1電力企業供電管理中線損問題研究
1.1線損管理組織結構設定不合理
隨着科學經濟的不斷髮展，電力行業逐步落實“一強三優”的電力管理目標，傳統的電力企業線損管理的組織結構已無法適應電力行業的發展需求冰不斷涌現出各種問題，如企業各職能部門過度重視自己的日常工作，經常性忽視線損管理工作，根本無法處理好線損管理中與智能部門產生直接利益關係的問題；而對於與其利益無關的問題則不關心，電力企業各部門、各人員對線損管理工作的參與積極性較低，甚至認爲線損管理工作是其本職工作以外的額外負擔，忽視線損管理的整體目標，導致無法形成良好的跨部門線損管理協作工作。
1.2線損管理機制缺乏生機活力
由於線損工作涉及衆多部門，因此管理難度較大，而要有效調節各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問題。作爲一項重要的綜合性技術經濟指標，線損率容易受電網總體規劃、組織結構、電網執行狀態、電能計量方式、準確性等影響。企業生產執行部門、配網執行管理部門、調度部門等執行工作當中存在與線損工作相關的內容，如抄表到位、電量差錯、檢查週期、電錶輪換、調前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區分是哪個部門的錯失，但主要都是因爲管理人員工作積極性不高，對線損管理工作厭煩，最終導致電能損耗嚴重。
2加強電力企業線損管理的有效措施
事實上，供電企業在建設我國節約型社會過程中發揮着重要作用，它不僅可以優化能源配置，還能滿足我國經濟發展和人們生活的基本用電需求。我認爲必須強化供電管理中的線損管理工作，從根本上降低能源損耗，根據本人多年從事線損管理工作經驗，總結出幾點關於加強線損管理的實用措施。
2.1明確線損管理方向
線損管理工作的複雜性主要表現在它涉及領域廣，包括電網的規劃建造、生產技術、調度執行、營銷管理及電能計量等。一直以來，我公司都十分重視線損管理工作的質量控制，成立專門的線損管理隊伍管理線路，同時制定科學合理降損規劃，定期開展線損分析例會、改造計量裝置，從局部到整體全面抓好線損管理工作的質量控制，明確線損管理方向、正確處理線損管理各項工作的關係，提高線損管理工作的有效性，真正實現電力工業節能降耗的目的。
2.2正確處理線損與降損的內在關係
深入研究線損產生原因，針對不同線損產生原因採取不同的降損方式，其中最常用的是管理降損和技術降損，採用技術降損措施可有效降低理論線損值，透過管理降損措施能讓實際線損值逐步趨近理論線損值，由此可知，技術降低損和管理降損對提高線損管理質量同樣具有十分重要的'現實意義。採用技術降耗措施需要大量資金，具體措施爲改善電力網結構、優化電壓等級、儘可能縮短電力網供電半徑、優化整合無功配置等，真正起到降低能耗的根本目的；與技術降耗相比，管理降耗所需的資金投入量較小，強化線損管理可有效減少供電環節人爲因素引起的“跑、冒、滴、漏”電量損失，有效降損。雖然技術降耗與管理降耗在本質上存在差異，但兩者又是降損管理工作中兩個重要輪子，相互協調且缺一不可。透過組織結構的有效整合、激勵機制的全面構建、控制手段的真正落實可保障電力資源的優化整合，提高線損管理工作的有效性，確保企業資金投入獲得良好經濟效益，爲供電企業的線損戰略目標服務。
2.3有效調整線損管理的組織結構
爲有效滿足電力企業組織一體化的根本性原則，企業應重視線損管理組織結構的完善調整，對管理活動區別對待，一方面要確保線損管理工作有組織、有目標地開展，但又要避免其涉入到職能部門的具體業務中，全面結合線損運作管理工作與企業項目管理工作。爲有效滿足電力企業組織一體化的根本性原則，企業應重視線損管理組織結構的完善調整，爲此，大膽引入供電企業混合型線損管理模式，即在電力網原有組織結構前提下，積極構建與職能部門同層次甚至在線損管理上、高於職能部門層次的線損管理部門，充分突出線損管理在企業日常管理工作中的重要作用。另外，全面考慮我公司的架構規模，線損管理工作可不獨立設定線損管理部門，只需將線損工作職責考慮進部門發展策劃即可，充分發揮企業各部門的綜合管理職能，將線損戰略目標與公司整體戰略有效融合，從公司的整體利益出發，提高線損管理工作的質量。
2.4建立完善的線損管理激勵機制
爲實現降損戰略的管理目標，應建立科學合理的線損管理激勵機制，並且注意以下幾方面的內容。
2.4.1激勵機制應採用多形式表達，並且要滿足不同層次的實際需求
事實上，供電企業的降損策略管理目標明確單一，由於各員工個人需求複雜繁多，爲增強企業凝聚力，企業可積極構建激勵機制，以充分激發企業員工的工作熱情，全面提高線損管理效率。
2.4.2保證激勵機制的公平性、科學性和合理性
不管採取何種激勵手段，必須注重機制本身的公平性、科學性和合理性，唯有嚴格遵循公平性、科學性和合理性的激勵原則，才能更好地鼓勵先進，以先進個人帶動整體，充分發揮員工工作積極性，讓員工更加投入線損工作中，更好地完善自我，實現個人目標。
2.4.3激勵機制要帶有一定時效性
爲有效保證激勵機制的實施效果，應確保激勵機制的應用時效性，儘可能保證及時激勵，以更好地發揮機制的激勵效果，讓員工以飽滿的精神狀態投入線損管理工作。2.5強化電量計量掌控，合理改造線路加強電力能源輸配電量的計量管理，是開展線損管理工作的基礎。因此，我們要合理規劃電網建設，科學配置輸變電設備，加強電網經濟調度與檢測，根據實際使用需求及時調整執行方式。最爲有效的方式就是使用集中抄表系統，針對電能表的使用情況定期更換淘汰型電能表，有效減少電能計量損失，同時要積極推廣應用誤差小、準確性高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、表損低的電能表，大力應用抄表自動化管理的全電子電能表，合理設定電能計量點，對專線用戶加裝失壓記錄儀，杜絕人爲因素影響，及時查處現場各種計量差錯。
3結語
加強線損管理，不僅是提高供電企業收入的有效方式，更是實現“多供電、少損耗”、節能降耗的重要手段。爲有效解決供電管理中存在的線損問題，筆者認爲供電企業要科學合理地利用現有能源，採取有效措施降低能耗，全面提高企業在生產過程中的能源利用效率；同時在供電過程中要重視能源的高效輸送，有效降低供電傳輸和分配過程中的損耗。