機械加工是指透過一種機械設備對工件的外形尺寸或性能進行改變的過程，按加工方式上的差別可分爲切削加工和壓力加工。本文是關於對標管理在機械加工企業績效考覈的應用分析論文，歡迎閱讀！
［摘要］對標管理在績效考覈體系中的應用，能夠有效提升企業集團的生產經營能力和市場競爭能力，還能夠準確地衡量企業集團在同行業市場中的管理水平，並透過對比分析，發現企業集團存在的不足和問題。文章主要分析對標管理在機械加工企業績效考覈體系中的應用情況，分析其存在的問題，並提出有效的解決措施，爲優化對標管理具體作用提出參考依據。
［關鍵詞］對標管理;機械加工企業;績效考覈
1對標管理概念、方法及意義
(1)對標管理概念與方法。對標管理主要指企業透過選擇行業內經營、管理等最好的企業作爲比對標杆，把企業自身各項指標同其進行比較和分析，並發現自身經營過程中存在的不足和問題，學習和借鑑標杆企業經營和管理模式，從而全面加強自身經營與發展。通常情況下，企業對標管理方法主要有四種:一是內部對標管理，是指企業集團內部不同部門之間進行對比，從而發現不足和問題;二是競爭對手對標管理，是指以競爭對象作爲對標對象，透過直接同競爭企業進行對標，完善自身存在的缺點;三是同行業不同市場的功能對標，選取同行業但不同市場的企業作爲對標目標，這樣能夠更加容易獲取自願分享資訊的對標對象;四是以個別項目進行對標，即稱爲程度對標。不同行業企業以某一項目爲依據進行對標，範圍更加廣泛。
(2)對標管理的現實意義。對標管理是當前經濟形勢下的一種新型經營管理模式，其同以往的企業經營管理模式之間有着明顯的差異性。企業以往經營模式通常只關注自身的經營與管理，忽視了市場需求和與同行業企業之間的交流，同時，由於同行業企業之間存在着競爭關係，因此，絕大多數企業並不會去學習和借鑑對方的優秀經營管理模式，從而限制了自身企業的持續經營與良性發展。企業的自我封閉式管理，使得企業在經營過程中難以適應經濟的快速發展速度，然而，企業採取對標管理後，其則會充分調動起企業的自主性和自覺性，且企業透過對標管理方式，能夠全面提升企業經營管理能力，加快生產技術水平提升，增強企業的整體市場綜合競爭實力，全面轉變企業經營管理方式，爲企業發展和優化經營管理帶來活力與轉機，這對企業而言具有較強的現實意義。
2機械加工企業績效考覈體系中對標管理應用存在的問題
(1)對標管理重視程度明顯偏低。由於對標管理方式在實際工作中應用較少，因此，機械加工企業在績效考覈體系中的應用和對其的重視程度等都明顯較爲忽視。在應用中並未將對標管理作爲企業集團績效考覈體系中一項重要管理工作來抓，使得其難以在應用中充分發揮重要作用。除此之外，由於機械工業集團企業經營規模較大，各生產經營車間在管理方面難免存在一些不足，而對對標管理的忽視，導致難以對各生產車間之間存在差異進行對比和發現其中的問題，侷限了生產與管理。
(2)對標管理選擇目標不夠明確。一方面，機械加工企業在選擇標杆企業時不夠明確。企業集體在實施對標管理工作過程中未能制訂科學合理的對標管理計劃，使得對標管理未能真正落到實處，生產經營戰略目標不夠明確;另一方面，機械加工企業內部對標管理不夠有效。企業集團內部未根據實際生產經營情況制定相應的'管理制度和體系，缺乏有效的經營管理約束機制，使得內部各部門、車間等在對標管理過程中難以透過比較來了解其存在的不足，影響了對標管理的重要作用。
(3)對比指標選取難以滿足需求。由於機械加工企業對標管理目標的不明確，從而導致對比指標選取難以滿足相關需要。對比數據指標過於單一化，難以透過對比指標取得實用的相應數據資訊，缺乏必要的導向性。與此同時，由於對比指標選取受限，單一部門難以透過對比指標來反映機械加工企業整個生產經營情況，從而使得對比指標無法有效落實。
