[關鍵詞] 國內品牌 國際品牌 發展策略 品牌是用於識別銷售者的產品服務，並使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標誌，常由文字、標記、符號、圖案和顏等構成。它一般包括品牌名稱和品牌標誌兩部分：品牌名稱也就是品名，如耐克、阿迪達斯等；品牌標誌則是可以被認出、易於記憶，但難以用言語稱呼的部分，通常由圖案、符號或顏色等組成，比如，世界著名體育用品公司都有其醒目的特定標誌。
一、品牌的特徵
1.品牌不同於產品，不具有生命週期性
品牌本身具有發展和持續穩定性,任何一種品牌一旦得到社會公衆的認知和確定,就會擁有忠誠的消費集團,因此它的市場地位就可經久不衰。耐克、銳步、彪馬等體育用品品牌在世界各地的市場上散發着無可比擬的魅力,雖然其產品歷經改良或替換。因爲品牌的概念比產品本身廣泛得多,可以隨着市場的不斷變換不斷加以調整,只要能跟得上社會變化並維持已有水平,品牌可以長盛不衰。
2.品牌的巨大經濟價值
品牌的經濟價值,除了表現在給企業創造利潤外還表現在創造了巨大的品牌價值,品牌由於市場覆蓋面廣,市場佔有率高,必然給企業帶來較大的經濟利益,而品牌創造的巨大的品牌價值是比有形資產價值還要大得多的無形資產價值。
3.品牌具有很高的社會聲譽
品牌聲譽越高,影響範圍越大,品牌的等級就越高。它是企業全體員工長期努力的結果。產品質量和服務質量是名牌的信譽度高,就意味着顧客對此品牌的忠誠度高,也表明生產該品牌企業的社會聲譽高。企業的生命,爲顧客提供滿意的優質產品,或他們所需要的合格產品和稱心如意的服務,是贏的顧客信任忠誠於品牌的關鍵。
4.品牌擁有一個忠誠的顧客羣體
著名品牌的建立和品牌價值的確立都源於顧客的認識。顧客一旦認知該品牌的產品便會吸引一批消費者,形成固定的消費集團,從而形成品牌的顧客忠誠效應。國內的體育用品知名品牌李寧牌的年產值從1990年到1997年底已完成了從500萬元到7億元的跨越就是一個很好的證明。
二、我國體育品牌的發展現狀
1.我國體育品牌發展存在的問題
目前，國內企業的體育營銷操作仍然以單純的品牌傳播策略爲主，我們講那是名牌，而不是品牌。廣泛的知名度並不等於美譽度，儘管它也能帶來短期的銷售拉動，然而它只是停留在營銷策略表層而不是站在品牌戰略高度來進行體育營銷。一個品牌必須在定位上就界定清楚品牌聯想的問題，既讓消費羣產生共鳴，也能保持個性自我的感性特徵。體育營銷更是如此，無論是專業羣體還是喜愛運動的大衆，如果缺乏能夠傳遞本色體育價值的品牌定位，那麼體育營銷將難以真正發揮整合傳播的有效威力。我們要跳出體育營銷看體育營銷。
(1)定位不準。現在國內的體育品牌普遍進入彷徨期：由於採取基本一致的生產模式，導致品牌間的差異不明顯，品牌價值幾乎相當，由此想避開同質化的競爭，但又不知前進的路在何方。國內體育品牌常常是休閒當作運動賣，運動當作休閒賣。國內體育品牌往往抓不住消費者越來越渴望更專業的產品的這種需求，沒有自己的企業文化，無法對自己有一個準確的定位。
(2)缺乏戰略規劃。國內的很多體育品牌少個性展現，更傾向於將大手筆的錢投入到廣告與營銷活動中去，相比之下，國外企業卻習慣於在這之前先找到一家品牌規劃諮詢公司爲其策劃一系列的品牌規劃。可以想象在做一件事情之前有完善針對性的準備規劃，顯然將減少以後走彎路的可能性。距離世界知名體育品牌中國本土企業顯然距離甚遠，粗製濫造的借殼體育文化或者根本缺乏品牌聯想的明星代言讓我們清醒地看到中國體育營銷的膚淺。