一、在生產管理中應用
這其中涉及到資訊技術的許多方面，如遙感技術、通信技術、計算機智能化技術以及自動控制技術等，並透過資訊技術的不斷創新，特別是資訊系統技術和互聯技術，使得企業進行生產計劃、產品開發、產品設計、生產製造及營銷等一系列活動構成一個完整有機系統，使企業生產與經營之間的內在聯繫更加緊密，並互相滲透，朝着一體化方向發展，從而使企業管理更加有效，能夠更加靈活地適應環境變化。資訊技術的應用，不僅提高企業的生產速度，而且透過資訊系統提高了整個生產作業系統的工作效率、效能，包括提高速度、降低成本、提高準確度、提高質量、提高服務水平、輔助決策等，以此形成產品、服務的競爭優勢，這對企業規模經濟發展奠定基礎。
二、在營銷管理中應用
湘南地區企業藉助於資訊技術進行營銷管理，突破以往的營銷理念、方式和規模，有效提高了企業市場營銷資訊處理速度和決策能力，使企業營銷管理更加有效，從而降低交易成本、減少庫存，提高交易速度、規模和效益。在營銷手段上，擴展企業傳統的營銷手段，透過資訊技術、網絡技術，使企業、廠商、客戶、其他相關部門等之間的業務往來透過資訊網絡技術實現，方便地傳遞各種規格的檔案，交換所需的營銷的資訊；使用電子訂貨系統使企業方便地獲得訂貨資訊；透過互聯的計算機資訊系統，企業可動態地獲悉各地市場、各分銷處、各個客戶及各類產品的銷售、存貨、回款等情況，及時對企業營銷策略進行調整；利用計算機網絡進行廣告宣傳，接受訂貨等，爲消費者提供個性化服務要求的商品和服務，並且可以採用調查抽獎法、註冊中獎法、會員優惠法等激勵措施，使訪問者能及時獲得有價值的資訊，使訪問者訪問的次數、頻率提高，對被訪問的公司的忠誠度也隨之增強。企業的營銷管理，在內部使用基於內聯網的營銷管理系統，包括庫存管理系統、銷售系統等。
在外部，主要是應用基於外聯網的.營銷措施，一般有：設立網站，進行資訊交流；在網站上開設有關售後服務、技術指南、問題解答等諮詢服務；進行網絡貿易管理，讓客戶可以在網上訂貨、設計產品、支付等。對於企業客戶，建立客戶資訊資料庫和銷售產品資訊資料庫，並同時應用於以上各資訊系統中，便於客戶管理與跟蹤、市場客戶定位和個性化客戶服務。
三、在財務管理中應用
在資訊經濟時代，基於互聯網的財務管理資訊系受到湘南地區企業的歡迎。現在，許多企業主管、經理們在企業外面工作活動時，要用到企業內部的許多適時的財務資訊，就可以充分發揮資訊技術作用，只需透過互聯網，便可達到與在企業內部開會一樣的效果，商討、獲取相關資料資訊。企業內部還將有關財務資訊輸入電子公告板，即時傳達到各分公司，各分公司也一樣能從公告板上獲取所需的其他部門的資訊，瞭解每日各地分公司的營業狀況與供貨狀況，完成訂貨與財務清算，爲企業的重要決策提供依據。
四、在人力資源管理中應用
爲了管理複雜環境下多樣的、重要的人力資源，湘南地區企業廣泛應用人力資源資訊系統進行管理，幫助管理者解決人力資源問題，爲高層管理者提供戰略計劃資訊和決策依據。在開發應用這些系統時，一般先建立職員資訊資料庫，並將它與其他資訊系統進行集成，更能促進系統有效地執行，如工資系統、業績系統等，充分調動職員的積極性、主動性和創造性。使人力資源管理從傳統的從屬地位、事務性靜態管理轉變到戰略性、前臺式、動態的管理。
如，企業內部的人事流動、晉升、培養等，可從資訊資料庫中對職員的教育程度、培訓情況、工作表現、專業技能等進行分析，從而發現潛在的合適人選，減少“大材小用”，“小材大用”的情況出現，以便進一步培養髮展，使企業人才資源得到合理有效的使用；企業員工的招收，可利用網絡遠距離獲取相關資訊並加以分析、評價和反饋，再進行錄用、培養、考覈、分配等。隨着資訊技術的高速發展，虛擬企業和虛擬組織將不斷出現，員工甚至可透過互聯網在家辦公，完成工作任務，一個員工也可同時爲幾家企業工作，屆時，互聯的人才資源資訊系統的應用將會更有利於湘南地區企業人力資源配置。
五、在組織結構優化中應用
傳統管理組織結構是金字塔型，存在組織層次過多、資訊的渠道過長、反應遲緩、各職能部門相互隔離、各級之間的資訊常常扭曲、失真等弊端。而資訊技術的應用則使湘南地區企業的管理層次較少，以網絡型的扁平化組織結構代替多層次的垂直型組織結構，提高了資訊傳遞的效率和工作效率，加強了部門之間的相互溝通，提高了企業的決策速度和整體的反應靈敏度，從而使企業能夠迅速抓住市場機會。這些應用，都需要對資訊資源進行採集、錄入等。