(4)對標管理與績效考覈不緊密。受當前經濟形勢影響，機械加工企業經營機制驅動下的對標管理與績效考覈體系之間聯繫不夠緊密，其缺乏必要的驅動力。對標管理在績效考覈體系中並未能夠形成有機整體，難以充分地發揮重要作用，同時，由於機械加工企業對標管理在績效考覈應用中未明確獎罰措施，侷限了對標管理工作在績效考覈中的實際效用。
3加強對標管理在績效考覈體系中應用的相關措施
(1)提升企業對標管理整體意識。在機械加工企業中營造對標管理相關知識學習氛圍，提高員工的對標管理重視程度。首先，機械加工企業應在內部宣傳欄、刊物以及會議等方式中對其相關知識進行宣傳，構建對標管理學習交流平臺，全面增強全體員工的對標管理意識;其次，以對標爲根本，引導員工對對標管理深入瞭解和掌握，進一步深入學習相關知識，營造對標管理應有的工作環境，提升員工對比、趕超的工作積極性和熱情;再次，全面組織學習各項指標意義，使得其在促進企業集團持續經營與發展過程中充分發揮重要作用;最後，根據各項指標認真分析企業集團經營過程中存在的問題和原因，進而制定和創新相應有效的措施，實現企業集團生產經營能力的全面提升。
(2)明確對標管理目標工作機制。企業對標管理的實施是一個不斷完善自我經營的過程。機械加工企業構建對標管理工作激勵與約束機制，明確對標管理具體實現目標，從而正確引導企業集團員工能夠自覺、主動地開展對標管理工作。與此同時，機械加工企業還應當定期召開對標工作分析主題會議，透過對比相應指標數據，全面瞭解企業集團經營管理過程中存在的不足，從而明確對標管理目標工作機制，優化管理、細化管理，有效推進機械加工企業經營與發展。
(3)制定對標管理指標以及評估。根據機械加工企業自身實際經營管理情況，以企業集團實際經營戰略發展目標爲根本，量身制定對標管理指標，明確和規範對標管理工作，定期分析和評估企業集團實際經營效率和費用指標情況，依據同行業企業各項平均指標和先進指標，來判斷企業集團與其在經營、費用等方面存在的差異和不足。除此之外，制定並明確對標管理標杆，以標杆企業對標指標平均值爲根本，全面開展對標管理工作，明確機械加工企業對標工作應實現的效率和指標。一方面明確對比標杆企業，對兩者之間生產經營存在的差距和原因進行深入全面的分析和總結，從而制訂切實有效的對標工作完善方案和計劃。另一方面制定科學合理的對標管理制度和執行機制，構建有效的對標指標體系和方法，且在機械加工企業實際生產質量、完成時間等各方面進行有效的明確規定。例如機械企業可以設定對標挖潛完成情況統計表，可設定完工產品產值、銷售收入、勞動生產率(萬元/人年)，變動費用投入比、電耗(千瓦時/萬元)、水耗(噸/萬元)等指標，並從細節處分析差異和挖潛能力，以提高自身生產效率。
(4)構建對標管理績效評估體系。機械加工企業應構建科學的對標管理工作評價體系，有效確保對標工作的全面實施。在對標管理工作體系中，制定並明確對標管理目標、數據指標、對比標杆企業、數據資訊收集與分析以及績效評估等，構成相應的對標管理評估關鍵，進而制定基於整個對標管理過程和結果分析控制的評估制度。與此同時，建立健全對標管理績效考覈體系，根據對標管理實際經營管理目標，把各對標工作納入內部績效考覈之中，並制定相應的對標考覈機制、標準以及獎懲措施，形成機械加工企業整個的對標管理目標考覈體系，將對標考覈同企業集團整個績效考覈全面地結合在一起。
4結論
綜上所述，對標管理在機械加工企業績效考覈中，根據自身實際經營管理情況，透過對標管理與標杆企業進行深入的對比分析，及時瞭解和發現企業集團經營過程中存在的不足，從而透過明確對標管理目標工作機制，制定對標管理指標以及評估，從而構建科學合理的對標管理績效評估體系，有效提升企業集團管理水平和競爭能力，確保機械加工企業實現長期發展。
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