公司是迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類的成就”，公司是財富的主要創造者，是生活質量提高的促進者，是經濟社會發展的重要動力，是國家參與世界市場競爭的核心載體。能使公司充分發揮應有力量的根源，適應時代前進、社會發展、市場變化是企業實際的管理目標。基於這種認識，結合實業公司現狀，如何培植並做強做大，使公司面向市場、適應市場，從而更好地走向市場，增強市場競爭力。
透過學習《公司的力量》，我覺得應從以下幾個方面做好企業管理：
一、加強制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，努力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理爲主線，按照現代化管理的要求，科學定崗定位，進一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和責任追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經濟效益無流失。
二、做好企業創新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經營管理,而是看其是否能夠發現和實現“新組合”。一個管理者只有當實現了某種“新組合”，或者說實現了某種“創新”時,才能成爲一個合格的、優秀的管理者。
創新不能在自我封閉的環境裏進行。創新必須是在一個開放的市場裏大膽地展開“新組合”。應當根據所在行業的基本態勢,結合實際情況,制定“適合自己，順應市場”的發展戰略。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇於突破企業的自身侷限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
三、要不斷打造學習型團隊。當今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈。企業只有透過不斷的探索與學習才能站穩於市場經濟大潮潮頭。善於學習的企業是善於思考的企業。“窮則思變、變則通、通則達”，企業要發展、要改變自身形象和增強市場競爭力，學習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業的發展過程中只有先確立起學習意識，再製定和運用好最適當的企業管理制度。用學習得來的先進知識指導和服務實際工作，並利用實際工作對所學知識不斷進行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
善於學習的企業是善於管理的企業。企業的管理從何而來，一般企業的管理通常走經驗化管理模式，但是經驗化的`管理模式只能是一些企業成立和發展之初的最佳管理方法，在經驗管理中就是向以往經驗進行學習和繼承，當遇到類似於“老問題”時，管理經驗往往就能發揮出絕對優勢;隨着時間、地點和形勢等變化，企業所面臨的形勢與問題將格外突出和特別，如何處理好問題，以往的經驗管理也許將派不上用場。如果在以往就不注重學習，而盲目進行管理，企業的發展後果可想而知。
四、不斷完善激勵機制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強、做好企業，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人，還需要不斷完善激勵機制，這樣才留住人才、吸引人才。
建立良好的人才激勵機制，必須遵循企業目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，以及按需適時激勵等基本原則，必須想方設法瞭解並滿足員工多元化的個人心理諮詢需求，採取多種形式的激勵手段，充分激發員工潛能，確保激勵機制的合理性和實效性。任何一個部門、企業在選用激勵方式時都需要根據不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時滿足部門、企業和個人雙重發展需要的激勵機制，纔是真正的有生命力的激勵機制。
五、積極創造條件，突破市場準入。市場這隻無形的手在推動着我們的每個企業，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺，我覺得從這點上講，市場的這種推動力是企業發展的原動力，任何一個企業想發展好，必須非常好地能夠利用這種市場壓力，把它變爲動力，來尋求自己發展的途徑。
在市場準入制的推動下，實業公司要想分得社會經濟發展成果一杯羹，必須全面加強自身建設，創新發展，在技術上求突破，創造條件，籌辦並取得工程建設行業資質，以園區基礎設施建設爲起點，參與社會工程項目建設的競爭，真正意義上的做強做實，推動公司的健康發展。
沈榮澤