透過資訊系統對這些資訊資源進行加工，得出新的有用資訊，爲企業管理實踐服務；將資訊直接透過計算機程序，生成可以在網絡中方便查詢與檢索的數據庫檔案，方便資訊的傳輸和再利用等。這個階段應用，主要是要透過資訊系統的應用、創新來帶動企業管理的創新、優化，力求利用資訊技術提供實時、準確、共享和互動的資訊，來明確和優化企業的各項管理流程，達到降低業務成本和提高工作效率、增加收益的目標。
六、在戰略管理中應用
面對變化莫測、激烈競爭的市場，資訊技術的發展影響着湘南地區企業戰略的制定、規劃、實施、評價和修正等。一是資訊技術使企業快速方便地獲取外部環境資訊，及時分析企業所面臨的機會與威脅，實現戰略調整與轉移。運用資訊技術使企業對其所處的產業環境、行業吸引力、盈利水平做出快速、準確的分析，從而及時地調整經營戰略，有力地採取緊縮戰略、穩定戰略或發展戰略等，及時地投身於優勢產業中去。二是資訊技術使企業發現內部優勢與弱勢，培育企業核心能力。企業的競爭優勢的根源在於組織內部，只有良好的內部運轉管理，才能使企業具備競爭優勢。
七、在企業文化中應用
在資訊技術廣泛應用的今天，湘南地區企業文化的內容及其傳播方式都發生了很大的變化。現代企業文化強調：協同與創新、共享與利用、競爭與聯合並存。在傳統企業中，這是一對難以調和的矛盾，而高度發達的資訊技術，特別是網絡技術將賦予個體更大的權力和空間，人與人之間的關係將主要是資源互動關係，組織將不再會凍結個性，而是將激發人的潛能。另外，虛擬企業的出現，使各個獨立的企業組成網絡聯盟，使企業能運用自身最強的優勢和有限的資源，最大限度地提高企業的競爭力。這種透過聯盟、合作來形成競爭優勢的新觀念打破了傳統“有你無我，勢不兩立”的競爭觀念，減少了企業內耗，充分利用各種可用資源。企業利用資訊技術將本企業在生產經營活動中的各種行爲規範、羣體意識、價值觀念及員工的優秀事蹟、優良傳統和作風，透過文字條例資訊在企業中顯性化，以便將企業的精神文化、制度文化和物質文化融爲一體，形成特有的企業文化，並利用企業資訊網絡進行有意識地倡導、宣傳和發揚，使這種管理理念根植於企業全體員工中，貫徹到實際行動上，增強企業的凝聚力，培養員工積極向上、勇於開拓的企業精神。
八、在企業管理方法中應用
資訊技術發展使湘南地區企業管理涌現出許多新的管理方法。如在企業經營預測、決策方面有：迴歸分析法、運籌分析法、決策樹法、投入產出法、德爾菲法、時間序列分析法等；在人力資源管理方面有：X理論、Y理論、X+Y理論、Z理論等；在生產管理方面有：計算機輔助設計/製造、計算機集成製造系統、智能化控制系統、柔性製造系統、虛擬開發製造系統、資源計劃系統等；在質量管理方面有：IS09000系列質量體系認證、全面質量管理、零缺陷管理等；在設備管理方面有：設備更新選擇、全員設備管理、動態規劃、故障分析法等；在企業財務管理方面有：投資成本效益分析、量本利分析、現值分析、投資回報分析、投資風險分析、投資組合分析等。這些管理方法的產生、應用與現代管理資訊技術息息相關，它們與數據處理系統、電子數據交換系統、計算機模擬系統、決策支援系統、專家系統等相結合，在企業管理中發揮了更大作用。
九、在企業集成化管理中應用
當企業對資訊技術的應用達到了較高水平時，企業需要集成化管理。同時，還要透過互聯網使衆多的企業能進行結盟、交易和業務協同，充分利用互聯網提供的資訊共享和實時交互，完成協同式的商業運作，減少中間過程。爲了實現企業集成化管理，企業規範了內部基礎管理，透過資訊化的手段實現了基本管理流程。整個大系統下的子系統的資訊交流靈活、互爲共享，同時又互爲制約。企業在集成管理內部資源的同時，還充分利用外部資源，對客戶、市場、供應商、同行進行跟蹤、聯繫甚至是聯盟，以提高對市場變化的反應靈敏度，從而獲得領先的地位和競爭優勢。實現企業間的供應鏈管理、客戶關係管理等。
十、結語
正是資訊技術在湘南地區企業的深入化應用，促使企業不斷提高自身管理水平，強化企業的合縱連橫，企業規模經濟發展水平和效益逐步提升，產業協同與創新得到落實，整個湘南地區經濟得到可持續發展。