；二是要補短板，要根據原油的性質、國內外市場的需求、營銷利潤等進行技術方案的論證，把企業生產的半成品原料延伸生產鏈加工成終端產品，既解決了員工就業又降低了生產成本，補上了企業發展的短板，又滿足了市場的需求；三是要克服央企性質的約束，利用區域資源互補、代料加工、原料互供、混合經濟合作模式生產經營、支援民企發展、人才充分利用、降低企業人工成本等方式，創造企業新的效益增長點；四是搶佔市場找米下鍋，生產輔助單位虧損嚴重，工程量少人浮於事，應廣開思路和渠道，結合行業特點對外承攬工程項目，進行管理體制分配機制的創新，在企外創造效益、降低虧損、扭虧爲盈，實現新的效益增長點；五是結合企業深化改革，把過去改革沒進行完的工作繼續推進，徹底解決企業辦社會負擔過重的問題，使企業輕裝上陣，在同一起跑線上參與競爭，保持企業更加旺盛的生命力。本文對央企石油石化新老企業的發展進行回顧和分析，特別是對老企業如何進行深層次改革，不斷強化企業的管理體制機制創新，以及如何使企業扭虧爲盈進行了初步探討，認爲以市場爲導向，以盈利爲目的，以實現效益的最大化爲目標，實現簡單高效的管理和執行是企業發展的永恆主題。
參考文獻
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