摘要：從稅務管理的角度上進行分析，稅收管理是根據我國的稅收特點以及經濟規律，採取有效的措施實現對稅收的分配，對稅收分配進行科學以及合理的決策，強化稅收管理的工作可以有效避免稅務風險的出現，從而保障企業財務狀況實現穩定。
關鍵詞：供電企業；稅務管理；問題；思考
在我國的稅收領域之中，透過最小投入以及最低的風險獲得經濟效益，這是納稅人應當具備的思想，隨着我國的資訊化水平逐漸提升以及經濟全球化的不斷深入發展，立法機構和稅務機構高度重視企業的稅務責任，企業的稅務風險問題也是企業在經營發展過程之中十分重要的一個問題。本文主要是關於供電企業稅務管理問題的思考。
一、供電企業中稅務管理工作概述
供電企業的稅務管理主要是指根據企業內部的實際情況，相關工作人員依據相應的計劃對稅收進行分配，從而發揮組織、管理、協調、監督的作用。立足於企業管理的.宏觀層面，供電企業的稅務管理工作主要是按照國家稅法的相關要求，貫徹執行相關的稅收法律法規，以此保證國家稅收活動的順利開展，解決好個人、企業、國家三者之間的利益分配關係，完成國家稅收管理目標，提高稅收工作的執行效率，充分發揮稅收在國家經濟調節中的作用，爲實現國民經濟跨越式發展提供了制度保障。在企業經營過程中，管理者必須要認識到稅務風險的影響性，完善相關稅務管理工作，在瞭解企業基本情況的基礎上認真學習稅務管理知識。
二、企業稅務管理工作的重要意義
1.有利於企業稅收成本的降低隨着社會經濟的不斷進步發展，國內稅收力度呈逐年上升趨勢，因此企業經營必須要將稅收作爲其主要成本因素進行覈算，實現企業管理與稅務管理的密切配合，在不違背國家制度法律的前提下，實施合理的避稅政策，儘可能地提升利潤額。目前企業生產經營成本主要包括兩個方面：一是稅收實體的成本，指的是依據國家相應法規企業應當繳納的各項稅金；二是稅收處罰成本，其含義是由於企業沒有按照國家規定及時繳納稅金而被徵收的出發成本。所以企業如果能夠提高效率就可以降低企業生產經營成本，減少稅收處罰，節約企業開支，提高企業的經濟利潤。
2.有利於加強企業管理人員的稅法觀念現階段國內稅法體系日益完善，因此企業必須要重視稅務管理工作，加強管理手段，建立管理體系，從而降低其自身稅收負擔。企業完善稅收管理工作的過程就是組織企業整體對稅法知識與實踐的學習過程，是納稅意識提高的過程。現階段，在不同地區不同行業的國家稅收政策之間還存在一定差別，相關的會計處理方法也存在差別。因此，要求企業在加強稅務管理體系建設的同時要組織相關管理人員進行稅收法規的學習，熟悉最新的會計準則和會計制度，提高企業整體財務管理水平。
三、供電企業的稅務管理現狀
近年來針對稅務管理以及稅務控制等問題，供電企業的認識度也在不斷加強。供電企業由於其自身業務領域的廣泛性，目前已經涉及到供電、售電、購電以及材料購置還有工程等方面，因此供電企業內部部門之間關係複雜，稅務處理工作也相對繁瑣，儘管近年來隨着企業實力的不斷上升，供電企業的稅務管理工作取得了實質性的進步，但是企業在風險控制、稅務檢查以及稅務評價反饋等方面管理還存在不足，相關管理團隊的建設還不能與企業經濟發展速度相適應，建設缺陷比較明顯，還需要更加完善的管理團隊以及團隊培訓體系。
四、如何做好供電企業的稅務管理工作
爲了確保企業稅務管理工作高效持續地進行，企業管理人員就要從內部加強稅務管理工作建設，主要體現在以下四個方面：
1.進行稅務風險的全面預估測評改革開放以來，國內供電企業的稅務管理工作儘管已經實現了跨越式發展，發展速度較爲迅速，內部管理水平也在不斷提升，但是隨着市場競爭激烈程度的不斷增加，政策環境國內外市場背景都發生了劇烈的變化，對於供電企業的風險控制工作也帶來了極大的不可預測性，在多種因素的影響制約下，企業內部的稅務管理工作壓力也在不斷上升，管理要求也在不斷提高，在稅務管理過程中要求企業必須依據現實情況對未來發展中可能遇到的稅務風險進行全方位多角度地測評與預估，降低稅務風險對企業管理工作的影響程度，全面提高企業的財務管理水平。
2.推進業務活動和財務及稅務系統之間的銜接一般情況下，例如稅務申報、稅款繳納以及購買開具發票等工作都是由企業內部的財務部門進行安排處理的，但事實上財務部門只是將企業相關經營稅收情況進行賬面反映的一種媒介，並沒有承擔稅收管理工作的責任義務。在實際的稅務管理操作過程中也就經常出現兩個部門銜接不順暢、溝通不到位甚至出現激烈矛盾的情況，配合工作的不到位使得財務工作者職能根據會計處理方式來規避稅務風險，並不能從根本上解決供電企業的稅務風險控制難題，完全是治標不治本。因此必須要提高企業稅務管理工作的合理性和科學性，加強不同部門之間聯繫和交流，建立溝通機制，謹慎處理企業的稅收工作環節，提高稅務風險防控意識，降低風險發生機率，提升整體稅務管理水平。
3.提高稅收政策研究深度，客觀對待稅務風險現階段經濟體制改革成果逐漸顯現，相應的企業經營管理制度和會計制度都在不斷完善，與之對應的稅收政策也在不斷調整完善中，在這樣大背景下，傳統財務會計和稅收制度之間差距不斷加大，這就要求相關工作人員要與時俱進，不斷加深對稅收制度和管理工作的思考，創新稅務風險研究方式，實現對風險整體的客觀理性認識，降低外界因素對管理工作多造成的影響，降低風險發生概率，提高風險防範意識，提高整體稅務管理工作質量。
4.強化稅務管理團隊建設稅務管理人員是企業稅務管理工作的核心，其工作水平和工作能力直接關係到企業稅務工作的整體進行效率以及最終效果，因此要想提高企業稅務管理工作水平就必須要加強相關人員隊伍建設，提高團隊的專業性和技術性增強工作人員的責任感和使命感。相關企業要組織員工進行定期或者不定期的稅務培訓活動，對稅務工作者要堅持進行崗前教育與繼續教育相結合，提升其專業化水平，同時建立長效管理機制，督促稅務人員自發學習，自覺進行研究，提高工作效率和工作質量，爲企業稅務管理提供根本保障。
五、結語
綜上所述，爲了做好供電企業的稅務管理工作，應當強化稅務管理團隊建設、提高稅收政策研究深度，客觀對待稅務風險、注重業務活動和財務及稅務系統之間的銜接、進行稅務風險的全面預估測評。
參考文獻
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