論文摘要：如何加強黃河施工企業財務治理，進步市場競爭力和經營治理水平，已成爲促進企業發展的重要課題。因此，筆者結合多年從事黃河施工企業財務治理的實踐，就當前財務治理工作發展中的題目及創新做粗淺的探討。
一、黃河施工企業財務治理現狀
目前以“覈算型”爲主的財務工作體制嚴重滯後於市場經濟發展的要求，不利於生產經營效益的進步，同時對整個財務工作的被動。主要表現爲：一是企業財務工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面。附屬於治理單位，爲治理單位服務的多，爲企業內部經營治理需要考慮的少；二是財務工作的中心地位作用發揮不夠。由於財務工作還停留在以覈算爲主的原始功能上，重覈算、輕治理，造成了財務治理作用與地位的減弱；三是財會職員治理意識較差。財會職員受計劃經濟體制的影響，囿於國家財政政策法規制度的.呆板執行，企業內部的一些財務治理制度又與實際脫離，造成財會工作面臨的壓力和矛盾增加，給企業財務治理造成一定困難；四是企業治理層對財務治理重視不足，缺乏必要的激勵機制。
二、實現企業財務治理創新的着眼點
（一）實現企業財務治理的創新
企業財務治理創新，必須首先轉變指導思想，牢固樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念，以創新的財務工作促進各項工作的順利開展。
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